Глава 6. Экологический менеджмент на предприятии: теоретический анализ 287

является уменьшение неопределенности связей и снижение многих

трансакционных затрат для всех участников. Конкретные примеры

такого сотрудничества можно найти в совместнОхМ управлении

материальными потоками, в согласованных разработках новых продуктов,

в стандартизации и экономии совместно используемых упаковочных

материалов или в согласованном же отказе от их применения, в

использовании общих стандартов качества, в совместной рекламе

«экологических» продуктов, обычно нуждающихся в специальной информации

и разъяснениях для их потенциальных потребителей, в составлении

совместных продуктовых эко-балансов (см. п. 9.1) и т. д. Особенно

важную и ответственную роль здесь играют торговые фирмы ввиду

выполнения ими функции «хранителя ворот» («gatekeeper») по отношению

к вводимой на рынок продуктовой цепи, а также присущего им

значительного потенциала рыночной власти. Как показывают примеры

кооперирования международных торговых групп Tengelmann, Hertie или

Quelle с поставщиками текстиля или, скажем, парфюмерии, именно

торговые фирмы оказываются способными «выстроить» всю цепь

взаимоотношений с поставщиками (как и потребителями) в экологическом

направлении.

Горизонтальное кооперирование означает, что фирмы-конкуренты

договариваются о сотрудничестве в сфере ООС и тем самым

соглашаются на ограничение собственной свободы действий. Конкретными

причинами для такого сотрудничества являются обычно узкие места

в области финансирования, технологии, знаний (know how),

политического влияния и др. В этом случае могут применяться следующие

формы: передача функции, когда одна фирма-партнер берет на себя

определенные функции для всех фирм группы (например функцию

утилизации отходов); разделение функций, когда все фирмы-участники

берут на себя в согласованном порядке определенные и дополняющие

друг друга функции (скажем, отдельные фирмы выполняют задачи

по утилизации отходов для всех других фирм); выделение функций,

при котором партнеры либо передают определенные функции третьей

партии, либо сами организуют отдельный бизнес для выполнения этой

функции (например создание новой фирмы по рециклированию).

Примерами горизонтального кооперирования могут служить

сотрудничество логистических фирм в обслуживании всех (основных) торговых

фирм города (City-logistics), кооперирование фирм DaimlerChrysler

и Mitsubishi Corporation в области рециклирования и др.

Диагональные формы кооперирования могут быть найдены в виде

сетевых структур. Они объединяют фирмы различных рынков и разных

288 Часть II. Система корпоративного экологического менеджмента, маркетинга...

цепей стоимости. Примерами являются упомянутая выше организация

BAUM, а также многочисленные региональные сети, ориентированные

на создание региональных циркулярных структур, в которых

используются, перерабатываются и совместно рециклируются региональные

ресурсы и продукты для потребителей регионов.

Все более существенную роль начинает играть кооперирование фирм

с государством и общественными организациями, особенно в связи

с тенденцией дерегулирования в области ООС, когда прямое

государственное вмешательство постепенно заменяется сотрудничеством, а также

с учетом нового понимания фирмами роли и значения стейк-холдеров.

Это кооперирование может принимать форму заявлений о

добровольном самоограничении отраслевых объединений, которые

появляются чаще всего как реакция промышленных кругов на угрозу санкций

со стороны государства (см. также п. 5.2.3). Имеет смысл отнести эти

заявления о самоограничении к формам кооперирования, поскольку они

вряд ли имели бы место без координирующей работы отраслевых

объединений. Примерами здесь могут служить принятое в 1981 г.

автомобильной промышленностью Германии обязательство уменьшить уровень

потребления горючего машинами или, скажем, обязательство

химической промышленности по отказу от использования фреонов в 1990 г.

Оцениваются подобные заявления по-разному. Одни специалисты

трактуют их в качестве инструментов экологической политики третьего

поколения (после командно-контрольных и экономических —

подробнее см. гл. 5), другие считают, что государство, принимая эти заявления

и тем самым отказываясь от некоторых инструментов регулирования,

капитулирует перед интересами промышленных кругов и т. д. Как бы то

ни было, эта форма кооперирования обладает и преимуществами и

недостатками, причем как для промышленности, так и для государства

(см. табл. 6.4).

Сквозь призму кооперирования могут быть рассмотрены также

такие формы самообязывающих заявлений, как Программа

ответственности и предосторожности химической промышленности (Responsible

Саге Programme) (подробнее см. п. 7.2), «Экологический пакт»

германской земли Бавария с промышленными предприятиями региона о

дерегулировании экологической политики в ответ на дополнительные

добровольные мероприятия фирм по ООС, формы кооперирования между

предприятиями и общественными организациями (группами) такими,

как эко-активисты, профсоюзы, экологические фонды и т. д.

Возникают и новые формы сотрудничества, например, экологический спонсо-

ринг (подробнее см. 8.1.4), а также кооперирование в рамках парадигмы

«индустриальных отношений» (industrial relations).