- •Понятие «организация», многоаспектность понятия «организация», примеры использования этого понятия на практике.
- •Формирование современного знания об организации, школы организационной науки.
- •Связь теории организации со смежными областями естественных и гуманитарных наук.
- •Характеристика понятий «организация» и «реорганизация», их взаимосвязь и использование на практике.
- •Классификация организаций и принципы классификации, их роль в исследовании организации и определении целей и направлений деятельности.
- •Классификация организаций по организационно-правовым формам
- •Организация как система – понятие, основные подсистемы организации и их взаимосвязи.
- •Система управления организацией, ее становление и развитие.
- •Внешняя и внутренняя среда организации, факторы среды и их роль в функционировании организации.
- •Экономическая и социальная подсистемы организации, их взаимосвязи и роль в управлении организацией.
- •Цели и функции управления организацией, их структура, роль в функционировании организаций.
- •Структура целей организации, использование структуры целей в функционировании организации.
- •Понятие процесса установления целей организации, разработка дерева целей и управление по целям организации.
- •Классификации функций организации, использование классификаций функций в управлении организацией.
- •Понятие миссии организации, ее взаимосвязи с целями функционирования и развития организации.
- •Понятие структуры организации и организационной структуры системы управления организацией и их взаимосвязи.
- •36. Принципы динамики организации и их использование в управлении организацией.
- •37. Этапы процесса управления, их взаимосвязь.
- •38. Свойства организации – целостность, системность, эмерджентность, устойчивость, их проявление на практике.
- •39. Использование знаний о свойствах организации в управлении организацией.
- •40. Понятие зависимости, тенденции, закономерности и законов организации.
- •41. Общие и фоновые законы организации, особенности их проявлений.
- •42. Сущность закона синергии организации.
- •43. Сущность закона самосохранения организации и использование знаний закона в практике управления.
- •45. Сущность закона информированности – упорядоченности и использование знаний закона в практике управления.
- •46. Сущность закона единства анализа и синтеза и использование знаний закона в практике управления.
- •48. Сущность закона пропорциональности и использование знаний закона в практике управления.
- •49. Сущность закона необходимого разнообразия и использование знаний закона в практике управления.
- •50. Пути и направления развития организаций, подходы к управлению развитием организации.
Понятие миссии организации, ее взаимосвязи с целями функционирования и развития организации.
Миссия: 1)философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных;2)сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация. Значение миссии:1)представляет в явном виде цель существования компании;2)определяет отличие компании от других;3)позволяет согласовывать интересы всех лиц, связанных с компанией4)способствует созданию корпоративного духа. Элементы миссии:1)определение области конкуренции;2)стратегическое намерение или видение;3)компетентность персонала и конкурентные преимущества;4)основные заинтересованные группы. Цель - это конкретно достижимый результат. Цели миссии : это конкретное состояние отдельных характеристик орг-ции, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность ( это все после получения миссии
Понятие структуры организации и организационной структуры системы управления организацией и их взаимосвязи.
Структура организации – это совокупность самостоятельных, обособленных подразделений. Может включать законченные производственные циклы или способ взаимосвязи всех разнородных и разноориентированных элементов организационной системы. Структура системы – это совокупность подразделений, связанных устойчивыми отношениями, обеспечивающими целостность, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между подразделениями. Организационная структура управления – это состав и взаимосвязь самостоятельных, но соподчиненных управленческих подразделений, выполняющих функцию управления. Различают связи: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - матричная; - дивизиональная;
36. Принципы динамики организации и их использование в управлении организацией.
Динамика организации – определяет последовательность осуществления связей между частями целого, их распространения во времени.
Динамику характеризуют процессы управления, процессы разработки принятия и реализации решений.
Принципы динамики:1. цели, функции и ответственность должны соответствовать иерархической рациональности;2. Ограничения формализации и лидерства формируют адаптивность и гибкость связей 3.компетентность и квалификация персонала формируют эффективность контроля.
37. Этапы процесса управления, их взаимосвязь.
Основные этапы процесса управления: V сбор и обработка информации; V ее анализ, диагноз и прогноз; V систематизация (синтез); V установление на этой основе цели (целеполагание); V выработка решения, направленного на достижение цели; V последовательная конкретизация общего решения в виде планирования, программирования, проектирования, выработки конкретных (частных) управленческих решений; V организация деятельности для выполнения решения; V контроль за этой деятельностью (включая вопросы подбора и расстановки кадров); V сбор и обработка информации о результатах деятельности и новый цикл этого непрерывного в идеале процесса.