1. Поняття стратегії.

Під стратегією прийнято розуміти комплексну прогаму дій яка забезпечує здійснення місії фірми і досягнення її множинних цілей. Цей термін характеризує логічну побудову програми перспективних заходів, спираючись на які підприємницька структура очікує успішного досягнення поставлених цілей.

За більш широким визначенням стратегія — це конкретизована у певних показ­никах позиція в середовищі, яку займає підприємство, це — своєрідний погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище і спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішних, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища.

2. Класифікація стратегій підприємства.

Ознака класифікацій	Види стратегій
1. Масштаб розробки	- Загальна -Генеральна (допоміжна)
2.За ієрархією в системі управління	- Загально фірмова - Конкурентні - Функціональні - Ресурсні - Операційні
3. За рівнем глобалізації бізнесу	- С. диверсифікації -С.вузької спеціалізації
4. За життєвим циклом бізнесу	- С. росту - С. утримання - С. скорочення
5. За терміном реалізації	- Короткострокові - Середньострокові - Довгострокові
6. За конкурентними позиціями на ринку	- С. лідера - С. послідовника - С. новачка - С. претендента
7. За способом досягнення конкурентних переваг	- С. мін. Витрат - С. фокусування - С. диверсифікації
8. За функціями	- Маркетингова - Виробнича - Фінансова - Інноваційна - Інвестиційна - Соціальна - Екологічна - НДДКР

3. Сутність стратегічного планування.

Систематизовані та більш-менш формалізовані зусилля всього підприємства, спрямовані на розробку та організацію виконання стратегічних планів, проектів і програм

Основними етапами стратегічного планування на підприємстві є:

- визначення місії підприємства;

- формулювання стратегічних цілей;

- аналіз зовнішнього середовища та оцінка актуальності і реальності діяльності підприємства;

- аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку;

- вибір генеральної стратегії;

- аналіз стратегічних цілей;

- розробка функціональних та ресурсних стратегій;

- впровадження, контроль та оцінка результатів вибраної стратегії.

Стратегічне планування як явище та процес передбачення майбутнього та підготовки до майбутнього трактується досить широко: як інтегральний процес підготовки та прийняття рішень певного типу, як формулювання цілей та визначення шляхів їхнього досягнення, як забезпечення підготовленості підприємства для конкурентної боротьби на ринках тощо. У контексті цього розділу треба зробити акцент на тому, що стратегічне планування — це адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства. Стратегічне планування охоплює систему довго-, середньо- та короткострокових планів, проектів і програм, однак головний змістовний акцент при цьому робиться на довгострокові цілі та стратегії їхнього досягнення. Спочатку стратегічне планування обмежувалося визначенням цілей та стратегій їхнього досягнення, тобто визначенням стратегічної політики підприємства у системі «продукт - ринок». У межах стратегічного планування широко застосовуються такі категорії: «життєвий цикл продукту», цикл попиту на продукцію, що виготовляється, період, потрібний для досягнення цілей, тощо. Усе це сформувало потребу в більш гнучких підходах до визначення горизонтів планування, необхідність балансування різних за тривалістю дій для досягнення цілей, а також зумовило необхідність підвищення ролі стратегічного аналізу в діяльності підприємств: треба чіткіше визначити, які саме сфери та напрямки діяльності потребують довго-, а які — середньострокових термінів їхнього здійснення в конкретних умовах, що склалися та будуть складатись у зовнішньому середовищі. При цьому зростає і кількість доступних підприємству альтернативних варіантів розвитку, внаслідок чого відкривається більш широкий вибір дій на перспективу. 4.Сутність стратегічного менеджменту.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,

- анализ внешней среды фирмы,

- анализ ее внутренней обстановки,

- выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы,

- проектирование ее организационной структуры,

- выбор степени интеграции и систем управления,

- управление комплексом " стратегия - структура - контроль",

- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,

- совершенствование стратегии, структуры, управления.