32 Особенности интегрированной модели экологического менеджмента; активный (пассивный) и теневой экологический менеджмент

При формировании систем КЭМ в поле внимания могут находиться

самые разнообразные вопросы. В их числе — сокращение грузопотоков,

переработка отходов, вторичное применение сырья, материалов и

компонентов продукции, переход к производству экологически приемлемой

продукции, введение систем контроля качества и безопасности

производства, реорганизация управления предприятием с целью повышения

ответственности в отношении ООС, разработка и введение балансов

энергии и материалов (экологических балансов) или организация

экологического аудита. Одновременно эти и подобные им вопросы

попадают и под пристальное внимание общественности, в том числе многих

влиятельных заинтересованных групп, интересы которых также

должны быть соответствующим образом учтены.

Ступени формирования экологического менеджмента на

предприятии. На современном предприятии с учетом степени активности и

мотивов применения систем управления ООС, научно-практической

ориентации и завершенности реализации важнейших принципов могут

быть выделены следующие основные подходы (и одновременно

ступени) формирования КЭМ [Pfriem R., 1995].

• ООС с точки зрения производства (ПРО): в центре внимания

находятся трансформация веществ и энергии материального

производства и соответствующие экологические последствия.

Примером является моделирование материальных потоков химического

предприятия с целью определения наиболее экологически

приемлемого процесса.

290 Часть И. Система корпоративного экологического менеджмента, маркетинга...

• ООС с точки зрения маркетинга (МАРК): в центре внимания

находятся связи и кооперация между экономическими единицами

(фирмами, потребителями) и особенно те специфические задачи

и проблемы, которые возникают в различных фазах жизненного

цикла продуктов (например исследование экологических

приоритетов потребителей с целью определения оптимального

ассортимента продукции).

• ООС с точки зрения менеджмента (МЕН): в центре внимания

находится обмен информацией между различными звеньями

внутри организации, а также с другими заинтересованными группами.

• На определенной ступени развития менеджериальное направление

приводит к формированию интегрированного подхода,

посредством которого сводятся воедино все предшествующие ступени

КЭМ (например, выработка такой формы интеграции ООС в

организацию, которая обеспечивает участие в реализации

экологической политики предприятия всего персонала).

• ООС с социально-экологических позиций (СОЭ): в центре

внимания находится более широкая трактовка процесса

хозяйствования и его экологических последствий, выходящая за узкие рамки

их финансовой оценки (например, выработка системы оценок

ущерба окружающей среды для всех аспектов деятельности

предприятия и ее использование при принятии решений).

Определенное представление о взаимосвязи этих подходов дает

рис. 6.4. Здесь (хотя и в разной степени) акцентируется внимание на

ценностных критериях общества, вопросах обмена информацией,

физико-технических проблемах ООС, трансформационных аспектах

производственного процесса, а также коммуникационных и

кооперационных проблемах экологической политики предприятия. На практике,

особенно в западных странах, наблюдается продвижение предприятий

по этим ступеням, правда, применительно к разным отраслям, рынкам,

странам, регионам и т. д. с неодинаковой скоростью.

Интегрированная модель экологического менеджмента. Чаще

всего на предприятии, особенно на первых этапах, предпринимается попытка

дополнения существующей системы организации и управления

элементами экологического менеджмента. Этим реализуется уже известный

нам аддитивно-функциональный подход. Его возможности ограничены,

так как прежние структуры будут мешать введению новой необходимой

политики. Экологические требования к организации, естественно,

нуждаются в собственных структурах. Другими словами, организационная

Ценности

Информация

Вещество и энергия

Трансформации «< ► Интеракция

( соэЛ

( MEH/j\

V^ jyMAPKj

(проу^\^У

Рис. 6.4. Взаимосвязь различных научно-прикладных подходов

к экологическому менеджменту

структура должна адаптироваться к новым условиям, и ООС должна

быть органически интегрирована в организационную систему

предприятия. В этом — суть интегрированного подхода или зеленой

реструктуризации предприятия. Различия между двумя подходами показаны

в табл. 6.5.

Как можно видеть, вместо создания на предприятии все новых

подразделений и, соответственно, новых рабочих мест рекомендуется

поднимать ответственность и сознание коллективов и отдельных сотрудников

в отношении ООС. Соответствующие задания должны быть

закреплены за каждым рабочим местом. Лица, отвечающие за ООС, должны

вести диалог с сотрудниками, а не командовать. Не столько технические

решения приводят к экологическому прогрессу, сколько такая

организация процессов на предприятии, которая стимулирует весь коллектив

и сотрудников действовать с соответствующей сознательностью.

Поэтому ООС и экологический менеджмент начинаются не с привлечения

крупных капиталовложений, а с выявления организационных резервов,

Таблица 6.5

Различия аддитивно-функционального и интегрированного

подходов к ООС

Аддитивно-функциональный подход

Дополнительные рабочие места

Специальный отдел

Уполномоченный по экологическим

вопросам

Технические решения

Инвестиции в охрану окружающей

среды

Интегрированный подход 1

Использование имеющихся ресурсов

Участие сотрудников

Координатор по экологическим

вопросам

Организационные решения

Снижение издержек

19*

292 Часть II. Система корпоративного экологического менеджмента, маркетинга...

которые не стоят больших денег и обычно экономят много энергии,

сырья и материалов.

КЭМ ориентирует фирму ввиду длительного и комплексного

характера экологических процессов на:

• долгосрочную, стратегическую и одновременно рыночную

направленность всей работы;

• открытость процессов принятия решений и демократическое

участие сотрудников в них;

• учет комплексного и взаимосвязанного характера всех проблем;

• целостный охват вещественно-энергетических трансформаций в

фазах производства, потребления и воспроизводства, и отвечающего

этим фазам загрязнения окружающей среды;

• сочетание инструментальных (ориентированных на реальные

практические действия) и ценностных (ориентированных на охрану

окружающей среды) взглядов всех сотрудников;

• организационные и технические инновации при учете

экологической и общественной ответственности;

• применение эволюционных концепций развития предприятия

(например к «зеленой» организации) и самообучающихся

структур [см.: Meffert H., Kirchgeorg M., 1998].

Совокупность перечисленных здесь характеристик специалисты

часто объединяют под общим понятием «активного экологического

менеджмента». Как можно видеть, он предполагает переоценку

некоторых «святынь» индустриальной системы, формирование целостного

подхода к видению динамики развития мира и места в нем

предприятия, отход от антропоцентрический концепции в пользу заботы о жизни

на Земле в целом. В противоположность ему пассивный илиреактив-

ный экологический менеджмент, который еще иногда называют

менеджментом природопользования [см. Welford R., 1996], не требует смены

существующей традиционной системы бизнеса, реагируя на требования

общества и в особенности законодательства постольку, поскольку это

становится неизбежным.

С точки зрения отклика на требования законодательства и

нацеленности на перспективные требования соотношение между различными

видами КЭМ дано на рис. 6.5. Этот рисунок показывает, что фирма,

проводящая активный КЭМ, стремится достичь уровня загрязнения,

ниже требуемого в настоящее время, своевременно учитывая будущие

требования.