- •Многонациональная или глобальная стратегия?
- •Различия между многонациональной и глобальной стратегиями
- •Глобальная стратегия и конкурентное преимущество
- •Стратегические альянсы (объединения)
- •Стратегические намерения, "сокровищницы" и перекрестное финансирование
- •Стратегия лидеров отрасли
- •Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях
- •Стратегии для слабого бизнеса
- •Стратегия восстановления для кризисных ситуаций
- •Тринадцать заповедей разработки успешных деловых стратегий
- •Ключевые моменты
- •Приведение стратегии в соответствие с ситуацией (перечень возможных стратегий и характеристика общей ситуации)
- •Пример структуры плана стратегических действий
Многонациональная или глобальная стратегия?
Необходимость в многонациональной стратегии возникает из-за порою существенных различий в культурных, экономических, политических и конкурентных условиях, сложившихся в разных странах. Чем более разнообразны условия национальных рынков, тем более предпочтительна многонациональная стратегия, глобальные стратегии предпочтительнее для отраслей, конкурирующих на мировом уровне. Хотя и существуют небольшие отличия в стратегиях на каждом рынке, вызванные необходимостью приспособления к его специфическим условиям, основной конкурентный подход (низкие затраты, дифференциация или фокусирование ) остается неизменным для всех стран, где работает фирма. Более того, глобальная стратегия включает:
интегрирование и координацию стратегий компаний во всем мире;
осуществление продаж в большинстве или во всех странах, где имеется значительный покупательский спрос.
Многонациональная стратегия имеет и недостатки: она не подразумевает тесную стратегическую координацию по странам и недостаточно увязана с конкурентными преимуществами. основной целью данной стратегии является соответствие местным условиям страны, а не обеспечение компании конкурентного преимущества над другими фирмами в мировом масштабе или над национальными компаниями конкретной страны. Глобальная стратегия. более единообразная в различных странах, позволяет фирме концентрироваться на обеспечении конкурентного преимущества как над международными, так и над внутренними конкурентами. Если различия между странами невелики и могут быть учтены при разработке глобальной стратегии, то она является предпочтительной. так как дает возможность объединить усилия фирмы по обеспечению конкурентного преимущества на мировом рынке за счет низких издержек или дифференциации.
Различия между многонациональной и глобальной стратегиями
|
Сферы стратегии |
Многонациональная стратегия |
Глобальная стратегия |
|
|
Избранные целевые страны и районы торговли |
Правительство стран, которые являются важнейшими рынками сбыта продукции, по крайней мере, Северо-Американские страны, страны Европейского Сообщества, страны Тихоокеанского кольца. |
|
Стратегия бизнеса |
Разработка стратегий, соответствующих условиям каждой страны, небольшая координация по строкам или полное ее отсутствие. |
Аналогичная базовая стратегия по всему миру; небольшое отклонение по странам при необходимости. |
|
Стратегия по продукции |
Продукция приспособлена к местному спросу. |
В высшей степени стандартизированная продукция. продаваемая во всем мире. |
|
Производственная стратегия |
Заводы, размещенные в разных странах. |
Заводы размещены по принципу максимального конкурентного преимущества (в странах с низкими затратами, близко к основным рынкам, географически распределены для минимизации транспортных расходов или используются несколько крупных заводов для максимизации экономии на масштабах производства - что предпочтительнее). |
|
Источники сырья и компонентов |
Предпочтение отдается местным поставщикам (наличие возможностей, отвечающие потребностям местного потребителя, правительство страны размещения производства может требовать частичного использования местных ресурсов). |
Выгодные поставщики из любого рынка мира. |
|
Маркетинг и сбыт |
Адаптированное к обычаям и культуре каждой страны, где фирма осуществляет свою деятельность. |
В значительной степени скоординированы в мировом масштабе. При необходимости осуществляется некоторая адаптация к условиям страны, где фирма осуществляет свою деятельность. |
|
Организацион-ная структура компании |
Образование дочерних компаний для проведения операций в каждой конкретной стране. Каждая дочерняя компания обладает большей или меньшей автономной для осуществления деятельности в соответствии с условиями конкретного рынка. |
Все основные стратегические решения принимаются в тесной координации с налоговой компанией. Глобальная организационная структура используется для унификации операций, осуществляемых в каждой стране. |
Пример: Многонациональная стратегия компании Нестле
Нестле - самый большой в мире производитель кофе. Стратегия компании состоит в том, чтобы предлагаемые на конкретный рынок сорта кофе полностью соответствовали вкусам и предпочтениям любителей кофе в этой стране.