Дивизиональная структура управления

Данная структура характеризуется централизованной координацией с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами управления организации становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие или менеджеры, возглавляющие производственные отделения. Структуризация организаций по отделениям производится по одному из трех критериев:

4. По выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация).

5. По ориентации на потребителя (потребительская специализация).

6. По обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Руководство

Отделение

продукта А

Пр-во

Сбыт

Отдел

финансов

Кадровая

служба

Отделение

продукта В

Пр-во

Сбыт

4. Создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передается одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

5. При потребительской структуре все подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей.

6. Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, целесообразно использовать организационную структуру по территориальному признаку.

Фирма А

Отделение

в регионе 1

Отделение

в регионе 2

Отделение

в регионе 3

Преимущества:

5. Продуктовая структура позволяет легко справиться с производством новых видов продукции.

6. Региональная структура позволяет более эффективно учитывать местное законодательство, социально-экономическую систему и т.д.

7. Структура, ориентированная на потребителей, дает возможность наиболее эффективно учитывать запросы тех потребителей, от которых предприятие более всего зависит.

8. Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде.

Недостатки:

3. Рост вертикали управления (требуется формирование промежуточных уровней управления).

4. Дублирование функций управления на разных уровнях, следовательно, рост затрат на содержание управленческого аппарата.

Адаптивные структуры управления

Данные структуры управления обеспечивают реакцию предприятия на изменение внешней среды и способствуют внедрению новых производственных технологий. Выделяют два типа адаптивных структур:

3. проектный;

4. матричный.

Проектная структура формируется при разработке организации проектов. Одной из форм проектного управления является формирование проектной команды , работающей на временной основе. Руководитель проекта наделяется специальными полномочиями. По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую структуру или возвращаются на свою постоянную должность .Такая структура обладает большой гибкостью , но при наличии нескольких проектов приводит к дроблению ресурсов и усложняет поддержание организации как единого целого.

Матричная структура представляет собой решетчатую организацию , построенную на принципе двойного подчинения исполнителей : с одной стороны непосредственно руководителю функционального подразделения , а с другой стороны – руководителю проекта .Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных : с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным проектом, а руководители функциональных отделов – работу своего отдела над всеми проектами.

Схема матричной структуры

		Руководитель предприятия

Отделение 2

О тделение 1

Производство

Снабжение

Исследование

Матричная структура позволяет использовать преимущества функционального и проектного принципов построения организации.

Достоинства:

можно гибко перераспределить кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта.

Недостатки:

• сложность и непонятность структуры;

• наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия;

• трудности в принятии решения;

• успех зависит от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Оплата труда на предприятии, ее основные формы и системы.

Тарифная система оплаты труда.

Тарифная система состоит из следующих основных элементов:

• тарифно-квалификационные справочники;

• тарифные сетки;

• тарифные ставки первого разряда;

• районные коэффициенты к заработной плате;

• доплаты к тарифным ставкам;

• надбавки за отклонение от нормальных условий труда.

В большинстве отраслей промышленности работы подразделяются на 6 разрядов, а в некоторых отраслях на 8. Тарифно-квалификационные справочники предусматривают применение тарифных ставок 1-го разряда и тарифных сеток.

Тарифная ставка- это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Они определяют уровень оплаты труда ,так как заработок работника прежде всего зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда ,который рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени. Тарифная ставка работника соответствующей квалификации определяется следующим образом:

,

где Т_ст- тарифная ставка 1-го разряда,

К_стi- тарифный коэффициент I-ого разряда.

Тарифная ставка 1-ого разряда может быть часовой ,дневной, месячной(часовая и дневная ставки устанавливаются на предприятиях с бюджетным финансированием).

Месячная тарифная ставка 1-ого разряда не может быть меньше минимального размера оплаты труда, устанавливаемого в законодательном порядке. Тарифные сетки по оплате труда включают количество разрядов и соответствующие тарифные коэффициенты.

Разряды оплаты труда	1	2	3	4	5	6	7	…
Тарифные коэффициенты	1	1,3	1,69	1,91	2,16	2,44	2,76	…

Предприятия могут самостоятельно разрабатывать заводские тарифные системы ,основой которых является единая тарифная сетка для оплаты труда всех категорий работников бюджетной сферы( профессии рабочих тарифицируются с1 по 8 разряды; служащие ,специалисты и руководители- со 2 по 18).

Особые условия оплаты труда включают оплату отклонений от нормальных условий труда.