Мотивация личности руководителя

Мотивация личности руководителя является необходимым условием эффективной управленческой деятельности, так как именно она в значительной степени определяет его служебный, профессиональный и личностный рост, в этой связи необходимо учитывать:

– одним из основных профессионально значимых компонентов мотивации личности руководителя, оказывающим влияние на его профессиональную подготовленность, профессиональную успешность и служебный рост, является мотивация достижения успеха;

– наличие высокой мотивации достижения успеха влияет на формирование комплекса профессионально значимых личностных качеств, определив которые, можно выявить наличие и оценить степень выраженности мотива достижения успеха;

– значимым психологическим компонентом профессиональной мотивации руководителя, отражающим её зрелость, являются ценностные ориентации. Степень реализованности ценностных ориентаций оказывает влияние на уровень мотивации достижения успеха и характеризует устойчивость профессиональной мотивации.

Суть метода учета ожиданий сотрудника и диагностики его психологического типа

С учетом того, что субъективное ожидание сотрудника имеет большое значение, поскольку он рассчитывает при добросовестной и самоотверженной работе получить соответствующее вознаграждение, руководителю важно знать, какое именно вознаграждение он ожидает: повышение в должности, увеличение денежного содержания, направление на учебу и т.д.

Практика показывает, что если поощрительное вознаграждение совпадает с ожиданием сотрудника, его мотивация повышается, а если не совпадает, то наоборот, понижается.

Положительная или отрицательная реакция сотрудника на ту или иную форму вознаграждения зависит также от его характера и психотипа.

Можно использовать разные классификации психологических типов и для каждого из них подбирать мотивирующие факторы.

Различие сотрудников по направленности

Все сотрудники различаются по направленности и по этому критерию можно выделить три психотипа.

«Внутренние» люди направлены на содержание работы и эмоциональный комфорт. Для них важна возможность достижения значительного или выдающегося результата, они любят ощущать себя нужными и значимыми. Очень важной для них является потребность в самореализации.

«Внешние» люди – это те, для которых важны внешние атрибуты служебной деятельности и её успешности. Они ценят денежное содержание, возможность карьерного роста, похвалу со стороны руководства, они стремятся владеть символами успеха.

Для «смешанных» типов важно и то и другое.

Различие сотрудников по стилю мышления

По стилю мышления сотрудники тоже разделяются на разные психотипы.

Аналитики ценят содержание служебной деятельности, стабильность, возможность обучения и повышения квалификации. Мотивировать их могут наличие развернутого времени для тщательного, детального выполнения задания, отсутствие спешки и стрессов.

Прагматики считают, что главное – это карьера и материальное благополучие.

Критики высоко ценят возможность быть значимыми экспертами и оценивать работу других сотрудников. Они любят свободу в высказывании своего мнения, не подчиняться авторитетам.

Реалисты стремятся к лидерской позиции и управлению. Это потенциальные руководители.