Рекомендуемая литература:

Основная литература

1. Карташова Л.В., НиконоваТ.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Соломандина Т.О. организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.

3. Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

Дополнительная литература

1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 1998.

2. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.

3. Управление организацией / Под ред.Поршнева, А.Г., Румянцевой, З.П., Саломатина, Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 669 с.

4. Шекшня. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000.

Тема 3:Виды организационных культур

Время – 2 часа

Метод – семинар, дискуси.

Вопросы для обсуждения:

1. Типология организационных культур.

2. Субкультуры.

3. Сильная и слабая организационная культура.

Вопросы для дискуссии:

1. Какие типологии оргкультур вам знакомы?

2. В чем различие подходов авторов к построению типологий оргкультур?

3. Какая из рассмотренных типологий, на ваш взгляд, представляет наибольший практический интерес и почему?

4. Что входит в понятие субкультуры?

5. Сильная и слабая организационная культура.

6. Кейс: «Анализ оргкультуры Пензенского банка «Возрождения и развития». Изучите результаты диагностики банка, проведенной в соответствии с типологией Хофстейда, и ответьте на вопросы: все ли рекомендации по корректировке значений основных параметров приемлемы для культуры банка, как можно оценить данные рекомендации по формированию оргкультуры и на развитие какого из типов культур направлены эти рекомендации? Что могли бы предложить вы для укрепления культуры банка.

Рекомендуемая литература:

Основная литература

1. Карташова Л.В., НиконоваТ.В., Соломанидина Т.О. Поведение в организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

2. Соломандина Т.О. организационная культура компании. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.

3. Спивак В.А. Организационная культура. – СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

Дополнительная литература

1. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем./Пер с англ. Ростов-на-Дону "Феникс", 1998.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.

3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 1999.

4. Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации. М., 1997.

5. Журавлев П.В. Управление персоналом в рыночных структурах. М.: Изд-во РЭА, 1998.

6. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Питер. СПб, 2001, с.206-207.

Тема 4: Миссии и девизы компании

Время – 2 часа

Метод – семинар, дискуси.

Вопросы для обсуждения:

1. Определение миссии компании.

2. Классификация миссий.

3. Цели и целеполагание

4. Девизы организации.

Вопросы для дискуссии:

1. Дайте определение миссии компании.

2. Каковы функции миссии в организации?

3. Классификация миссий, примеры.

4. Как правильно выбрать миссию для компании?

5. Какие требования предъявляются к постановке целей в компании.

6. Проанализируйте декларируемые цели известных компаний. Какие недостатки в постановке целей вы можете отметить?

7. Каким образом согласуются различные цели компании?

8. Девизы внешние и внутренние.

9. Самостоятельно сформулируйте различные виды миссий и девизов для хорошо известной вам компании. Все ли они одинаково подходят для существующего в организации типа культуры?

10. Кейс: «Что спасло швейцарскую часовую промышленность». Проанализируйте, какую роль в спасении знаменитого швейцарского часового производства сыграла смена миссии и стратегических целей компании. Какова роль лидера в этом процессе?