- •З виробничої практики
- •Розділ 1: загальні відомості про підприємство пат «центральний гірничозбагачувальний комбінат»
- •1.1. Стисла історична довідка про підприємство пат «цгзк»
- •1.2. Виробнича структура підприємства
- •1.3. Структура управління комбінату
- •Розділ 2: аналіз стану та результатів діяльності підприємства пат «центральний гірничозбагачувальний комбінат»
- •2.1. Аналіз планово-економічної діяльності підприємства
- •2.1.1. Аналіз основних економічних показників підприємства
- •2.1.2. Аналіз структури та обсягів виробництва основної продукції
- •2.1.3. Аналіз структури операційних витрат підприємства
- •2.2. Управління персоналом на підприємстві
- •2.3. Управління маркетинговою та логістичною діяльністю на підприємстві
- •2.4. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства
- •2.5. Управління обліково-фінансовою діяльністю підприємства
- •2.6. Стратегічне управління підприємством
- •2.7. Управління інноваційною діяльністю підприємства
- •Розділ 3: розробка організаційно-економічних заходів. Спрямованих на підвищення ефективності управління ресурсами
- •Висновок
- •Додатки
2.1.2. Аналіз структури та обсягів виробництва основної продукції
Основними видами продукції підприємства ПАТ «ЦГЗК» є: концентрат та обкотиші. Обсяги виробництва у натуральних та грошових вимірниках наведені у табл. 2.1.2.
Таблиця 2.1.2
Динаміка виробництва основних видів продукції ПАТ «ЦГЗК» у 2009-2011 рр.
Продукція у натуральному та грошовому вимірниках |
2009 |
2010 |
2011 |
Концентрат, тис.тон |
3868,49 |
3826,52 |
3868,49 |
Обкотиші, тис. тон |
2209,2 |
2210,83 |
2209,2 |
Концентрат, тис. грн. |
3713186,44 |
2457973,73 |
3713186,44 |
Обкотиші, тис. грн. |
2711385,33 |
1974886,21 |
2711385,33 |
Представимо отримані дані з табл. 2.1.2 на рис. 2.1.1 та 2.1.2.
Рис. 2.1.1. Обсяги реалізованої продукції у натуральних вимірниках
Отже, з рис. 2.1.1. бачимо, що обсяг реалізації протягом 2009-2011 рр. майже не змінювався, залишався приблизно на одному рівні. Проте, якщо подивитись на рис. 2.1.2, у якому наведені обсяги реалізації у грошовому вимірі, то бачимо, що у 2010 рр. ці показники нижчі, ніж у попередньому на наступному періодах.
2.1.3. Аналіз структури операційних витрат підприємства
Для аналізу структури операційних витрат необхідно проаналізувати їх динаміку по роках, яка наведена у табл. 2.1.3 та на рис. 2.1.3.
Таблиця 2.1.3
Динаміка елементів операційних витрат підприємства за 2009-2010рр.
Показник |
Роки |
||
2009 |
2010 |
2011 |
|
Матеріальні затрати |
992163 |
1349491 |
1782151 |
Витрати на оплату праці |
223886 |
273434 |
302745 |
Відрахування на соціальні заходи |
87102 |
103209 |
114195 |
Амортизація |
216652 |
423719 |
486165 |
Інші операційні витрати |
399483 |
452468 |
471196 |
Разом |
1919286 |
2602321 |
3156452 |
З рис. 2.1.3, видно, що матеріальні затрати складають найбільшу частку серед операційних витрат. Далі проаналізуємо структуру кожного року, отримані результати зведені у табл. 2.1.4.
Таблиця 2.1.4
Показник |
Матеріальні затрати |
Витрати на оплату праці |
Відрахування на соціальні заходи |
Амортизація |
Інші операційні витрати |
Разом |
|
Частка у загальній структурі |
|||||||
Роки |
2009 |
52 |
12 |
5 |
11 |
21 |
100 |
2010 |
52 |
11 |
4 |
16 |
17 |
100 |
|
2011 |
56 |
10 |
4 |
15 |
15 |
100 |
Для наочності отримані дані зобразимо на рис. 2.1.4-2.1.6.
Проаналізувавши динаміку елементів операційних витрат підприємства у висновку можна зазначити, що питому частку серед них займають матеріальні витрати, а у 2011 році їх частка збільшилася і досягла 56% у порівняння з 52% у 2009 та 2010 рр., це не є позитивною тенденцією, тому що свідчить про, по-перше, неефективне використання матеріальних ресурсів, по-друге, про залежність виробництва підприємства від них та нееластичність виробництва, при збільшенні ціни на матеріальні ресурси, підприємство отримує певні труднощі, а по-третє, свідчить про матеріаломісткість виробництва, що нині є негативним чинником, який впливає на конкурентоспроможність продукції, підвищуючи ризик її зниження.