4. Невизначеність

ОПП 5.8.14. У чому повинна виявлятись правомірність ризику в управлінні?

1. Ризик повинен відповідати значущості мети, для якої він обраний.

144

2. Об'єктом ризику не можуть бути фактори, що впливають на життєздатність працівників підприємства в цілому.

3. Ризик не повинен бути джерелом протиріччя між діяльністю підприємства та законодавчою системою країни.

ОПП 5.8.15. Що обумовлює комбінація факторів: невизначеність зовнішнього оточення, необхідність вибору альтернативи управлін­ського рішення та можливість оцінки ймовірності?

1. Ризикова ситуація.

2. Криза в управлінні.

3. Ризик у менеджменті.

4. Проблемна ситуація.

07777 5.8.16. Якими є типові характеристики ризику в менеджменті?

1. Правомірність, альтернативність, суперечливість.

2. Невизначеність, випадковість, непередбачливість.

3. Стохастичність, об'єктивність, недопустимість.

4. Альтернативність, стратегічність, правомірність.

07777 5.8.17. Визначте суб'єкти ризику в управлінні:

1. Начальник господарчого відділу, менеджер з реклами.

2. Керівник товарного відділу, торговельний відділ.

3. Товарна секція, підприємство.

4. Менеджер з персоналу, комерційна угода.

ОПП 5.8.18. Визначте об'єкти ризику в управлінні:

1. Комерційна угода, підприємство.

2. Менеджер з РК, менеджер персоналу.

3. Товарна секція універмагу, завідувач секції.

4. Товарна секція універсаму, комірник.

ОПП 5.8.19. Що є засобом усунення системою управління невизна­ченості засобом практичного вирішення протиріч?

1. Ризик.

2. Ризикова ситуація.

3. Криза.

4. Альтернатива.

ОПП 5.8.20. Якими є напрями управління ризиком?

1. Ухилення, нівелювання, диверсифікація.

2. Ухилення, страхування, прогнозування.

145

З Диверсифікація, координація, організація. 4. Диверсифікація, організація, лімітування.

Опп5.9. Конкурентна політика організації

ОПП 591 Що розуміється під правилами, якими керується система управління підприємством при прийманні рішень, за Ансоффом⁷

1 Функція менеджменту. 2. Принципи менеджменту

3 Стратегія менеджменту.

4 Ідеологія менеджменту.

ОПП 592 Яким є основне призначення конкурентної політики організації^

1 Завоювання сильної конкурентної позиції підприємства в перспективі

2. Отримання надвисоких прибутків.

3. Досягнення короткострокових поліпшень фінансових показ­ників 4 Збільшення розмірів підприємства.

ОПП 593 Що може визначати стратегія менеджменту на підприємстві⁷

1. Системи визначення цілей діяльності.

2. Цілі та основні шляхи їх реалізації за рахунок єдиного напряму дії.

3. Систему визначення місії підприємства. 4 Основні принципи менеджменту.

ОПП 5 9 4 У чому полягає головне призначення стратеги⁷

1. Переведення підприємства в запланований стан.

2. Реалізація основних принципів менеджменту

3. Досягнення максимальних прибутків.

4. Впровадження системи стратегічного управління.

ОПП 595 Що визначає філософію і призначення, зміст існування підприємства ⁷

1 Ціль.

2 Стратегія

146

3. Функція.

4. Місія

ОПП 596 Інтереси яких учасників ринку повинна відображати місія підприємства?

1 Цілі, структури, технології, люди, завдання.

2. Власники, держава, система менеджменту, колектив.

3. Конкуренти, постачальники, держава, споживачі

4. Керівники, спеціалісти, торгово-оперативний персонал

ОПП 597 Що описує стратегічні наміри підприємства займати визначене місіте на ринку⁷

1. Функції менеджменту

2. Стратегічне управління

3 Стратегічні цілі.

4 Бізнес-план.

07777 598 Визначте правильне формулювання стратегічного наміру великого підприємства

1. Завоювання лідируючих позицій на національному рівні

2. Завоювання лідируючих позицій на визначеній ринковій ніші.

3. Отримання надвеликих прибутків.

4. Виробництво нової продукції.

(97777 599 Визначте рівні стратегії для диверсифікованоі компанії

1. Ділова — корпоративна — ділова — функціональна

2. Корпоративна — операційна — ділова — функціональна.

3. Функціональна - ділова - корпоративна - операційна.

4. Корпоративна - ділова - функціональна - операційна.

07777 5 9 10 Визначте рівні стратегії для вузькопрофільного підприємства

1. Ділова - функціональна - операційна.

2. Операційна - ділова - функціональна.

3. Корпоративна - функціональна.

4. Операційна - ділова - функціональна.

07777 5911 Якому рівню відповідає стратегія, що розробляється для підприємства, сфери його діяльності в цілому⁷

1. Функціональна.

147

2. Корпоративна.

3. Операційна.

4. Ділова.

ОПП 5.9.12. Якому рівню відповідає стратегія, що формується для кожного окремого виду діяльності підприємства?

1. Функціональна.

2. Корпоративна.

3. Операційна.

4. Ділова.

ОПП 5.9.13. Якому рівню відповідає стратегія, що визначається для кожного функціонального напряму визначеної сфери діяльності?

1. Функціональна.

2. Корпоративна.

3. Операційна.

4. Ділова.

ОПП 5.9.14. Якому рівню відповідає стратегія діяльності основних структурних одиниць підприємства?

1. Функціональному.

2. Корпоративному.

3. Операційному.

4. Діловому.

ОПП 5.9.15. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію корпоративної стратегії?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Оперативного.

4. Нижчого.

ОПП 5.9.16. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію ділової стратегії підприємства?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Оперативного.

4. Нижчого.

148

ОПП 5.9.17. Менеджери якого рівня несуть відповідальність за реалізацію функціональної стратегії підприємства?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Нижчого.

4. Оперативного.

ОПП 5.9.18. Менеджери якого рівня несуть відповідальність за реалізацію операційної стратегії підприємства?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Нижчого.

4. Оперативного.

ОПП 5.9.19. Що характеризує система взаємовідносин між:

потенцій ними конкурентами, споживачами, постачальниками, конкурентами, товарами-замінниками (за М. Портером)?

1. Обсяги виробництва.

2. Рівень конкуренції.

3. Складність процесу менеджменту.

4. Особливості технологічних процесів.

ОПП 5.9.20. Закінчіть наведений перелік складових моделі п'яти сил конкуренції за теорією М. Портера: потенційні конкуренти, постачальники ресурсів, споживачі, конкурентні стратегії, ... .

1. Держава.

2. Профспілки.

3. Товари-замінники.

4. Трудовий колектив.

ОПП 5.9.21. Закінчіть наведений перелік складових моделі конку­рентних сил за М. Портером: потенційні конкуренти, конкурентні стратегії, постачальники ресурсів, ....

1. Споживачі та товари-замінники.

2. Державні органи контролю.

3. Рівень заохочення працівників підприємств галузі.

4. Споживачі та держава.

149

ОПП 5.9.22. Доповніть наведений перелік: «Типовими стратегіями організації за теорією М. Портера є: мінімізації витрат, диферет^іагіії, ...»:

1. Фокусування.

2. Мотивації.

3. Організації.

4. Комерціалізації.

ОПП 5.9.23. Доповніть наведений перелік:

«Типовими стратегіями , диференціація, фоку-

організації за теорією М. Портера є:... сування»:

1. Мотивації.

2. Концентрації.

3. Мінімізації витрат.

4. Демонополізації.

ОПП 5.9.24. Яка із наведених типів стратегій (за М. Портером) полягає у прагненні досягти мінімуму структурних витрат у галузі через набір функціональних політик, спрямованих на цю базову мету?

1. Структуризації.

2. Диференціації.

3. Фокусування.

4. Мінімізація витрат.

07777 5.9.25. Яка із наведених типів стратегій (за М. Портером) підприємства виявляється у пропозиції такого продукту, що сприймається в певних межах як щось унікальне?

1. Реінжинірингу.

2. Диференціації.

3. Фокусування.

4. Впровадження товару-замінника.

(97777 5.9.26. Який тип стратегії організації (за М. Портером) передбачає концентрацію на конкретному сегменті ринку, товарній номенклатурі або групі споживачів?

1. Диференціації.

2. Концентрації.

3. Фокусування.

4. Інтеграції.

150

ОПП 5.9.27. Яким чином може бути охарактеризований процес виходу підприємства за межі типових аспектів функціонування?

1. Диференціація.

2. Диверсифікація.

3. Інтеграція.

4. Інституалізація.

ОПП 5.9.28. Стратегія комплектування важливих зон господа­рювання через ефективне збалансування напрямів діяльності підприємства називається:

1. Портфельною стратегією.

2. 8Ж)Т-аналізом.

3. Стратегічною установкою.

4. Стратегічним позиціюванням.

07777 5.9.29. Як називається ефект, що обумовлений стратегічними перевагами, що отримуються при об'єднанні двох (або більше) підприємств?

1. Диверсифікація.

2. Інтеграція.

3. Синергізм.

4. Монологія.

07777 5.9.30. Ситуація, коли обсяг результативності підприємства забезпечує покриття усіх витрат та нульовий прибуток, має назву:

1. Стратегічне планування.

2. Точка беззбитковості.

3. Крива беззбитковості.

4. Крива життєвого циклу.

ОПП 5.9.31. Якою є ключова відмінність стратегії від плану діяльності підприємства?

1. Стратегія передує розробці плану.

2. План не відповідає цілі та завданням підприємства.

3. Стратегія розробляється в умовах невизначеності зовніш­нього оточення.

4. Стратегія розробляється після узгодження з планом.

151

ОПП 5.9.32. Узагальнена модель вирішення проблем розвитку та функціонування підприємства, що забезпечує збалансованість його діяльності та головні параметри розвитку - це:

1. Підприємницька стратегія.

2. Організаційна стратегія.

3. Стратегія обмеженого зростання.

4. Стратегія прискореного зростання.

(97777 5.9.33. Розподіл яких складових стратегічного менеджменту створює «дерево орієнтирів управління»?

1. Місія та цілі.

2. Місія та завдання.

3. Місія та стратегія.

4. Цілі та стратегії.

ОПП 5.9.34. Що розуміється під зводом правил та методів, які реалізують системний підхід до організації діяльності підприємства?

1. Процесний підхід до управління.

2. Стратегія внутрішньої організаційної діяльності.

3. Концепція трудових стратегій.

4. Система стратегічного менеджменту.

07777 5.9.35. Визначте правильну послідовність алгоритму розробки стратегічного проекту:

1. Орієнтир - стратегія - стратегічний проект.

2. Місія — ціль — стратегія.

3. Місія — завдання — стратегія.

4. Орієнтир - місія - стратегія.

ОПП 5.9.36. Визначте типові альтернативні стратегії зростання:

1. Диверсифікація, інтеграція, фокусування.

2. Інтенсивне зростання, обмежене зростання, скорочення.

3. Концентрація, обмежене зростання, зрілість.

4. Прискорене зростання, уповільнене зростання.

ОПП 5.9.37. Які можуть бути виділені стратегічні цілі залежно від функціональної сфери реалізації?

1. Виробничі, соціальні, маркетингові, організаційні, фінан­сово-економічні.

152

2. Маркетингові, фінансово-економічні, інвестиційні, іннова­ційні, організаційні.

3. Поточні, комерційні, фінансові, економічні.

4. Маркетингові, управлінські, соціальні, фінансові.

07777 5.9.38. Яким чином може бути охарактеризований сильний конкурентний статус підприємства, якщо коефіцієнт дорівнює:

1. 0-0,4.

2. 0,5-0,7.

3. 0,2-0,9.

4. 0,8-1.