Часть 6. Контроль

организация труда рабочих, что облегчает внедрение командных методов, способ­ствует принятию совместных решений. Повышается и гибкость использования пер­сонала, поскольку один рабочий может контролировать эксплуатацию всего разме­щенного в ячейке оборудования без необходимости перемещаться по цеху на большие расстояния.

РАЗМЕЩЕНИЕ, ОПРЕДЕЛЯЕМОЕ ПОСТОЯННОЙ ПОЗИЦИЕЙ ИЗДЕЛИЯ. На рис. 22.3 (г) представлено размещение, определяемое постоянной позицией изде­лия (концентрическое), когда объект труда находится в определенном месте, куда доставляется и производственное оборудование, и все то, что принято называть обеспечением выполнения производственных задач. Концентрическая планировка используется при создании продукции (предоставлении услуг), которая не может перемещаться в процессе изготовления от одной производственной функции к дру­гой или двигаться по конвейерной линии (самолеты, корабли, здания). В таких случаях более рациональна доставка человеческих ресурсов, материалов и механи­ческого оборудования на постоянную производственную площадку, на которой осу­ществляется сборка и технологическая обработка объекта. Такое размещение не­приемлемо для массового производства, но совершенно необходимо при создании крупных, громоздких изделий или выполнении специальных единичных заказов.

В разработке как производственной, так и офисной планировки компании все шире используют компьютерную технику и новое программное обеспечение, по­зволяющее менеджерам «поиграть» с пространством, моделируя размещение обо­рудования, выявляя «мертвые» его точки, которые могут быть использованы зна­чительно более эффективно.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

Многие отделы операционного менеджмента преследуют одну и ту же цель — пере­ход на более совершенные технологии производства изделий и предоставления ус­луг. Проекты так называемых «заводов будущего» включают в себя чрезвычайно сложные системы, практически «безлюдные» технологии. Например, строитель­ство головного завода по производству ведущих мостов автомобилей с передним приводом обошлось General Motors в $ 52 млн. Но его штат — всего 42 сотрудника, поскольку основные рабочие задания выполняют роботы, под возможности кото­рых проектируется и выпускаемая продукция. GM стремится на практике оценить эффективность робототехники, целесообразность ориентации на ее использование новых производств. Кроме того, в операционном менеджменте все шире использу­ются такие производственные технологии, как гибкие производственные системы и системы автоматизированного проектирования и производства.

ГИБКИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ. Малая или среднего размера авто­матизированная производственная линия, которая может быть использована д. изготовления более чем одной товарной линии, называется гибкой производствен ной системой (ГПС). Для координации и интеграции ее автоматизированног механического оборудования используются компьютеры. Такие функции, как по­грузка, разгрузка, складирование деталей, смена инструмента и механическая обра­ботка резанием выполняются автоматически. Кроме того, компьютер выдает ко-