Вопрос 4 Линейные графики технической подготовки производства

Линейные (ленточные) графики технической подготовки производства (ТП) составляют от заданного срока начала освоения производства нового изделия. Горизонтальные отрезки, которые наносятся на график параллельно, отражают продолжительность циклов каждой стадии, этапа или отдельной работы, рассчитанных по нормативам или экспертным путем.

Основным плановым документом ТП является генеральный план-график технической подготовки производства нового изделия (линейный график), определяющий последовательность работ и общую длительность цикла ТП (табл. 1). На основании генерального плана-графика составляются рабочие графики по отдельным стадиям (этапам) ТП для планирования работы соответствующих служб (отделов).

При построении линейного графика ТП необходимо исходить из максимально возможного совмещения работ во времени (параллельно-последовательное сочетание работ по отдельным стадиям и этапам). С помощью генерального и рабочих графиков осуществляется контроль сроков выполнения отдельных работ и этапов.

Достоинства линейных (ленточных) графиков проведения тп:

• наглядность последовательности работ во времени;

• простота построения;

• доступность понимания работниками различной квалификации.

Недостатки линейных (ленточных) графиков проведения тп:

• графики не отражают сложности и взаимосвязи всех работ, что приводит к несогласованности сроков выполнения работ и к их дублированию;

• графики не разделяют работы по важности, и, следовательно, невозможно определить главные работы, при выполнении которых необходимо сосредоточить ресурсы.

Таблица 1 - Пример построения генерального плана-графика технической подготовки производства

Вопрос 5 Сетевые графики технической подготовки производства

Резко возросшие объемы и сложность разработки, их новизна требуют изыскания более совершенных методов планирования. Эти методы должны обеспечивать возможность оперативного руководства разработками, прогнозирование хода их выполнения, сокращение сроков выполнения, достижение эффективного использования ресурсов.

Перечисленные требования реализованы при использовании метода сетевого планирования и управления (СПУ).

Начальные варианты сетевого планирования были впервые применены в США в 1957-1958 гг. (М. Уолкер, Д. Келли, Д. Малькольм). Первоначально методы СПУ использовались для обоснования сроков окончания сложных разработок. Вместе с тем сейчас эти методы используются для решения значительно более широкого круга задач.

Наиболее целесообразно применять спу при:

• разработке сложных объектов новой техники;

• проведении комплексных работ по освоению производства новых видов продукции;

• строительстве и монтаже новых промышленных объектов;

• реконструкции и ремонте сложных технических объектов.

Вообще целесообразно применять методы СПУ уже при наличии комплекса сложноорганизованных работ числом более 25.

Сущностью метода СПУ является графическое изображение определенного комплекса работ, отражающее их логическую взаимосвязь, последовательность и продолжительность, с последующей оптимизацией сетевого графика по ряду критериев и управление с его помощью ходом работ.