2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и их движения

От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту. Оценка качественного состава трудовых ресурсов производится на основе расчета средних тарифных коэффициентов и проверки их соответствия сложности выполняемых работ.

Средний тарифный разряд работающих ( ) определяется по следующей формуле:

,

где ТР_i – i-ый тарифный разряд,

Ч_i – численность работающих, имеющих i-ый тарифный разряд,

n – число тарифных коэффициентов.

Характеризует средний уровень квалификации работающих.

Средний тарифный коэффициент выполняемых работ ( _раб) определяется по формуле:

,

где Q_рабi – объем работ по i-му тарифному разряду (в нормо-часах),

Q_раб – общий объем работ в нормо-часах.

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения трудовых ресурсов рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

• коэффициент оборота по приему работников (К_пр):

• коэффициент оборота по выбытию (К_в):

• коэффициент текучести кадров (К_тк):

• коэффициент постоянства состава персонала (К_пс):

Высокая текучесть персонала свидетельствует о наличии напряженности в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами. Причинами этого могут быть: низкий уровень заработной платы, несоответствие квалификации поступающих кадров сложности выполняемых работ, психологический климат в трудовом коллективе, тяжелые условия труда, отсутствие или неудовлетворительное состояние социальной инфраструктуры на предприятии. Поэтому необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

Для предприятия неблагоприятен как недостаток, так и излишек трудовых ресурсов. Дефицит трудовых ресурсов может быть косвенно выражен следующими показателями: рост объема сверхурочных работ, перерасход фонда заработной платы, рост себестоимости продукции, снижение качества продукции.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность персонала по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного работника:

где _Р­ВП – резерв увеличения выпуска продукции;

_Р­КР – резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВ_ф – фактическая среднегодовая выработка работника.