24.75 Система распределения. Структура и что должна обеспечить.

Распред-е товаров стоит последним в логистич.цепочке предпр-я. Продукция изгот-ся на 1 предпр., дальше распред-ся по многим местам, приходится находить потребителей по всей России. Поэт. Построение систем распределения очень важно.

Система распред. нестабильна во времени: кто-то появл., кто-то исчезает.

Добавл.ст-ть : изд-ки при пр-ве, прибыль. Это все реализуется в системе распред-я.

Задачи распред-я:

0. Складирование готовых к отправке продуктов (склады)

1. Транспортировка их в определ.точки доставки (розничн.магазины)

Сист.распред-я вкл. процесс складирования, транспортировки и реализации (выполнения) заказов. Гл.цель при функционировании сист.распред.- гарантированная высокая готовность к поставке с миним.стоим-тью.

Складир-е ГП д/учит.

• Склады на месте пр-ва

• Вз/действие центр.склада и места распред-я

• Централизованное хранение в случае, когда продукция распределена по многим местам поставки.

Понятие реализации заказа охватыв.все виды деят-ти по планир-ю, документообороту и контролю выполн-я заказа. Структура реал-ии заказа включ.:

• Число необходимых ступеней складир-я внутри данной системы распред-я тов.

• Число создаваемых складов на каждой ступени.

• Сегментацию областей поставки и орг-ю складов для этих областей.

25, 76. Сумма запасов в централизованной системе распределения больше, чем в децентрализованной. Прокомментируйте это утверждение и аргументируйте ответ.

Стратегия фирмы опред-ет род и кол-во потоков товаров м-у складами и клиентами и жестко предписывает из какой ступени и какому клиенту будет осуществлена поставка. Для крупных –с завода; поставка малых ходовых тов. (запчасть) из регион. складов. (Это выражает степень централизации или де централизации упр-я.) Гл.цель – минимиз. затраты на поставку. При эт. д/учит. след.:

• Расстояние м-у складами, что влияет на время транспортировки

• Растущую централизацию при малом числе складов(растет удаленность склада от клиента – растут затраты на поставку) Затр. На дополн.поставку с центрального склада наоборот падают из-за возрастающих объемов транспортируемых грузов.

• Число складов влияет на затраты по содерж. складов и на величину запасов на них.

При растущей децентрализации распределит.системы число клиентов, снабжаемых из 1-го склада, уменьш-ся. При эт. уменьш-ся необх-ая величина запасов на каждом отдельном складе, и в то же вр. сумма всех запасов в децентрализованной распределительной сист.оказывается больше, чем в централиз., поскольку страховые запасы должны иметься во всех многочисленных пунктах хранения. При объедин-ии 2-х складов суммарные запасы на них уменьш. на 30-50% (затраты на хран-е запасов-40% от их ст-ти)

26.77 Какие задачи надо решить для минимиз. затрат в любой сист. распред-я.

Распред-е товаров стоит последним в логистич.цепочке предпр-я. Продукция изгот-ся на 1 предпр., дальше распред-ся по многим местам, приходится находить потребителей по всей России. Поэт. Построение систем распределения очень важно.

Система распред. нестабильна во времени: кто-то появл., кто-то исчезает.

Добавл.ст-ть : изд-ки при пр-ве, прибыль. Это все реализуется в системе распред-я.

Задачи распред-я:

0. Складирование готовых к отправке продуктов (склады)

1. Транспортировка их в определ.точки доставки (розничн.магазины)

Сист.распред-я вкл. процесс складирования, транспортировки и реализации (выполнения) заказов. Гл.цель при функционировании сист.распред.- гарантированная высокая готовность к поставке с миним.стоим-тью.

Складир-е ГП д/учит.

• Склады на месте пр-ва

• Вз/действие центр.склада и места распред-я

• Централизованное хранение в случае, когда продукция распределена по многим местам поставки.

Понятие реализации заказа охватыв.все виды деят-ти по планир-ю, документообороту и контролю выполн-я заказа. Структура реал-ии заказа включ.:

• Число необходимых ступеней складир-я внутри данной системы распред-я тов.

• Число создаваемых складов на каждой ступени.

• Сегментацию областей поставки и орг-ю складов для этих областей.

Стратегия фирмы опред-ет род и кол-во потоков товаров м-у складами и клиентами и жестко предписывает из какой ступени и какому клиенту будет осуществлена поставка. Для крупных –с завода; поставка малых ходовых тов. (запчасть) из регион. складов. (Это выражает степень централизации или де централизации упр-я.) Гл.цель – минимиз. затраты на поставку. При эт. д/учит. след.:

• Расстояние м-у складами, что влияет на время транспортировки

• Растущую централизацию при малом числе складов(растет удаленность склада от клиента – растут затраты на поставку) Затр. На дополн.поставку с центрального склада наоборот падают из-за возрастающих объемов транспортируемых грузов.

• Число складов влияет на затраты по содерж. складов и на величину запасов на них.

При растущей децентрализации распределит.системы число клиентов, снабжаемых из 1-го склада, уменьш-ся. При эт. уменьш-ся необх-ая величина запасов на каждом отдельном складе, и в то же вр. сумма всех запасов в децентрализованной распределительной сист.оказывается больше, чем в централиз., поскольку страховые запасы должны иметься во всех многочисленных пунктах хранения. При объедин-ии 2-х складов суммарные запасы на них уменьш. на 30-50% (затраты на хран-е запасов-40% от их ст-ти)

Для минимиз. затрат д/б оптимизировано число ступеней складирования внутри данной системы распред-я тов., число создаваемых складов на каждой ступени, сегментацию областей поставки и орг-ю складов для этих областей итд, т.е. оптимизировать структуру распред-я.

27.78 Как влияет размещение на показатели хоз.деят-ти предпр. Пример.

Запасы-обязательно затраты.Но без запасов невозм. пр-во, движ-е и тд. Запасы необх. В той мере, в к-ой они нужны для обеспеч-я функционирования, т.е. д/б. необход.ур.запасов (норматив).

Задача упр-я запасами – опред-е оптимального их кол-ва. Ход произв-го процесса непостоянен во времени, меняется величина запаса, доставка, зн.величина запаса варьируется во времени. Этот процесс непрерывный и управленческий.

Обычно есть отклонение от нормативного ур.зап. Превышение-избыточный запас, ниже-дефицит (остановка пр-ва, это дорого).

Задача – где д/б размещены запасы необходимого уровня

• Где размещаются избыточные запасы

• Как от них избавится

• Как не допускать избыт.запасов

• Что ими явл-ся

Центр.задача планир-я и упр-я логистики – размещение запасов. С ним связано:

1. Соблюд-е сроков снабжения необходимыми материалами нужного качества и кол-ва

2. величина складских запасов, определяющая затраты на связанный кап-л.

В связи с большим влиянием размещения на ликвидность и рентабельность предприятия, оно занимает центр.место на предпр. Реализ-я рационального размещения требует инф-ии из многочисленных отделов предпр. И наоборот, оно служит источником инф-ии для многих подразделений. Напр., при установлении объема запаса д/учит-ся время поступления запасов, сроки поставки запасов, оптимальные сроки передачи полуфабрикатов в пр-во, соблюд-е установленного ур.затрат и времени поставки в пр-во итд.

Ср. маш. предпр. Германии.

Число занятых - 200чел., оборот-25 млнДМ, прибыль на оборот-3%, общий кап-л-20 млнДМ, оборотный кап-л-15млнДМ, ст-ть запасов-8 млнДМ.

Пусть мы сможем снизить ст-ть запасов на 10%:

• высвобождение 800000ДМ в виде свободных ден.ср-в

• одновременно происх. Рост оборачиваемости с 1.25 до 1.3

• рост прибыли с 750 тысДМ до 830тысДМ (>чем 10%)

• рост рентаб-ти кап-ла с 3.75% до 4.32% (около 14%)

Т.О., улучш-ся одновременно несколько показателей. Сниж-е запасов актуально, о чем говорит пример