- •Тема 1. Общие понятия об управлении и менеджменте
- •Тема 2. Менеджмент и менеджеры
- •Тема 3. Общее понятие об организации.
- •Тема 1. Общие понятия об управлении и менеджменте
- •4. Школа науки управления.
- •Системный подход к менеджменту.
- •Тема 2 Менеджмент и менеджеры
- •Разделение труда менеджеров.
- •Тема 3 Общее понятие об организации
- •Позиция управления внутри организации
- •Тема 1 Внешняя среда организации
- •Тема 2 Понятие целей в организации. Миссия организации.
- •Внешняя среда организации.
- •Влияние возможностей на организацию
- •Тема 1 Основные элементы структуры организации
- •Тема 2 Основные организационные структуры предприятия
- •Централизация и децентрализация
- •Пример продуктовой структуры.
- •Тема 1 Мотивация в менеджменте.
- •Тема 2 Планирование как функция менеджмента
- •Тема 3 Контроль - как функция управления
- •Тема Мотивация в менеджменте.
- •Тема Планирование как функция менеджмента.
- •Тема. Контроль - как функция управления.
- •Глоссарий
- •Модуль 5 Моделирование системы персонального менеджмента
- •1. Формулирование жизненных целей
- •2. Личная организованность
- •3. Самодисциплина
- •4. Знание техники личной работы
- •7. Самоорганизация личного здоровья
- •8. Эмоционально-волевой потенциал
- •9. Самоконтроль своей жизнедеятельности
- •Тема 2 определение жизненных целей
- •1. Разработка представлений о жизненных устремлениях
- •2. Дифференциация во времени жизненных целей
- •3. Разработка ключевых представлений в профессиональной сфере
- •Тема 3 время руководителя и принципы его эффективного использования
- •1. Перенос принятия решения проблемы на завтра
- •2. Выполнение работы не до конца
- •3. Стремление сделать все сразу
- •4. Стремление сделать все самому
- •5. Неумение правильно разграничить функции между подчиненными
- •6. Желание в случае неудачи переложить вину на подчиненных
- •7. Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы
- •8. Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна
- •1. Точно определите свою цель
- •2. Составь план операции
- •3. Сосредоточьтесь на главном
- •4. Придумывайте себе стимулы
- •5. Устанавливайте твердые сроки
- •6. Научитесь быть решительным
- •7. Научитесь говорить «нет», соизмерять свои дела и цели
- •8. Не увязайте в телефонных разговорах
- •9. Приобретите привычку к записной книжке
- •10. Ликвидируйте досадные доспехи
- •11. Учитесь слушать
- •13. Не упускайте из вида мелочи
- •14. Приступайте к делу сразу же
- •15. Используйте меня полностью
- •16. Следите за тем, на что тратите свободное время
- •17. Меняйте занятия
- •Тема 4 принятие решений о приоритетах
- •Тема 5 планирование личной работы руководителя
- •1. Планирование
- •2. Реализация плана
- •3. Мониторинг и контроль
- •4. Взаимодействие с другими людьми
- •Тема 6 делегирование полномочий
- •Организовать → Передать → Контролировать
Тема 1 Мотивация в менеджменте.
Краткое содержание темы
Понятие мотивации. Типы мотивации. Теория содержания мотивации: теория А.Маслоу, теория потребностей Д. МакКлеланда, двухфакторная теория Ф. Гераберга. Теория процесса мотивации: теория ожидания, теория справедливости. Материальные методы мотивации. Административные методы мотивации. Социальные методы. Психологические методы (приемы) мотивации.
Структурно-логическая схема
Понятие мотивации |
|||
|
|
||
Типы мотивации |
Теории содержания мотивации |
Теории процесса мотивации |
|
|
Методы мотивации |
|
|
|
|
|
|
Материальные методы |
Административные методы |
Социальные методы |
Психологические методы |
Учебные цели темы:
По окончании изучения темы слушатель должен:
Иметь представление:
Об основных аспектах мотивационного процесса
Основные типы мотивации
Знать:
Содержание основных теорий мотивации
Применяемые методы материального и нематериального стимулирования
Уметь:
Применять положения теории мотивации в реальной практике
Определить влияние выбранной системы оплаты и стимулирования на эффективность работы персонала
Тема 2 Планирование как функция менеджмента
Краткое содержание темы:
Понятие планирования. Вопросы планирования. Объекты и субъекты планирования. Принципы планирования. Этапы планирования. Требования внутрифирменного планирования. Понятие прогноза. Виды и методы прогноза. Виды планов развития организации. Тактические планы фирмы. Система показателей, используемых стратегическим и оперативным планированием. Стратегическое планирование. Текущее планирование в организации. Функциональные планы. Стабильные планы. Единовременные планы. Понятие бизнес-план. Типовая структура бизнес-плана.
Структурно - логическая схема темы
|
Методология планирования |
|
||
|
|
|
|
|
Понятие планирования |
Объекты и субъекты планирования |
Принципы планирования |
Этапы планирования |
Требования к планированию |
Прогноз |
|||
|
|
||
Понятие прогноза |
Виды прогноза |
Методы прогноза |
|
|
Виды планов |
|
|||
|
|
|
|
||
Стратегические планы |
Тактическое планирование |
Бизнес-план |
Функциональные планы |
Стабильные планы |
Единовременные планы |
Учебные цели темы:
По окончанию изучения темы слушатель должен:
Иметь представления:
Об объектах, субъектах, принципах и элементах планирования
Об основных видах прогноза
Знать:
Требования к планированию
Основные качественные методы планирования
Составляющие бизнес-планирования
Уметь:
Определять основные виды планов, их отличия и характеристики
Разработать один из видов планов