- •Опп 5. Менеджмент організації опп 5.1. Системна модель управління організацією
- •1. Невизначеність.
- •Опп 5.2. Еволюція підприємства
- •Опп 5.4. Управлінські моделі
- •Опп 5.5. Управління підприємствами різних організаційно-правових форм
- •Опп 5.6. Організація управлінської діяльності
- •Опп 5.7. Основи антикризового управління
- •Опп 5.8. Управління ризикозахищенністю підприємства
- •1 Наявність невизначеності умов та результатів діяльності.
- •4. Невизначеність
- •Опп5.9. Конкурентна політика організації
- •Опп 5.10. Управління ефективністю підприємства
Опп 5.8. Управління ризикозахищенністю підприємства
ОПП 581 Що є однією з головних причин виникнення ризику в діяльності організації9
1 Наявність невизначеності умов та результатів діяльності.
2. Непрофесіоналізм менеджерів.
3. Високий рівень динамічності, характерний для зовнішнього середовища.
4. Низький рівень дисциплінарності працівників.
ОПП 582 Які з управлінських рішень мають ризиковгій характер7
1. Ті, що пов'язані із укладанням комерційних угод.
2. Кожне управлінське рішення.
3. Колегіальні.
4. Одноосібні
ОПП 583 До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір витрат не перевищує обсягу чистого прибутку7
1. Безризикова.
2. Допустимого ризику.
3. Критичного ризику.
4 Катастрофічного ризику
ОПП 584 До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір втрат не перевищує обсягу валового прибутку7
1. Безризикова.
2. Допустимого ризику.
3. Критичного ризику.
4. Катастрофічного ризику.
142
(97777 585 До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір втрат відповідає обсягу запозичених ресурсів7
1. Безризикова.
2. Допустимого ризику
3. Критичного ризику
4 Катастрофічного ризику.
07777 586 До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір втрат відповідає обсягу власного та запозиченого майна7
1. Безризикова.
2. Допустимого ризику.
3. Авантюрного ризику.
4. Катастрофічного ризику.
ОПП 587. Критерій Гурвіца, який може бути використаним при виборі альтернативи управлінського рішення, пов 'язаного з ризиком, має відношення до
1. Крайнього оптимізму.
2. Синергії.
З «Крайнього песимізму»
4. Диверсифікації
ОПП 588 В якій зоні ризику рекомендується здійснювати господарські операції відповідно до критерія оптимальності7
1. Тільки в безризиковій зоні.
2. У межах допустимого ризику та в безризиковій зоні.
3. У межах допустимого та критичного ризику.
4. У межах критичного та катастрофічного ризику.
ОПП 589 Метод, за допомогою якого відбувається ствставлення усіх можливих варіантів дій менеджера та стратегій конкурентів
1. Статистичний.
2. Експертний.
3. Економічного аналізу.
4. Теорія ігор.
143
ОПП 5.8.10. У чому виявляється неадекватність колективних управлінських рішень, які приймаються в умовах ризику?
1. Загальний рівень ризику є більшим, ніж цього вимагає ситуація.
2. Загальний рівень ризику нижчий, ніж допустимий ризик, який є характерним для кожного учасника процесу.
3. Відсутня залежність.
4. Колективні управлінські рішення мають допустимий характер.
ОПП 5.8.11. ризику?
У чому виявляється конструктивність управлінського
1. Ризик дозволяє отримувати більший за розміром прибуток.
2. Ризик дозволяє мати більші за обсягом витрати обігу.
3. Ризик є засобом усунення системою менеджменту невизначеності розвитку подій.
4. Ризик сприяє накопиченню практичного досвіду менеджерів.
07777 5.8.12. Що характеризує співвідношення показників потужності підприємства, схильності до ризику системи менеджменту, фінансової стабільності, рівня рентабельності?
1. Фінансову стабільність.
2. Співвідношення власних та позикових ресурсів.
3. Рівень фінансової залежності.
4. Ризикозахищеність.
ОПП 5.8.13. Яка типова риса ризику в менеджменті має наступну характеристику: «Конкретний зміст ситуації ризику має завжди різний ступінь складності і може бути вирішеним завжди різними засобами»?
1. Альтернативність.
2. Правомірність.
3. Суперечливість.