1,2,3. Управление как элементарная функция организованных систем различной природы, общая схема управления и ее структура

Система - множество элементов и связей м/у ними, образующих определенную целостность, единство.

Классификация систем:

1. материальные (подразделяются на системы живой (биологические, социальные, экономические) и неживой природы (геологические, физические, химические)) и абстрактные (результата развития сознания человека, вне сознания не существуют);

2. закрытые (с внешней средой происходит обмен только энергией) и открытые (с внешней средой происходит обмен энергией и веществом);

3. статичные (изменяются в течение опред. промежутка времени) и динамичные (нет);

4. детерминированные (предопределенные) и стохастические (вероятностные).

Существующее многообразие систем может быть описано следующими системными принципами, вносят упорядоченность и единообразие в изучение различных систем:

1. целостности (синергии),

2. структурности,

3. взаимосвязи системы и внешней среды,

4. иерархичности,

5. множественности описания систем.

Управление - элементарная функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение структуры, поддержание режима деятельности системы и способствующая выполнению программы цели деятельности. Схема управления:

3

7 - - - -> 1 2 → 5

4

6

1 – субъект управления – орган, который на основе различной поступающей информации в сигналах и импульсах проводит оценку, осуществляет сравнение и принимает решения по поводу функционирования системы;

2 – объект управления – орган, осуществляющий текущие действия, обеспечивающие функционирование системы;

3 – прямая связь – совокупность информации, действий, стимулов, импульсов, исходящих от субъекта и определяющих деятельность объекта в рамках функционирования системы;

4 – обратная связь – совокупность информации, действий, стимулов, импульсов, свидетельствующих о состоянии объекта управления и являющихся для субъекта основой для принятия последующих решений;

5 – цель управления – желаемое состояние системы, ради достижения которого субъект осуществляет регулирование, а объект – действия по функционированию системы;

6 – внешняя среда – действие, которой на систему реализуется по 2ум направлениям:

а) подача для субъекта управления различной информации, которая по аналогии с обратной связью создает основу для принятия решений,

б) формирование общих фоновых условий, в рамках которых происходит функционирование субъекта и объекта управления;

7 – (в ряде случаев) внешнее возмущающее воздействие – объект или сила, которая стимулирует субъект управления к выполнению различных действий по регулированию функционирования системы.

4,5. Определение ту. Организация как объект ту, обоснование необходимости управления в организациях. Управление как вид человеческой деятельности и предмет ту

ТУ- комплекс взглядов и положений, доведенных до уровня абстракции и позволяющих дать описание, объяснение и предвидение различных фактов в области управления. Объект ТУ: разновидность социально-экономических систем – организаций. Предмет ТУ: человеческая деятельность по координации совместной деятельности др. людей

Признаки организации, последовательное рассмотрение которых позволяет обосновать необходимость осуществления управления в организации:

1. ресурсы: деятельность любой организации строится на процессе преобразования одних ресурсов в другие. Т.к. ресурсы всегда ограничены, необходимо наличие координирующего воздействия в целях оптимального получения, использования и распределения ресурсов;

2. зависимость от внешней среды: деятельность любой организации происходит в условиях динамичной и во многих случаях агрессивной внешней среды. Поэтому необходима координация внутренней деятельности для обеспечения адаптивности к факторам внешней среды;

3. горизонтальное разделение труда: самая простая операция не может выполняться одновременно несколькими людьми. Всегда работа, требующая участия 2ух и более человек делится на отдельные производственные операции и участки, за которыми закрепляются отдельные исполнители;

4. подразделение: выделенные в рамках горизонтального разделения труда отдельные производственные участки объединяются по признаку однородности, смежности, технологической связанности в подразделения;

5. вертикальное разделение труда: деятельность работников внутри подразделений и совместная деятельность подразделений должна координироваться => возникает вертикальное разделение труда => появляется уровень управления.

Управление развивалось в рамках 2ух основных стадий:

1 – управление индивидуальной деятельностью человека – результат развития сознания человека, когда некий индивид представляет определенные желаемые результаты, которые ему хотелось бы получить и представляет какие конкретные действия помогут ему добиться желаемых результатов.

2 – управление коллективной деятельностью людей – первоначально данный вид управления лишь выделился из общей массы других видов человеческой деятельности, т.е. субъект управления в данном случае наряду с выполнением координирующих функций занимался и выполнением всех текущих действий в рамках функционирования коллектива. По мере развития человеческого сообщества управление обособляется от остальных видов деятельности, т.е. носители управленческих функций не занимаются иной деятельностью. В дальнейшем происходит дифференциация специфических видов деятельности внутри управления.

Специализация управленческой деятельности демонстрирует широкое разнообразие особенностей управленческого труда, но эти особенности вызваны в первую очередь отраслевой технологической спецификой каждого вида деятельности. При этом во всех случаях имеет место общее составляющее руководство человеческим коллективом, что определяет общность управленческой деятельности во всех возможных случаях ее проявления.