- •Поняття стратегії.
- •Сутність стратегічного планування.
- •6. 7. Підприємство, його загальна характеристика та основні елементи як відкритої системи.
- •8. Характеристика зовнішнього середовища підприємства.
- •9. Характеристика внутрішнього середовища підприємства.
- •10. Зміст процесу стратегічного планування.
- •11. Місія і цілі фірми та вимоги до них.
- •12. Класифікація цілей.
- •13. База даних у стратегічному плануванні, її складові.
- •14. Етапи формування стратегії підприємства.
- •15. Методологія прийняття управлінських рішень.
- •16. Сутність та необхідність стратегічного набору.
- •17. Типові стратегії бізнесу.
- •18. Еталонні стратегії та їх різновиди.
- •19. Функціональні стратегії: характеристика та види.
- •20. Ресурсні стратегії: характеристика та види.
- •21. Сутність стратегічного аналізу.
- •22. Методи стратегічного аналізу.
- •24. Стратегічна зона господарювання.
- •Що Ви розумієте під терміном «стратегія»?
- •Які конкурентні стратегії виділив м.Портер та які критерії використані для їх вибору?
- •В чому полягає відмінність корпоративної і ділової стратегії? Чи можуть вони співпадати?
- •Який результат дає аналіз зовнішнього середовища?
- •8.В чому полягає сутність та призначення стратегічного аналізу?
- •9.Які основні фактори необхідно враховувати при виборі корпоративної стратегії?
- •10.Що Ви розумієте під функціональною стратегією та які вона має різновиди?
- •11.Що Ви розумієте під «стратегічним набором» підприємства?
- •12. В чому полягає мета створення бази стратегічних даних та якою є її структура?
- •13. Які етапи властиві процесу стратегічного планування?
- •14. З яких послідовних кроків складається процес формування стратегії?
- •15.Що таке місія підприємства та які елементи її формують?
- •16.Які цілі можна охарактеризувати як стратегічні?
- •17. В чому виявляється мета внутрішнього аналізу підприємства?
- •18. Що Ви розумієте під стратегією диверсифікації та які вона має різновиди?
- •19. Що таке стратегічна зона господарювання?
- •20. За допомогою яких методів проводиться стратегічний аналіз?
11.Що Ви розумієте під «стратегічним набором» підприємства?
Стратегічний набір — це система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі. Вимоги до стратегічного набору: - орієнтація на досягнення реальних взаємопов’язаних цілей; - ясність змісту та розуміння необхідності застосування певного набору (системи) стратегій; - ієрархічний характер, оскільки можна виокремити загальну стратегію, продуктово-товарні стратегії окремих підрозділів, основні та забезпечуючі стратегії (ресурсні та функціональні) для кожного зі скалярних ланцюгів; - надійність, що передбачає його всебічну обґрунтованість, зваженість; - відображення господарських процесів у їхній сукупності та взаємозв'язку; - гнучкість і динамічність стратегічного набору, тобто врахування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі, що відбувається в змінах у пріоритетах і змісті, а також, у разі потреби, переході на резервні стратегії; - баланс рівноваги між прибутковими та витратними стратегіями, основними та компенсаційними, резервними. Стратегічний набір — це не демонстрація загальних намірів, а акценту-вання на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств. Не може бути двох ідентичних стратегічних наборів, якими керуються фі-рми, навіть якщо вони належать до однієї й тієї самої галузі. Це пояснюється умовами функціонування кожного з підприємств: особливостями адаптації внутрішнього середовища до вимог зовнішнього оточення, а також ступенем активності впливу керівництва на формування середовища функціонування організації взагалі. Немає двох однакових підприємств, тому не може бути двох однакових стратегічних наборів. Добре сформований стратегічний набір — той, що відбиває досягнутий рі-вень розвитку, особливості та умови його подальшого руху, відповідно до обраних стратегій. Обгрунтований стратегічний набір — той, що є правильним для даного під-приємства і якого можна досягти за допомогою наявного потенціалу та певних зу-силь щодо його трансформації для забезпечення конкурентоспроможного рівня в довгостроковій перспективі. Добре керовані фірми можуть ставити за стратегічні орієнтири певні межі, яких слабші підприємства не можуть собі дозволити; останні ж мають робити деякі речі, які сильні фірми можуть і не робити (наприклад, формувати стратегічне мислення персоналу, бо в сильних фірмах воно вже є). Процес побудови стратегічного набору — це діяльність, яка здійснюється на всіх рівнях управлінської ієрархії.
12. В чому полягає мета створення бази стратегічних даних та якою є її структура?
База стратегічних даних (БСД) — це стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, що належать до зовнішнього середовища підприємства; вона (БСД) використовується для оцінки поточного становища, застосовується для визначення прояву проце-сів у майбутньому та для прийняття стратегічних рішень.
У БСД міститься інформація про вплив окремих складових і чинників процесу стратегічного аналізу та управління на формуван-ня стратегічних альтернатив, а також інформація, що дозволяє оби-рати ті або інші рішення з визначених альтернативних варіантів, тобто БСД може трактуватись як підсистема підтримки управлінсь-ких рішень.
БСД формується за допомогою цільових підборок інформації, що надходить з багатьох джерел і являє собою по суті процес перетворення сукупності даних у стратегічну інформацію на основі їхньої аналітичної обробки з орієнтацією на конкретне використан-ня в процесі встановлення та на реалізацію стратегічних планів, проектів і програм.
БСД підприємства може мати досить складну структуру, тобто складатися з таких підсистем: БСД про сильні та слабкі сторони підприємства; БСД про загрози та можливості (з оцінкою рівня ризику), що існують у зовнішньому середовищі; БСД про рівень конкуренції та критерії конкурентоспроможності в галузі; БСД про стан економіки взагалі; БСД про ситуацію на суміжних рин-ках тощо.
Допущення та прогнози дають змогу сконцентрувати увагу на найсуттєвіших факторах, які впливають на ситуацію та розвиток її в найімовірнішому напрямку. Допущення дозволяють дещо «стиснути» інформацію, ввести якісні оцінки у міркування про майбутній розвиток подій. Прогнози більш орієнтовані на кількісні показники і надають майбутньому більш чітко виражені риси.
БСД, добре сформовані та постійно поновлювані, є основою для стратегічного планування та управління