2. Соберете совещание и попробуете договориться с сотрудниками, как организовать работу и помочь друг другу, что бы все выполнить в срок и в отпуска уйти с минимальными опозданиями;

3. пообещаете подчиненным "выбить" у начальства крупную премию;

4. никому ничего объяснять не будете, а просто объявите о сложившейся ситуации;

5. пригласите к себе наиболее недовольных и пообещаете им вознаграждение (премию, отпуск и т.д.).

97. Какой вид контроля является наиболее оптимальным в деятельности руководителя?

1. каждодневный контроль всех заданий;

2. контроль раз в неделю;

3. контроль наименее ответственных сотрудников;

4. Контроль самых важных заданий;

5. контроль новичков, которые еще не адаптировались в коллективе.

98. Что должно быть результатом контроля?

1. выговор;

2. лишение премий;

3. Анализ причин успехов и недочетов в работе;

4. поиск провинившихся;

5. написание отчета о проделанной работе.

99. С какой целью проводится контроль?

1. Чтобы выявить качество и темпы выполнения работы;

2. чтобы устроить "западню" тем сотрудникам, которые подозреваются в недобросовестности;

3. из-за неуверенности руководителя в самостоятельности и ответственности своих сотрудников;

4. чтобы выявить, все ли сотрудники достаточно загружены работой;

5. чтобы отчитаться перед вышестоящим начальником об успехах в деятельности своего подразделения.

100. Вы напомнили своему секретарю, что уже второй раз справляетесь о нужном документе, на что она отвечает: "Я ведь хочу сделать как лучше. Вы же знаете, я не могу работать как попало. Если я не устраиваю Вас, скажите мне об этом". Ваше решение? 1. Вы нервничаете, ничего не предпринимаете;

2. Вы предупреждаете, что если еще раз такое повторится, то Вы вынуждены будете искать другого секретаря;

3. Вы стараетесь вместе проанализировать загруженность работой и выделить самое важное задание;

4. перепоручаете кому-то из сотрудников выполнение задания;

5. грозитесь снять премию.