30 Интересы стейк - холдеров в кэм. Принципы циркулярности и кооперирования.

Финансовые стейк-холдеры (собственники, акционеры, кредиторы, страховщики и т. п.), согласно представлениям которых организация в качестве приоритетных должна концентрировать усилия на:

• увеличении объемов продаж и возрастании прибыльности операций;

• сокращении издержек и росте производительности (продуктивности);

• сохранении максимально высоком из возможных уровне использования активов.

Покупатели (потребители), исходя из базисных принципов и интересов которых предприятие (организация) должно:

• развивать надежные и доброкачественные с экологической точки зрения продукты, одновременно поддерживая на конкурентоспособном уровне издержки, потребительские свойства и функции продукции, а также легкость и эффективность ее использования;

• минимизировать воздействие на ОПС процессов использования и удаления продукции;

• организовывать процесс обучения (образования) покупателей относительно экологических качеств (выгод) продукции.

Базисные принципы внутренних стейк-холдеров основываются на представлении о том, что предприятие (организация) должно:

• сокращать величину ресурсов, используемых при производстве единицы продукции (т. е. сокращать ресурсоемкость продукции);

• сокращать объем отходов, образующихся при производстве единицы продукции (т. е. сокращать отходоемкость продукции);

• инициировать развитие продуктовых и производственных инноваций;

• изменять и распространять результаты этих усилий.

Лица, представляющие и формирующие национальную политику, а также различные общественные группы в качестве базисных исходят из представлений, что предприятие (организация) должно:

• сформировать открытую коммуникативную политику как основу для доверия;

• использовать набор средств коммуникативной политики, включая процедуры нахождения консенсуса, посредничество, третейское разбирательство, партиципативное планирование (планирование с участием стейк-холдеров), формирование целевых групп для обсуждения (круглых столов) и стратегических альянсов;

• реализовывать проактивную и готовую к дискуссии политику во взаимоотношениях с различным общественными группами и законотворческой деятельности государства;

• организовывать внутренний аудит (само-аудит) и выявлять экологические параметры и последствия своей деятельности;

• обеспечивать точное понимание экологических рисков, связанных со своей деятельностью.

Принципы циркулярности и кооперирования.

Процесс разработки и целенаправленного, поэтапного формирования безотходных (малоотходных) индустриальных систем (промышленных узлов, зон и т. п.), имеющих объединенную экологическую инфраструктуру, предполагает всемерное развитие устойчивых ооперативных связей между предприятиями различных секторов экономики. По существу, речь идет о формировании по аналогии с экологическими системами своеобразной кооперационной сети, участниками которой являются предприятия из различных секторов (отраслей) и имущественных комплексов. Главным стимулом образования таких сетевых природоохранных структур предприятий является оптимизация ресурсных потоков, минимизация отходов и снижение тем самым нагрузки на ОПС. Для этого необходимо наличие взаимной заинтересованности различных предприятий в поддержке этих циклических связей и в их развитии. На современном экономической языке эти процессы носят название ценностных циклов или циклов стоимости (по-англ. value cycles). Развитие всех этих процессов, в основе которых лежат технологические и организационные инновации, знаменует собой начало радикальной трансформации и структурной перестройки индустрии под воздействием экологических требований. Понятно, что эти требования должны быть учтены и реализованы и в процессе экологического управления (рис. 6.3) [см: Wagner G.R., 1997, р. 43]. Экологически ориентированная трансформация индустрии и бизнеса возможна двумя путями [Bruijen De Th., Hofman P. S., 2000, p. 215—233], которые, не противореча друг другу, имеют определенные содержательные различия, отражая взаимосвязанные последовательные этапы преобразования индустрии и бизнеса. Первое направление, получившее в специальной литературе наименование «эко-эффективности»

Рис. 6.3. Три принципа КЭМ как составляющие элементы концепции УР

и являющееся исходным, концентрирует внимание на технологических инновациях как основном средстве минимизации негативного влияния индустрии в целом и отдельных предприятий на состояние ОПС. В качестве ведущих здесь признаются следующие методы: максимально возможное использование возобновимых ресурсов, минимизация отходов и дематериализация, ресурсо- и энергосбережение, всемерное расширение возможности рециклирования продукции. Реализация стратегии эко-эффективности, позволяя снизить отходо- и ущербоем- кость производства, сделать производство менее экологически опасным, не решает, однако, проблему кардинально. Второй путь, получивший наименование метода системных изменений, исходит из представлений о бизнесе и в целом об экономической системе как части более общей социальной и экологической метасистемы. Для обеспечения экологически устойчивого развития индустрии и бизнеса в качестве основного предлагается метод оптимизации ресурсных потоков в системе взаимоотношений различных производств друг с другом. В конечном счете ставится задача на основе всемирного развития кооперативных связей между предприятиями различной отраслевой принадлежности организовать оптимальный совокупный ресурсно- материальный цикл от разработки и добычи полезных ископаемых до производства конечной продукции и утилизации отслужившей свой срок продукции. В этом случае акцент делается на развитие кооперативных связей между предприятиями по использованию каждым последующим в цепи производством продуктов жизнедеятельности своего предшественника. Отмечая несомненный инновационный потенциал данного, системного, направления, предоставляемые им более широкие возможности по рациональной организации экологически устойчивого бизнеса и реализации межотраслевого взаимодействия фирм, как и по развитию кооперационных взаимовыгодных связей с разнообразными стейк-холдерами, следует вместе с тем принимать во внимание и возможные проблемы. В частности, необходимо: а) точнее оценить его возможную эффективность, особенно в части необходимых затрат; б) принять во внимание возможные спросовые ограничения с учетом реальной потребности современных рынков в утилизируемых отходах; в) выяснить реальную конкурентоспособность утилизируемых отходов в сравнении с пока все еще относительно недорогим первичным природным сырьем. Проанализированные здесь вкратце два возможных направления экологически ориентированной перестройки бизнеса (стратегия «эко-эффективности» и стратегия системных изменений) могут служить основой разработки на предприятиях базисных экологических стратегий в рамках стратегического менеджмента (см. п. 7.1).

Развитие и реализация данных принципов циркулярное™ и кооперирования в их взаимодействии поддерживается в ряде развитых стран законодательно. Так, в Германии этим целям служит закон «Kreislauf- wirtschaftsgesetz»,1 одним из основных положений которого является тветственность производителя за произведенный продукт, включая ответственность перед потребителями (как сегодняшними, так и будущими) этого продукта. Этим вводится ответственность бизнеса перед будущими поколениями. Второе принципиальное положение этого закона, непосредственно связанное с реализацией принципа циркулярности, состоит в предъявляемом к производителю требовании вернуть произведенный им продукт (после его использования), а также образующиеся в процессе производства отходы в воспроизводственный цикл.2 Что касается кооперирования, то закон не предписывает его имплементацию. В этом случае вступают в действие стимулы рынка и конкуренции, которые заинтересовывают актеров рынка вступать в разнообразные кооперационные связи как наиболее выгодный с организационной стороны метод соблюдения предписываемых законом о циркулярной экономике требований.