3. Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия

Финансовый отдел, включает в себя, начальника финансового отдела, руководителя кадровой службы. Среднесписочная численность отдела по данным за 2011 год составила 2 человека.

Бухгалтерия включает в себя, главного бухгалтера, начальника отдела бухгалтерского сопровождения, специалистов по бухгалтерскому сопровождению. Среднесписочная численность отдела по данным за 2010 год составила 11 человек.

Юридический отдел состоит из начальника юридического отдела и специалистов юридического отдела. Среднесписочная численность отдела по данным за 2010 год составила 6 человек.

Таким образом, получается, что среднесписочное число сотрудников в 2011 года по всей фирме составило 20 человек.

4. Основные технико-экономические показатели ооо «лки-Групп»

Были получены и проанализированные основные технико-экономические показатели за 2009-2011 гг., данные занесены в таблицу 5.

Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели с 2009 по 2011 гг.

Показатели	2009 год	2010 год (% изменения к 2009 году)	2011 год (% изменения к 2010 году)
1	2	3	4
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (тыс.руб.)	5423,00	10753,00 (+98,28)	14270,00 (+32,71)
Коммерческие расходы (тыс.руб.)	5080,00	8257,00 (+62,54)	10950,00 (+32,61)
Чистая прибыль (тыс.руб.)	274,00	1997,00 (+628,83)	2656,00 (+33)
Среднесписочная численность (чел.)	11	18 (+63,63)	20 (+11,11)

Продолжение таблицы 5 - Основные технико-экономические показатели с 2009 по 2011 гг.

Производительность труда (тыс.руб./чел)	493,00	597,39 (+21,17)	713,50 (+19,44)
Рентабельность персонала, %	24,91	110,94 (+345,36)	132,80 (+19,70)
Рентабельность работ, %	5,05	18,57 (+267,72)	18,61 (+0,21)
ФОТ, тыс.руб.	3324	6174 (+85,74)	8376 (+35,67)
Доля ФОТ в выручке, %	61,29	57,42 (-6,31)	58,69 (+2,21)

Из таблицы 5 можно заключить, что компания получила активное развитие в 2010 году, так как за этот год все показатели имели резкий прирост. В особенности это имеет место для показателя чистой прибыли, который увеличился по сравнению с 2009 годом на 628,83%. Также необходимо отметить рост показателя рентабельности персонала с 24,91% до 110,94%. В большей степени такой рост рентабельности персонала связан со значительным приростом чистой прибыли, так как среднесписочная численность персонала увеличилась только на 8 человек, по сравнению с увеличением чистой прибыли на 1723 тыс.руб. На конец 2011 года также наблюдается положительная динамика по всем показателям, однако с меньшими оборотами. В разрезе доходности компания за 2011 год развивается стабильно, так как, не смотря на рост показателей выручки (на 32,71%) и чистой прибыли (на 33%) по сравнению с рекордным 2010 годом, рентабельность продаж, которая является лучшей характеристикой динамики доходности компании, практически не изменилась (прирост составил 0,21% по сравнению с 2010 годом, тогда как в 2010 году он составил 267,72% по отношению к 2009 году). При том, коммерческие расходы получили прирост в относительном выражении на уровне изменения чистой прибыли и выручки. Однако, в 2011 году при относительно небольшом приросте численности специалистов (на 11,11% или 2 человека) компании удалось добиться положительной динамики производительности труда (прирост в 2011 году составил 19,44% по отношению к 2010 году, тогда как в 2010 году он составил +21,17% к 2009 году). Схожую динамику за 2011 год мы видим по показателю рентабельности персонала (прирост на19,70% к 2010 году). Что касается показателя фонда оплаты труда (ФОТ), то его динамика соответствует общей динамике показателей: в 2010 году величина ФОТ значительно увеличилась (на 85,74% по сравнению с 2009 годом), а в 2011 его прирост в относительном выражении находится на уровне динамики показателей выручки и чистой прибыли. Нужно отметить значимость величины ФОТ, так как в выручке доля расходов на оплату труда составляет больше половины – в 2010 году 57,42%, в 2011 – 58,69% от общей величины выручки от продаж. Исходя из таблицы, можно порекомендовать компании провести реструктуризацию кадров в целях увеличения производительности труда и повышения рентабельности продаж.