- •Стратегическое управление персоналом. Планирование персонала. Формирование резерва персонала управления. Рассматриваемые вопросы
- •Стратегия
- •Стратегическое поведение
- •Стратегическое управление
- •Развернутое определение стратегического управления
- •Стратегическое планирование
- •Возникновение стратегии управления персоналом
- •Характеристика двух подходов к понятию персонала
- •Элементами стратегии управления персоналом являются:
- •Составляющими стратегии управления персоналом являются:
- •Модель стратегического управления организацией
- •Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации Стратегия предпринимательства
- •Стратегия динамичного роста
- •Стратегия прибыли
- •Стратегия ликвидации
- •Стратегия изменения курса
- •Основы планирования персонала
- •Планирование – как функция управления персоналом
- •Виды планирования персонала
- •Подразделы планирования персонала
- •Формирование резерва персонала
- •Модель должностей
3
Стратегическое управление персоналом. Планирование персонала. Формирование резерва персонала управления. Рассматриваемые вопросы
Стратегия, стратегическое поведение, стратегическое управление.
Стратегическое планирование
Возникновение стратегии управления персоналом
Элементы и составляющие стратегии управления персоналом
Модель стратегического управления организацией
Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
Основы планирования персонала
Планирование – как функция управления персоналом
Формирование резерва персонала
Модель должностей
Стратегия
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.
Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своей цели в условиях изменяющегося в конкурентного окружения.
Стратегическое поведение
Изучение стратегического поведения, позволяющего любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко активизировалось в последние десятилетия.
Все компании в условиях жестокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сегодняшний день диктует необходимость такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию системы к быстро меняющейся окружающей среде.
Стратегическое управление
Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызовам окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Развернутое определение стратегического управления
Ключевые характеристики управления |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
1. Миссия, предназначение |
Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации. |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением |
2. Преимущественная концентрация внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов |
Взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении |
3. Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
4. Основные факторы построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок |
5. Управление персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций |
Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия |
6. Оценка эффективности |
Эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность использования производственного потенциала |
Эффективность деятельности и управления организаций выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения |