1. Невизначеність.

2. Складність.

3. Взаємопов'язаність.

4. Динамічність.

ОПП 5.1.15. Якій категорії відповідають: об'єднання власників капіталу, системи управління підприємства, колективу інвесторів, постачальників, споживачів, конкурентів, громадськість?

І- Фактори зовнішнього середовища непрямої дії.

2. Фактори зовнішнього середовища прямої дії.

3. Учасники діяльності підприємства.

4. Загальна характеристика факторів зовнішнього середовища.

ОПП 5.1.16. Фактори зовнішнього середовища впливають на ефективність функціонування:

1. Підприємств тільки невиробничої сфери.

2. Будь-якого підприємства.

3. Підприємств тільки виробничої сфери.

4. Не мають ніякого впливу.

07777 5.1.17. Визначте напрями державного регулювання діяльності підприємств торгівлі:

1. Державна податкова адміністрація, місцеві органи самоуправління.

2. Податкові та статистичні управління.

3. Законодавство, державні органи контролю, державні органи влади.

4. Законодавчі акти, державна податкова політика, статистичні управління.

07777 5,1.18. Державна податкова адміністрація, санітарно-епідеміологічна служба, держпожежогляд належать:

1. До державних органів влади.

2. До факторів зовнішнього середовища непрямої дії.

3. До державних органів контролю.

4. До факторів внутрішнього середовища.

110

ОПП 5.1.19. Визначення «самостійна ініціатива, систематична на власний ризик діяльність щодо виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг та заняття торгівлею з метою одержання прибутку» характеризує:

1. Функції підприємства.

2. Типи управління підприємством.

3. Підприємницьку діяльність.

4. Підприємство як об'єкт управління,

Опп 5.2. Еволюція підприємства

ОПП 5.2.1. Яка з теорій організаційного утворення обумовлює існування концепції життєвого циклу організації?

1. Трансакційних витрат.

2. Екологічна.

3. Раціональної випадковості.

4. Інституаційна.

07777 5.2.2. Яким є основний лейтмотив змін стадій життєвого циклу організації?

1. Організація повинна мати характеристики, які є результатом пристосування до змінності зовнішнього оточення.

2. Організація повинна формувати стратегію прискореного зростання.

3. Організація повинна бути незалежною від впливу зовніш­нього оточення.

4. Організація є неспроможною адаптуватися до змінності зовнішнього оточення.

07777 5.2.3. На якому з етапів життєвого іщклу організації повинні формуватися адаптаційні властивості?

1. Зрілості.

2. Прискорення росту.

3. Уповільнення росту.

4. Зародження.

ОПП 5.2.4. За рахунок чого можна досягнути високого рівня адаптивності організації?

1. Незалежність від впливу зовнішнього середовища.

2. Децентралізація управління.

111

3. Безперервне вдосконалення управління.

4. Централізація управління.

ОПП 5.2.5. Якою повинна бути основна мета організації відповідно до концепції життєвого циклу?

1. Отримання максимального прибутку.

2. Розвиток власних характеристик відповідно до змінності зовнішнього оточення.

3. Збільшення власної долі ринку.

4. Створення потужних "бар'єрів входу" для конкурентів.

ОПП 5.2 6. Підвищення ступеня цілісності організаційної системи обумовлює досягнення нею:

1. Ефективності та складності.

2. Незалежності та замкненості.

3. Надійності та стабільності.

4. Відкритості та залежності від зовнішнього оточення.

ОПП 5.2.7. Яким чином повинні формуватись характеристики підприємства відповідно до екологічної теорії організаційного створення?

1. Випадково.

2. Свідомо та регулярно.

3. Відсутня закономірність.

4. Свідомо та за потрібного часу.

07777 5.2.8. На які характеристики підприємства можуть впливати наступні фактори: розвиток комунікаційних властивостей систем, підвищення складності та агрегованості продукції?

1. Зниження цілісності виробничих систем.

2. Підвищення цілісності виробничих систем.

3. Моральне старіння виробничих систем.

4. Зниження складності управління виробничими системами.

07777 5.2.9. Відповідно до якої з теорій організаційного утворення відбувається створення «популяції ефективних підприємств»?

1. Економічної.

2. Марксистської.

3. Інституаційної.

4. Трансакційних витрат.

112

ОПП 5.2.10. Що розуміється під сукупністю організаційних процесів, процесів обертання та споживання ресурсів визначеного виду від початку створення підприємства до припинення його діяльності?

1. Функції менеджменту.

2. Принципи менеджменту.

3. Життєвий цикл підприємства.

4. Життєвий цикл продукції та технології.

ОПП 5.2.11 Що є поясненням існування концепції життєвого циклу організації?

1. Існування різних форм власності.

2. Неможливість існування підприємств на ринку тільки в одному статусі.

3. Існування різновидів організаційно-правових форм підпри­ємства.

4. Існування різних рівнів управління.

07777 5.2.12. Які виділяють основні етапи життєвого циклу підприємства:

1. Зародження, зрілість, занепад, старіння.

2. Прискорення росту, уповільнення росту, занепад, зрілість, старіння.

3. Зародження, прискорення росту, уповільнення росту, зрі­лість, занепад.

4. Зародження, занепад.

ОПП 5.2.13. Етапи життєвого циклу підприємства в різні моменти часу:

1. Однакові, як і тривалість усього життєвого циклу під­приємства.

2. Однакові, але тривалість усього життєвого циклу різна.

3. Різні, як і тривалість усього життєвого циклу підприємства.

4. Різні, але тривалість усього життєвого циклу однакова.

07777 5.2.14. Ціль діяльності - утримання досягнутого рівня розвитку, підвищення ефекту управління за рахунок координації, основне завдання - забезпечення стабільності діяльності — це характерні ознаки:

1. Етапу уповільнення росту.

2. Етапу прискорення росту.

113

3. Етапу зародження підприємства.

4. Етапу зрілості.

ОПП 5.2.15. Головна ціль — забезпечення оновлення усіх функцій підприємства. Головне завдання - омолодження ресурсного потен­ціалу, організація праці спрямована на впровадження управлінських повноважень — це характерні ознаки:

1. Етапу зрілості.

2. Етапу старіння (занепаду) підприємства.

3. Етапу уповільнення росту.

4. Етапу прискорення росту підприємства.

ОПП 5.2.16. Головна ціль діяльності — виживання на ринку, основне завдання — вихід на ринок, організація праці спрямована на максимізацію праці, криза стилю керівництва - це характерні ознаки:

1. Стадії зародження підприємства.

2. Стадії зрілості.

3. Стадії уповільнення росту.

4. Стадії занепаду.

ОПП 5.2.17. Ціль діяльності децентралізація, управління, кризи контролю в управлінні

збалансоване зростання підприємства, диверсифікація діяльності, наявність це характерні ознаки:

1. Етапу зародження.

2. Етапу прискорення росту.

3. Етапу старіння підприємства.

4. Етапу зрілості підприємства.

ОПП 5.2.18. Ціль діяльності - прискорення зростання, жорстке централізоване управління підприємством, організація праці спрямована на планування прибутку, основне завдання діяльності — закріплення на ринку - це характерні ознаки:

1. Стадії зрілості.

2. Моменту створення підприємства.

3. Етапу прискорення росту.

4. Етапу уповільнення росту.

114

ОПП 5.2.19. На кожному етапі свого існування підприємство має обмежене коло:

1. Видів діяльності відповідно до чинного законодавства.

2. Цілей, ознак, завдань, ресурсів.

3. Цілей та завдань діяльності.

4. Постачальників та споживачів.

ОПП 5.2.20. тільки:

Підприємство може здійснювати свою діяльність

1. Після державної реєстрації.

2. Після визначення його цілей та обрання виду діяльності.

3. Після ухвалення статуту підприємства членами трудового колективу.

4. Після ухвалення основних положень статуту власником підприємства.

ОПП5.3. Організування управління підприємством

ОПП 5.3.1. Визначення місії підприємства та основних стратегічних орієнтирів відбувається на:

1. Початковому етапі створення підприємства

2. Підготовчому етапі створення підприємства

3. Організаційному етапі створення підприємства

4. Реєстраційному етапі створення підприємства.

ОПП 5.3.2. Визначення власника підприємства, найменування, місце­знаходження, предмету та цілей діяльності: регламентація органів управління, порядку утворення майна та коштів підприємства та їх використання, умови реалізації та припинення діяльності зазначено:

1. У статуті підприємства.

2. Такого виду документації не існує.

3. В установчому договорі.

4. В установчому договорі та статуті підприємства.

07777 5.3.3. Свідоцтво про реєстрацію підприємства можна отримати:

1. Після підготовки установчого договору, статуті підпри­ємства, обов'язкових платежів.

115

2. Після підготовки установчого договору, отримання патентів на право займатися торговельною діяльністю.

3. Після розробки статуту, відкриття рахунку в банку та реєстрації у податкових установах.

4. Після купівлі ліцензії.

ОПП 5.3.4. Після отримання свідоцтва про реєстрацію підприємства необхідно додатково зареєструватися:

1. У статбюро, податковій установі, пенсійному фонді.

2. У місцевих органах влади, статуправлінні.

3. У пенсійному фонді та фонді зайнятості.

4. У податковій установі, пенсійному фонді, місцевій держадміністрації.

ОПП 5.3.5. Свідоцтво про реєстрацію підприємства отримується:

1. У регіональному управлінні внутрішніх справ.

2. У податкових установах.

3. У місцевій держадміністрації.

4. У фонді держмайна міста.

ОПП 5.3.6. Відповідно до чинного законодавства України керівник завжди самостійно вирішує питання діяльності торговельного підприємства:

1. Так, це правильно.

2. У межах компетенції, які регламентовані статутом.

3. Ні, це категорично не правильно.

4. У межах, дозволених власникам.

ОПП 5.3.7. Підставою діяльності підприємства, випадків є:

окрім окремих

1. Немає такого документа.

2. Установчий договір.

3. Ліцензії на право займатися окремими видами діяльності.

4. Статут підприємства.

ОПП 5.3.8. Статут підприємства належить до документів:

1. Організаційного нормування.

2. Організаційного регламентування.

3. Організаційно-методичного інструктування.

4. Інструктивних.

116

ОПП 5.3.9. Процес управління на підприємстві характеризує:

1. Невизначеність дій керівника.

2. Статику управлінської діяльності.

3. Динаміку управлінської діяльності.

4. Ефективність управління.

07777 5.3.10. Закінчіть наведений перелік елементів управління підприємством: структура, склад персоналу, стратегії, сума навичок та цінностей... :

1. Принципи управління, віковий склад керівників.

2. Принципи та методи управління, стиль керівництва.

3. Системи і процедури управління.

4. Стиль керівництва, системи і процедури управління.

07777 5.3.11. Коли для системи організації управління підприємством пріоритетним є «жорсткі» елементи управління, чи обумовлює це:

1. Системний підхід.

2. Результативний підхід до управління.

3. Демократичний стиль керівництва.

4. Дієвий підхід до управління.

ОПП 5.3.12. До «жорстких» елементів управління відносять:

1. Системи і процедури управління, склад персоналу, стратегії.

2. Системи і процедури управління, стратегії, структури.

3. Стратегії, структури, стиль керівництва.

4. Системи і процедури управління, суми цінностей та навичок персоналу.

ОПП 5.3.13. Особливості результативного управлінського впливу на підприємстві визначаються через:

1. Вибір функцій управління.

2. Послідовне виконання етапів процесу управління.

3. Ігнорування основних закономірностей процесу управління.

4. Різноманітність варіантів взаємодії етапів процесу управ­ління.

117

ОПП 5.3.14. Закономірності управління, основоположні ідеї та правша, що визначають поведінку системи управління підприємства щодо здійснення управлінських функцій, покладено в основу визначення основних:

1. Ланок організаційної структури управління.

2. Функцій управління.

3. Принципів процесу управління.

4. Посад управлінських кадрів.

ОПП 5.3.15. Відповідно до досліджень до «м'яких» елементів управління належать.

1. Склад персоналу, стиль керівництва, сума навичок та • цінностей персоналу.

2. Стратегії, стиль керівництва, склад персоналу, сума цін­ностей персоналу.

3. Стиль керівництва, структура, склад персоналу.

4. Склад персоналу, сума навичок персоналу, стратегії.

ОПП 5.3.16. Активне використання «жорстких» та «м'яких» елементів управління обумовлює відмінність стану:

1. Підприємств різних форм власності.

2. Системи добору та розстановки персоналу.

3. Підготовки та прийняття управлінських рішень.

4. Системи організації управління підприємства.

07777 5.3.17. Визначення: сукупність та послідовність цілеспря­мованих дій керівника (апарату управління) з метою узгодження спільної діяльності людей має відношення до:

1. Функцій управління.

2. Процесу управління.

3. Методів управління.

4. Принципів управління.

07777 5.3.18. Закінчіть наведений перелік елементів управління підприємством: стиль керівництва підприємством, сума навичок та цінностей персоналу, стратегії, системи і процедури управління:

1. Принципи та методи управління.

2. Функції та методи управління.

3. Структура та склад персоналу.

4. Структура та кількість підрозділів.

118

ОПП 5.3.19. Елементи управління, що відображають формальний бік підприємства і закріплені наявними адміністративними засобами:

1. «М'які».

2. «Жорсткі».

3. Як «м'які», так і «жорсткі».

4. Прямого і непрямого впливу.

07777 5.3.20. Коли система організації управління підприємством віддає перевагу м'яким елементам, то це обумовлює:

1. Результативний підхід до управління.

2. Ліберальний та демократичний підхід до управління.

3. Авторитарний підхід до управління.

4. Дієвий підхід до управління.