Вопрос 5 Общая эксплуатационная система (опыт Японии). Система регламентированного обслуживания

Активная автоматизация производства привела к тому, что обслуживание автоматического оборудования традиционными эксплуатационными бригадами (наладчики, ремонтники) стало затруднительным.

В 1969 г. в Японии была разработана и внедрена так называемая "общая эксплуатационная система" (ОЭС). ОЭС может быть определена как "эксплуатация оборудования всеми служащими через деятельность малых групп".

Прежде всего, при внедрении ОЭС произошло изменение задач операторов автоматического оборудования, - на них была возложена ответственность за текущее обслуживание оборудования. Непосредственная заинтересованность производственного персонала в повышении эффективности производства и улучшении условий труда позволила свести к минимуму неполадки и дефекты в работе оборудования за счет улучшения качества его обслуживания. Общая характеристика ОЭС представлена на рис. 1.

Оэс включает принцип "пяти с":

• сейтри - организованность;

• сейтон - опрятность;

• сейсо - чистота;

• сейкецу - чистоплотность;

• ситсуке - дисциплина.

По определению Японского института промышленных инженеров ОЭС:

• направлена на повышение эффективности использования оборудования;

• организует общую систему эксплуатационного обслуживания, охватывающую весь жизненный цикл оборудования;

• охватывает все подразделения (проектирования, использования, обслуживания и т.д.);

• вовлекает в систему весь персонал - от руководящих работников до рядовых рабочих;

• обеспечивает систему эксплуатационного обслуживания через деятельность малых групп.

В соответствии с данными японской печати внедрение ОЭС позволило:

• уменьшить количество непредусмотренных остановок оборудования на 98 % (!);

• повысить эффективность использования оборудования на 50 %;

• уменьшить брак с 1,0 до 0,1 %;

• уменьшить количество рекламаций от потребителей на 25 %;

• снизить издержки на обслуживание оборудования на 30 %.

Рисунок 1 - Характеристика ОЭС

Программа развертывания оэс включает 12 шагов (этапов)

1-й шаг. Провозглашение высшим руководством компании решения ввести ОЭС.

2-й шаг. Просветительско - пропагандистская компания по введению ОЭС (прежде всего специальное обучение всего персонала).

3-й шаг. Создание организационной структуры для внедрения ОЭС.

4-й шаг. Формирование целей и стратегии ОЭС (анализ состояния оборудования, задачи, оценка результатов).

5-й шаг. Формирование плана развития ОЭС.

6-й шаг. Начало внедрения.

7-й шаг. Повышение эффективности использования каждой единицы оборудования.

8-й шаг. Автономное обслуживание самими операторами. Формирование автономных эксплуатационных систем.

9-й шаг. Создание планового подразделения в отделе эксплуатации (система планирования, обеспечения запчастями, инструментом и т.д.).

10-й шаг. Повышение квалификации персонала с целью улучшения работы на оборудовании и при его обслуживании.

11-й шаг. Создание организационных структур, ответственных за состояние оборудования.

12-й шаг. Совершенствование функционирования ОЭС.