- •1 Классические принципы организации.
- •2 Бюрократическая модель организации.
- •3 Неоклассическая модель организации.
- •4.Профессиональная модель. Модель принятия решений.
- •5 Современный подход к теории организации.
- •5 Современный подход к теории организации.
- •6 Информационные процессы в организации и ф з о.
- •11 Потенциал организации
- •12 Общий потенциал организации
- •20 Принципы закона развития
- •22 Системный подход.
- •28 Формулировка закона единства анализа и синтеза.
- •32 Специальные принципы формирования эк. Потенциала
- •33 Сущность организационной деятельности
- •34 Субъекты и объекты организаторской деятельности
- •35 Виды организ. Деятел. Субъектов управления коммерческих организ.
- •38 Организация как социально-экономический институт. Сущность и цели.
- •42 Внешняя среда организации ее структура.
- •43 Внешняя среда прямого воздействия. Сущность, факторы, характер воздействия.
- •44 Внешняя среда косвенного воздействия. Сущность, факторы, характер воздействия.
- •48 Организационная культура
- •47 Классификационные признаки организации. Классификация организаций
28 Формулировка закона единства анализа и синтеза.
А. – это разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования. С. – это соединение, объединение обновленного набора простых составляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности для более эффективной деятельности или удобства исследования. Суть закона: Всякую сложную систему можно разложить на составные части (подсистемы), в результате чего могут быть получены исходные элементы для построения, образования новых систем (организаций). Действие этого закона в процессе функционирования организации выражается в разделении, специализации, обособлении, объединении, концентрации, укрупнении, диверсификации (выделение новых направлений деятельности), интеграции (объединение) Формулировка закона: «Каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций».
30 Формулировка закона композиции и пропорциональности. Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции). Реализация: 1): рук-ль и раб-ки не знают. Результат стихийного действия закона. Любая стихийн-ь приводит к самонастройке элементов: выполняемых функций, отнош-й м/д раб-ми, набору целей и задач. Однако дальнейшая практич-я деят-ть орг-и потребует их выпол-я (усл-е композиции). И, как правило, данные функции поручают работникам смежных подразделений, поверхностно их знающих. Т.о. , методом проб и ошибок орг-я постепенно придет к нужному набору функций и приемлемой пропорциональности их выполнения. 2): рук-ль знает а раб-ки нет. Результат В своей деятел-и рук-ль, знающий данный закон, будет основываться на наборе целей орга-и, кот-е и определят направление гармонизации. Однако, как показ-т практика, основная масса раб-ов не знакома с целями орг-и или не поддерживает все их. Поэтому конкрет-е действия рук-я по формиров-ю требуемого набора эл-тов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны.. 3): рук-ль и раб-ки знают о нём и могут им управлять. Результат будет проявляться в постоянном совершенствовании сис-ы производства и управления, создании команды единомышленников, существенном снижении издержек производства.
31Общие принципы формирования экономического потенциала Общие принципы характерны для всех видов систем. К ним относятся: 1) п-ы разделения труда. Формирование ОС на основе различных форм департаментизации.2) единство цели и рук-ва. Если нет цели, нет едино цельной системы.3) взаимодействие процессов централизации и децентрализации. 4) взаимодействие подчинённых и руководства. Его признаки: наличие командного духа (орг культура), что непосредственно – условие единой цели орг-ии. 5) пр-п конечного результата 6)порядок, стабильность, инициативность, добросовестность сотрудников. Т.о., общие принципы орг-и систем управ-й в первую очередь позволяет обеспечивать существование системы как единого целого.