51.Функции менеджмента

Решение задач осуществляется в процессе выполнения основных функций менеджмента его при помощи определенных методов и инструментов. Выполнение управленческих функций связано с принятием решений, включающим сбор информации, выявление и анализ возможных альтернатив, выбор варианта действий, реализацию решения и анализ его эффективности.

Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль. Некоторые авторы к числу функций относят также прогнозирование, анализ, руководство, координацию и т.д. Однако принципиальным является не число выделенных функций, а трактовка их содержания.

Все функции управления взаимосвязаны, образуют систему . Исходный пункт разработки плана - обоснование стратегии развития организации на основе прогнозов. Необходимо также учитывать анализ выполнения плана в предшествующем периоде на основе информации, полученной в ходе контроля. Мотивация исполнителей требует ресурсов, которые должны быть предусмотрены в ходе их планового распределения. Организация как функция менеджмента должна обеспечить реализацию разработанных планов. В то же время и сама организационная структура является результатом планирования.

Функции управления образуют единый процесс управленческой деятельности, где каждая функция относительно самостоятельна, имеет свои специфические методы, инструменты. Содержание каждой из функций также развивается. Планирование – основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Также важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм. Контроль-это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Стимулирование – это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда.

БИЛЕТ 18

52.Сущность и классификация оборотных средств

Оборотные  средства - это  совокупность  денежных  средств,

Заемные  средства  формируются за счет кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих. Оборотные средства по составу подразделяются на две авансируемых  для  создания  и  использования  оборотных фондов  и  фондов  обращения  для  обеспечения  непрерывного обращения  производства  и реализации  продукции. По  источникам  формирования, оборотные  средства предприятия  подразделяются на: собственные, заемные.Собственные  формируются  за  счет  уставного  фонда, прибыли, направленной на финансирование  оборотных  средств, и устойчивые пассивы.Объединение оборотных фондов и фондов обращения в единую систему оборотных средств вытекает из непрерывности авансированной стоимости по трем названным стадиям их кругооборота.Сущность оборотных производственных фондов можно охарактеризовать так: вещественно воплощены в предметах труда; полностью переносят свою стоимость на продукцию; потребляются в каждом производственном цикле; возмещаются после каждого производственного цикла.По системе бухгалтерского учета к оборотным производственным фондам относятся предметы со сроком полезного использования менее 12 месяцев и со стоимостью не более 100-кратного размера (для бюджетных организаций 50-кратного) минимальной величины месячной оплаты труда за единицу.По месту и роли в процессе производства оборотные производственные фонды делятся на две части:1. производственные запасы - запасы сырья, материалов, комплектующих, топлива, малоценного и быстроизнашивающегося инструмента, покупные полуфабрикаты, электроэнергия, тара и тарные материалы;2. незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления и расходы будущих периодов.Сырье является продукцией добывающих отраслей.Материалы представляют собой продукцию, уже прошедшую определенную обработку. Материалы подразделяются на основные и вспомогательные.Основные - это материалы, которые непосредственно входят в состав изготовляемого продукта (металл, ткани).Вспомогательные - это материалы, необходимые для обеспечения нормального производственного процесса. Сами они в состав готового продукта не входят (смазка, реагенты).Полуфабрикаты - продукты, законченные переработкой на одном переделе и передаваемые для обработки на другой передел. Полуфабрикаты могут быть собственные и покупные. Если полуфабрикаты не производятся на собственном предприятии, а покупаются у другого предприятия, они относятся к покупным и входят в состав производственных запасов.По системе учета к незавершенному производству относятся: продукция не прошедшая всех стадий (фаз, пределов), предусмотренных технологическим процессом; изделия: неукомплектованные или не прошедшие испытания и технической приемки.Расходы будущих периодов - это затраты, произведенные организацией в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, в бухгалтерском балансе отражаются отдельной статьей.Оборотные производственные фонды по своему вещественному составу отражают особенность технологии и организации производства в различных отраслях промышленности.Для обеспечения эффективного использования материально - вещественных элементов оборотных производственных фондов применяется система показателей.Важнейший и обобщающий из них в данной системе материалоемкость продукции. Которая характеризует степень использования материальных ресурсов. Рассчитывается этот показатель по цехам и по предприятию в целом.