39.Внутренняя и внешняя среда предприятия

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику

Любая организация (фирма, промышленное предприятие, торговая компания и т.д.) имеет свою внутреннюю среду и среду внешнюю, в которой осуществляются ее операции.

Внутренняя среда организации формируется

в соответствии с целями и задачами организации;

в соответствии с возможностями организации (финансовыми, материальными, трудовыми).

Внутренняя среда организации определяется:

структурой организации (например, "снабжение-производство-финансы-отдел кадров-сбыт продукции");

системой управления организацией;

производственными и технологическими процессами;

уровнем автоматизации, разделением труда, коммуникациями.

К внешней среде организации относятся:

поставщики;

конкуренты;

покупатели или клиенты;

партнеры по бизнесу;

государство и его структуры;

культура, мораль, традиции;

профсоюзы;

экономические факторы;

политические факторы;

международное окружение.

Первые пять факторов относят к внешней среде прямого воздействия, последние пять факторов - к внешней среде косвенного воздействия.

БИЛЕТ 14

40.Планирование на сельскохозяйственных предприятиях

Планирование на уровне сельскохозяйственного предприятия призвано определять основные цели разви-тия производства и средства, которые необходимы для достижения этих целей. Разработка планов всегда на-правлена на повышение эффективности производства, которую можно достичь лишь при соблюдении прин-ципа пропорционального развития отраслей. Для этого необходима балансовая увязка внутри сельскохозяйст-венного предприятия между его производственными ресурсами и запланированными объемами производства продукции, между растениеводством и животноводст-вом, отдельными сельскохозяйственными культурами и отдельными группами и видами скота между собой.

Соотношение отраслей в сельскохозяйственном пред-приятии и его специализация определяется в первую очередь экономическими условиями; оно должно соот-ветствовать, с одной стороны, потребностям общества в продуктах сельского хозяйства, что находит свое от-ражение в плановых заданиях, а с другой -- способство-вать наиболее полному и эффективному использованию земельных, трудовых и материальных ресурсов хозяй-ства. Наряду с экономическими условиями сочетание отраслей по их размерам и количеству определяется также технологическими, биологическими, почвенно-климатическими и другими условиями.

Все это делает проблему правильной специализации и рационального сочетания отраслей сельскохозяйственных предприятиях сложной, многовариантной задачей. Изменение размера даже одной из отраслей в силу наличия пря-мых и обратных связей приводит к определенным из-менениям в других и во всей структуре производства. Поэтому любая корректировка плана сопряжена у спе-циалистов сельского хозяйства, использующих обычные методы планирования, с большими затратами времени, а результаты расчетов по этим планам могут быть, как правило, значительно улучшены.

Применение математических методов и ЭВМ для решения данной проблемы значительно повышает эф-фективность планово-экономической работы, оно дает возможность не только значительно сократить время вычислений, но и обеспечить получение оптимальных результатов.

Под оптимальной производственной структурой сель-скохозяйственного предприятия следует понимать такие количественные соотношения между отдельными отрас-лями, которые, обеспечивая выполнение государствен-ных плановых заданий по продаже продукции, позво-ляют наиболее полно и эффективно использовать на-личные и дополнительно вовлекаемые производствен-ные ресурсы и получить наивысший экономический эф-фект.