- •1.Методология и принципы реинжиниринга бизнес-процессов.
- •2. Понятие и характеристики бизнес-процесса.
- •3. Моделирование бизнеса и case- технологий
- •4. Классификация информационных систем.
- •5. Развитие информационной модели управления предприятия.
- •6. Современные подходы к построению корпоративной информационной системы.
- •7. Основные факторы риска при внедрении систем класса erp на российских предприятиях.
- •8. Критерии выбора, совокупная стоимость владения и эффект от внедрения erp-систем.
- •9..Анализ и оценка проектных рисков.
- •10.Критерии выбора вложений капитала
- •11. Финансовый инжиниринг в системе управления предприятием.
- •12. Роль информационных и интеллектуальных технологий и реинжиниринге бизнес-процессов.
- •13. Оптимизация структуры и состава портфеля финансовых активов.
- •14. Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов.
- •15.Принципы менеджмента обеспечивающих цепочек.
- •16.Реинжиниринг в управлении оборотными активами.
- •19. Специфика современных проблем управления.
- •20.Кризис функционального управления.
- •21. Эволюция организационных структур.
- •22. Процессно-ориентированное управление: модели управления организацией и их взаимосвязь с результативностью бизнеса.
- •23. Принципы тактического анализа процессов управления.
- •25. Развитие организационной модели управления предприятием.
- •26.Соотношение понятий реинжиниринга и инжиниринга бизнес-процессов.
- •27. Организационно-экономические условия реинжиниринга организаций
- •29. Формирование российского менеджмента.
- •30. Совершенствование организаций на основе теории систем.
- •31. Принципы качества э.Деминга.
- •32. Развитие взглядов на улучшение бизнес-процессов.
- •33. Оптимальный бизнес-процесс: критерии оптимальности и основные этапы оптимизации бизнес-процессов.
- •34. Экспертные системы индентификации бизнес-процессов: метод анализа иерархий.
- •35. Экспертные система индентификации бизнес-процессов: метод сбалансированой системы показателей.
8. Критерии выбора, совокупная стоимость владения и эффект от внедрения erp-систем.
На практике возможно применение различных стратегий для проекта внедрения одной и той же ERP–системы. Обычно в теории принято считать, что лучший вариант любого инвестиционного проекта должен быть обоснован экономически, и иметь максимальную отдачу на вложенные инвестиции (return on investments, ROI) с учетом изменения стоимости денег во времени по ставке дисконтирования (discount rate). Лучший вариант в данном случае должен иметь по возможности наибольшую величину чистой приведенной стоимости (net present value, NPV). В любом случае NPV должен быть больше нуля, что говорит о том, что экономический эффект от исследуемого инвестиционного проекта превышает вложенные инвестиции с учетом изменения стоимости денег во времени.
9..Анализ и оценка проектных рисков.
Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния, которые называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи, достижение которых сопряжено с риском. Управление проектным риском включает:
- выявление и идентификацию предполагаемых рисков;
- анализ и оценку рисков;
- выбор методов управления рисками;
- применение выбранных методов и принятие решений в условиях рисков;
- реагирование на наступление рискового события;
- разработку и реализацию мер по снижению рисков;
- контроль, анализ и оценку действий по снижению рисков и выработку решений.
Для того чтобы учесть влияние рисков, принято вероятность их возникновения умножать на возможный экономический ущерб (или пользу в случае "положительного" риска), что позволяет определить денежный эквивалент рисков и ввести его в финансовый анализ при выборе лучшего варианта проекта. Поэтому, особое внимание в этом случае нужно обратить на обоснованность оценки вероятностей и ущерба от рисковых событий.
На практике использовать механизмы экономического анализа с учетом рисков при определении стратегии внедрения ERP–системы нецелесообразно. В качестве альтернативы можно использовать другой более простой и наглядный метод принятия обоснованных решений при формировании стратегии.
Выбор оптимального варианта стратегии внедрения ERP–системы мы будем обосновывать на взаимодействии двух равноправных критериев. Это эффективность и риски.
Эффективность – в данном случае качественное понятие, характеризующее способность ERP–системы выполнять возложенные на нее бизнес–функции. В понятии эффективность необходимо учесть как соответствие архитектуры и функциональности ERP-системы стратегии развития предприятия, так и возможность реализации бизнес – функций с наименьшими затратами.
Риски – любые потенциально возможные события, возникновение которых может негативно или позитивно повлиять на результаты проекта. Несмотря на то, что в принципе на проекте внедрения ERP–системы возможно проявление позитивных рисков, для простоты обсуждения ниже примем допущение, что риск представляет собой событие с негативным эффектом, которое происходит или может проявиться в ходе осуществления проекта.