12.3. Анализ кадрового потенциала

Анализ кадрового потенциала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям организации.

Деловая оценка выполняет следующие функции:

- административная – результаты оценки дают возможность администрации перемещать работников в должности или даже увольнять сотрудников;

- мотивирующая – по результатам оценки можно повышать (или понижать) заработную плату, корректировать трудовое поведение работников;

- информационная – оценка деятельности работников дает им возможность оценить свои сильные и слабые стороны и наметить направления совершенствования.

Процесс деловой оценки предполагает разработку методики, определение места и времени оценки, создание оценочной комиссии, обсуждение с работниками итогов оценки, принятие решений по итогам оценки, Обычно деловая оценка проводится как аттестация персонала.

В процессе оценки применяют такие методы как установления шкалы, по которой оцениваются характеристики каждого человека, написании отзыва на работу определенного сотрудника, Разрабатывают единые оценочные листы, предусматривают сравнение одного сотрудника с другим.

По результатам оценки проводится беседа оценщиков с работниками. Главная задача оценки – повысить уровень отдачи каждого работника.

12.4.Производительность труда и факторы, влияющие на ее уровень

Важнейшим показателем экономической эффективности использования трудовых ресурсов и одним из основных критериев эффективности управления персоналом является производительность труда.

На уровне отдельного работника производительность труда (выработка) (В) определяется объемом произведенной продукции в единицу времени.

На уровне, например, промышленного предприятия в целом производительность труда исчисляется как отношение объема выпущенной продукции (V вып.) к среднесписочной численности работников (Ч ср.):

В =V вып : Ч ср.

Чем выше производительность труда, тем эффективнее используются человеческие ресурсы предприятия, тем эффективнее его работа в целом.

Наряду с показателями производительности труда в ряде случаев рассчитываются показатели трудоемкости (Д), которые отражают затраты рабочего времени (Т) на производство продукции (V вып.) и вычисляются по следующей формуле:

Д = Т : V вып.

Существует несколько методов определения выработки на уровне предприятия: натуральный, трудовой и стоимостной.

При натуральном методе выработка рассчитывается по объему производства, выраженному в физических единицах: тоннах, штуках, килограммах и т.п. Главным достоинством этого метода является то, он просто и точно характеризует производительность труда. Однако этот метод применим только при производстве однородной продукции, а большинство промышленных предприятий выпускает различные виды промышленной продукции.

Трудовой метод предполагает использование в качестве измерителя трудоемкости норма часы. Если за определенный период времени нормы времени не меняются, то оценка в норма часах позволяет довольно точно измерить производительность труда.

Стоимостным методом рассчитывают выработку по объему производств продукции, выраженному в денежном измерении (в рублях).

Выработка и трудоемкость находятся в обратной зависимости между собой: при снижении трудоемкости выработка увеличивается, а при повышении выработки трудоемкость снижается.

Измерение выработки в разных отраслях экономики имеет свои особенности.

Так, в промышленности – отношение объема выпущенной продукции к среднесписочной численности промышленно- производственного персонала.

В строительстве – отношение объема строительное – монтажных работ (в сметных ценах) к среднесписочной численности работников, занятых на строительно-монтажных работах.

На транспорте – отношение объема перевозок к численности работников, занятых на перевозках.

В торговле – отношение объема розничного товарооборота к среднесписочной численности работников торговли.

В сфере услуг – отношение стоимости услуг без учета стоимости материалов за определенный период времени к среднесписочной численности персонала предприятия сферы услуг за тот же период.

На уровень производительности труда оказывает влияние множество факторов: фактор основного капитала ( состояние техники, технологии, уровень механизации); социально – экономические факторы (состав и качество работников – их квалификация, условия труда, отношение к труду; организационные факторы - ( специализация, стиль управления, трудовую дисциплину и психологический климат).

Повышение производительности труда на предприятиях становится реальным, когда задания по росту производительности труда увязываются с расходами на персонал.