Рекомендуемая литература:

Основная литература

1. Карташова Л.В., НиконоваТ.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Соломандина Т.О. организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.

3. Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

Дополнительная литература

1. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1991.

2. Павлов С.М. Моделирование профессиональной деятельности как элемент кадровой политики. М.: Информ-Знание, 1999.

3. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний). М., 1991.

Тема 8: Отбор и набор персонала, соответствующего важнейшим критериям организационной культуры

Время – 2 часа

Метод – семинар, дискуси.

Вопросы для обсуждения:

1. Критерии «идеальности» персонала для различных оргкультур.

2. Профессиональные компетенции и их роль при наборе персонала.

3. Проблемы, с которыми сталкивается компания при проведении отбора персонала, соответствующего культуре

4. Юридические аспекты отбора.

5. Недирективные методы сокращения персонала, используемые раз­личными культурами.

Вопросы для дискуссии:

1. Каковы критерии «идеальности» персонала для различных оргкультур?

2. Какие вопросы анкеты позволяют осуществить отбор персонала, соответствующего культуре компании?

3. Что такое профессиональные компетенции и какова их роль при наборе?

4. Механизмы управления компетенциями на уровне организации и работника.

5. Проблемы, с которыми сталкивается компания при проведении отбора персонала, соответствующего культуре.

6. Юридические аспекты отбора. Вопросы регулирования персональных данных в России.

7. Недирективные методы сокращения персонала, используемые раз­личными культурами.

8. Попробуйте самостоятельно разработать анкеты отбора персонала, соответствующего различным типам оргкультуры. В чем должны быть их отличия? Какие тесты лучше всего подойдут различным типам культур?

Рекомендуемая литература:

Основная литература

1. Карташова Л.В., НиконоваТ.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Соломандина Т.О. организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.

3. Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

Дополнительная литература

1. Бизюкова И.В. Кадры управления. М.: Экономика, 1998.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 1999.

3. Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации. М., 1997.

4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Академия, 2000.

5. Журавлев П.В. Управление персоналом в рыночных структурах. М.: Изд-во РЭА, 1998.

6. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997.

Тема 9: Мотивационный механизм развития и укрепления культуры компании

Время – 2 часа

Метод – семинар, дискуси.

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие мотивации.

2. Теории мотивации.

3. Критерии разумности потребностей и их использование в компа­нии.

4. Использование контрактно-договорной системы для мотивации персонала компании.

Вопросы для дискуссии:

1. Понятие мотивации. Механизм мотивации персонала. Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом различных культур.

2. Теории мотивации: содержательные, процессуальные и теории «поля». Каким образом теории «поля» объясняют влияние оргкультуры компании на членов организации? В чем мотивационный эффект «куль­турного поля» компании?

3. Критерии разумности потребностей и их использование в компа­нии. Мотивационные формы согласования различных интересов работника и работодателя. Компенсационная политика различных оргкультур.

4. Каким образом можно использовать контрактно-договорную систему для мотивации персонала компании?

5. Система премирования и депремирования как механизм укрепления культуры организации.

6. Системы участия.

7. Кейс: «Организационная культура малых предпринимательских структур». Соответствует ли система мотивации в компании? Охарактеризуйте основные особенности культуры компаний малого и среднего бизнеса. Чем определяется их эффективность? К какому типу культур их следует отнести?