8.3. Складання стратегічного балансу під-ва

Для оцінки конкурентоспроможності під-ва не достатньо проаналізувати лише вплив зовнішнього та внутрішнього середовища. Потрібно також обґрунтувати значущість і рівень впливу на його подальший розвиток окремих факторів та їхніх груп. Для цього всі фактори, які розглядаються потрібно віднести до позитивно чи негативно впливаючих на д-ть під-ва, що відповідно дістали назву загроз та можливостей щодо зовнішнього середовища і сильних та слабких сторін д-ті під-ва стосовно його внутрішнього середовища.

Стратегічний баланс – це поєднання позитивно та негативно впливаючих на д-ть під-ва загроз та можливостей зовнішнього середовища з відповідно сильними та слабкими сторонами його внутрішнього середовища.

Складання стратегічного балансу під-ва у закордонній літературі дістало назву SWOT –аналіз.

Простежити співвідношення балансу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища можна за допомогою матриці, де на перетині впливу цих груп формуються певні поля, які потрібно враховувати в ході розроблення чи коригування стратегії під-ва.

Внутрішнє середовище.

Поле СіМ потребує стратегії підтримання та розвитку сильних сторін під-ва в напрямку реалізації можливостей зовнішнього оточення.

Поле СіЗ потребує стратегій використання сильних сторін під-ва з метою зменшення або уникнення загроз.

Поле СліМ потребує стратегії подолання слабкостей під-ва за рахунок можливостей зовнішнього середовища.

Поле СліЗ (кризове поле) потребує статегій одночасного подолання загроз та уникнення слабкості під-ва, що завжди є важким завданням.

ЗМІСТ

Тема 5.

5.1. Загальна хар-ка функц. стратегії

5.2. Ст-я маркетингової д-сті

5.3. Ст-я НДПКР

5.4. Виробнича стратегія.

5.5. Фінансова ст-я

5.6. Екологічна стр-я.

5.8. Операційні стратегії

Тема 6.

6.1. Організація планування стратег.на п-ві

6.2. Формування стратегії

6.3. Стратегія сегментації

6.4. Виділення СЗГ (ст.зон госп-ня )

Тема 7.

7.1.Зовнішне середовище підприємства його складові та властивості

7.2. Сканування моніторинг та прогнозування зовнішнього середовища

7.3. Аналіз галузі та конкуренції в ній

7.4. Вплив існуючих конкурентів на д-ть п-ва

7.5. Вплив потенційних конкурентів (загроза входу нових конкурентів на д-сть підпр.)

7.6. Вплив постачальників на діяльність підприємства

7.7. Вплив споживачів

7.8. Вплив товарів-замінників

7.9. Уряд як чинник галузевої конкуренії

Тема 8.

8.1. Внутрішні змінні підприємства

8.2. функціональний аналіз підприємства

8.3. Складання стратегічного балансу під-ва

8.4. Вибір стратегії запобігання банкрутству

Тема 5.

5.1. Загальна хар-ка функц. стратегії

5.2. Ст-я маркетингової д-сті

5.3. Ст-я НДПКР

5.4. Виробнича стратегія.

5.5. Фінансова ст-я

5.6. Екологічна стр-я.

5.8. Операційні стратегії

Тема 6.

6.1. Організація планування стратег.на п-ві

6.2. Формування стратегії

6.3. Стратегія сегментації

6.4. Виділення СЗГ (ст.зон госп-ня )

Тема 7.

7.1.Зовнішне середовище підприємства його складові та властивості

7.2. Сканування моніторинг та прогнозування зовнішнього середовища

7.3. Аналіз галузі та конкуренції в ній

7.4. Вплив існуючих конкурентів на д-ть п-ва

7.5. Вплив потенційних конкурентів (загроза входу нових конкурентів на д-сть підпр.)

7.6. Вплив постачальників на діяльність підприємства

7.7. Вплив споживачів

7.8. Вплив товарів-замінників

7.9. Уряд як чинник галузевої конкуренії