- •Стратегическое управление персоналом. Планирование персонала. Формирование резерва персонала управления. Рассматриваемые вопросы
- •Стратегия
- •Стратегическое поведение
- •Стратегическое управление
- •Развернутое определение стратегического управления
- •Стратегическое планирование
- •Возникновение стратегии управления персоналом
- •Характеристика двух подходов к понятию персонала
- •Элементами стратегии управления персоналом являются:
- •Составляющими стратегии управления персоналом являются:
- •Модель стратегического управления организацией
- •Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации Стратегия предпринимательства
- •Стратегия динамичного роста
- •Стратегия прибыли
- •Стратегия ликвидации
- •Стратегия изменения курса
- •Основы планирования персонала
- •Планирование – как функция управления персоналом
- •Виды планирования персонала
- •Подразделы планирования персонала
- •Формирование резерва персонала
- •Модель должностей
Виды планирования персонала
Планирование персонала включает в себя количественный и качественный аспекты, где исчисляемыми величинами являются – число сотрудников, рабочих мест и количество затрат, а качественными – знания, умения и навыки сотрудников, соответствие квалификации предъявляемым требованиям.
Планирование персонала должно осуществляться совместно с другими областями планирования и быть согласованным с ними, т.е. быть интегрированным.
Планирование персонала рассматривается в трех различных временных интервалах: краткосрочное (до одного года); среднесрочное (от одного года до пяти лет); долгосрочное (на срок более пяти лет).
При стратегическом, оперативном и тактическом планировании применяются одни и те же инструменты планирования, которые характеризуются:
- значимостью (должны быть выделены важнейшие составные части);
- упрощением (планирование ограничивается несколькими важнейшими аспектами логического проектирования);
- активностью (планирование должно упреждающе заниматься всеми задачами и изменениями).
Подразделы планирования персонала
В зависимости от решаемых задач в планировании персонала можно выделить подразделы, или области, определяемые по следующим критериям:
1. Какое количество и квалификация персонала необходимы в будущем до определенного горизонта планирования?
2. Какой персонал используется в период между моментом планирования и плановым горизонтом?
3. Как, когда и с каким промежутком времени произойдет набор персонала?
4. Как будет происходить обучение персонала и его дальнейшее развитие?
5. Какой персонал высвобождается и какие должны быть выбраны альтернативы при увольнении?
Подразделы планирования:
- планирование состава персонала;
- планирование потребностей в персонале;
- планирование набора персонала;
- планирование высвобождения персонала;
- планирование использования занятости персонала;
- планирование изменений персонала;
- планирование развития персонала.
Формирование резерва персонала
В системе поиска менеджеров с лидерским потенциалом одним из значимых элементов является образование резерва цехового звена управления.
По уровню конкретизации и спектру предъявляемых требований резерв руководящих кадров можно классифицировать на социальный, потенциальный, предварительный и окончательный. Каждый из предыдущих видов резерва включает все последующие.
Социальный резерв руководящих кадров – резерв в самом широком смысле слова. Прежде всего – это творческая молодежь.
Потенциальный резерв образуют руководители, специалисты, рабочие, удовлетворяющие основным требованиям по образованию, специальности, возрасту.
Предварительный резерв – это потенциальные работники, которые с большей вероятностью, чем другие могут быть назначены на руководящие должности, устанавливаемый по сравнительным оценкам управленческих качеств кандидатов.
В окончательный резерв входят только те работники, которые в наибольшей мере соответствуют всем критериям формирования резерва. Критериями формирования окончательного резерва выступают результаты выполнения задач, решаемых руководителем на занимаемой им ступени управления в период выдвижения в резерв.