Использование результатов оценки тпр работника в работе с персоналом

Рассмотрим методику определения допустимых интервалов развития деловых качеств работников предприятия.

Пример:

Результаты оценки деловых качеств группы дежурно-диспетчерского аппарата железнодорожной станции:

п/п	Ф.И.О. аттестуемого	Сумма приведенных оценок (балл х удельный вес)
1|	Иванов А.И.	74,6
2	Петров О.А.	78,8
3	Сидоров И.И.	71,2
4	Тихонов ВВ.	82,4
5	Смирнов Е.Ф.	73,4
…	…	…
18	Суслов Д.П.	83,6
	Среднее арифметическое значение приведенных оценок (А)	75,6

Допустимый интервал приведенных оценок развития ка­честв рассчитывается по формуле:

где

- среднее арифметическое значение приведенных оценок качеств работников, баллы ( итоговое значение табл. № );

;

- количество аттестуемых;

( )- соответственно максимальный и минималь­ный приведенный балл, полученный аттестуемым в группе.

Итак, чем меньше коэффициент , тем более сжат интервал допустимых значений деловых качеств. Коэффициент следует подбирать эмпирически таким образом, чтобы в область допустимого интервала попало 60-70% аттестуемых.

В нашем случае =18 чел.; =(83,6-71,2)/18=0,69

Первый вариант расчета допустимого интервала:

Второй вариант расчета допустимого интервала:

По приведенной выше формуле расчета допустимого ин­тервала можно рассчитать допустимые интервалы по каждо­му из оцениваемых деловых качеств.

В Ы В О Д Ы

Таким образом, отдел подготовки кадров предприя­тия получает возможность индивидуализированнее подходить к повышению квалификации каждого атте­стуемого. Даже у работников, получивших высокую общую оценку развития деловых качеств, могут быть выявлены каче­ства, которые необходимо развивать. Возможна ситуация что какое-то качество (или несколько деловых качеств) получит невысокие оценки у целой группы аттестуемых, тогда можно организовать семинар непосредственно на предприятии по нужной тематике. Иными словами, предприятие получает возможность более эффективно использовать средства, выделя­емые на внутрифирменное обучение персонала.

Использование результатов аттестации при ротации персонала

Располагая данными о степени развития деловых качеств у аттестуемых, предприятие получает возможность более эф­фективно использовать персонал в соответствии с предъяв­ляемыми требованиями рабочего места, подбирать работни­ков на ключевые должности, проводить внутрифирменную ротацию персонала.

Использование результатов аттестации при оплате труда

В рассматриваемом примере нижняя граница интер­вала допустимых значений деловых качеств аттестуе­мых составляет 72,15 балла, а верхняя - 83,60 балла. Эту зону можно разбить на несколько частей в преде­лах, например, действующей вилки должностного ок­лада для определенной категории аттестуемых, что по­зволит дифференцированно подходить к оплате труда персонала.