3. Виды центров ответственности

В настоящее время в практике предприятий намети­ть подходы к построению аналитического управленческого учета по центрам ответственности.

Центры ответственности представляют собой обособ­ленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовать нормирование, планирование учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Иначе центр ответственности может быть определен как отдельный цемент предприятия, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. Каждому центру затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Учет по центрам ответственности организу­ется с той целью, чтобы получить данные о затратах и доходах по каждому из них, об отклонениях от плана.

Бухгалтерская система, которая обеспечивает отражение, накопление, анализ и представление информации о тратах и результатах и позволяет оценивать и контролировать результаты деятельности структурных единиц конкретных руководителей, называется учетом по центрам ответственности. Учет затрат по центрам ответ­ственности все более удаляется от калькулирования и используется как средство контроля затрат, чему в нема­лой степени способствует продолжающаяся тенденция к укрупнению структурных подразделений, включая про­изводственные бригады.

Учет по центрам ответственности хорошо разработан в рамках управленческого учета на предприятиях экономи­чески развитых стран. Объективной основой использова­ния системы учета затрат по центрам ответственности является децентрализация внутрифирменного управле­ния и формирование гибких организационных структур в сложных производственно-хозяйственных системах, т. е. процесс, который носит международный характер и присущ любой экономике с высокоразвитым крупным про­изводством, в том числе и экономике России.

По принципу выполняемых функций центры ответ­ственности можно классифицировать на основные и вспомогательные, представленные на рис.1.

Основные центры ответственности

Вспомогательные центры ответственности

Относящиеся к материальным запасам

Структурные подразделения основного производства

Управленческие

Сбытовые

Общехозяйственные

Обслуживающие процесс основного производства

Рис.1.Классификация центров ответственности

Основные центры ответственности непосредственно изготавливают продукцию для потребителей. В их соста­ве выделяют центры, относящиеся к материальным за­пасам, подразделения основного производства, управлен­ческие и сбытовые центры. Центры ответственности, относящиеся к материальным запасам, включают снаб­жение и складское хозяйство. Структурные подразделе­ния основного производства охватывают технологичес­кий процесс производства продукции. К управленческим относятся центры ответственности, осуществляющие функции управления предприятием, например, администрация, плановый отдел. Сбытовые центры ответствен­ности решают задачи маркетинга и сбыта продукции предприятия.

Вспомогательные центры ответственности участвуют в производстве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы для основных центров ответственности. В составе вспомогательных центров ответственности выделяют общехозяйственные (объекты социальной сферы, хозяйственный отдел) и обслуживающие процесс производства (ремонтная мастерская, машинно-тракторный парк и др.).