7.58. Чем отличается приобретение от снабжения? Перечислите их задачи.

Логистика снабжения

Цели закупок:

1. Компания должна получать необходимое по качеству и кол-ву сырье

2. В нужное время

3. В нужном месте

4. От надежного поставщика

5. С хорошим сервисом (как до, так и после продажи)

6. По выгодной цене

Ф-ии снабжения:

1. Планирование и контроль

2. Планирование обеспеченности пр-ва

3. Получение материальных ресурсов

4. Анализ материальных ресурсов

5. Складирование (контроль и поддержание запасов)

6. Перемещение матери ресурсов по территории предприятия

7. Транспортировка матер ресурсов

8. Утилизация отходов и продажа излишков

9. Контроль качества поступающих матер ресурсов

10. Контроль уровня запасов

8, 59. Логистика снабжения. Обоснуйте предъявляемые к ней требования со стороны производства, сбыта и финансов.

Логистика снабжения

Цели закупок:

7. Компания должна получать необходимое по качеству и кол-ву сырье

8. В нужное время

9. В нужном месте

10. От надежного поставщика

11. С хорошим сервисом (как до, так и после продажи)

12. По выгодной цене

Ф-ии снабжения:

11. Планирование и контроль

12. Планирование обеспеченности пр-ва

13. Получение материальных ресурсов

14. Анализ материальных ресурсов

15. Складирование (контроль и поддержание запасов)

16. Перемещение матери ресурсов по территории предприятия

17. Транспортировка матер ресурсов

18. Утилизация отходов и продажа излишков

19. Контроль качества поступающих матер ресурсов

20. Контроль уровня запасов

Покупка – снабженцы должны стараться покупать как можно большие партии материалов.

Финансы требуют низких запасов

Пр-во требует постоянного снабжения

СГП – нужно быстрое пополнение, но маленькими партиями.

9, 60. Логистика производства. Объясните предъявляемые к ней требования со стороны снабжения, распределения и финансов.

Наряду с гл задачами изгот деталей и сборки изделий необходимо выполнить след важные операции и плановые задачи:

0. Орг-ия внуртипроизводств транспорта

1. Промежуточное складирование матер, деталей и сборочных единиц

2. Оперативное планирование (планирование производствен программы, сроков, мощностей)

3. Упр-ие ходом пр-ва

В части матер потоков перед логистикой пр-ва стоят задачи:

1. Скорейшее пополнение запасов на СГП

2. С фин т зр необходимо дыбиться минимизации затрат и сроков изготовления

Важнейшим фактором, влияющим на кол-во произведенной продукции, явл-ся качество оперативного планирования. Оно опред-ся:

1. Качеством прогноза сбыта

2. Согласованием объемов заказов с покупателями

3. Запасами на СГП

4. Эф-ью методов планирования

Вторым важнейшим фактором явл-ся длит-сть цикла изготовления заказов. На нее влияет:

1. Уменьшение изменений в оперативном планировании

2. Качество упр-ия пр-вом

3. Орг-ия межцеховых перевозок

10, 61. Логистика на сгп. Обоснуйте предъявляемые к ней требования со стороны снабжения, производства, распределения и финансов.

Склад - это сложное техническое сооружение (зда­ние, разнообразное оборудование и другие устройства), предназначенное для приемки, размещения, накопления, хранения, переработки, отпуска и до­ставки продукции потребителям.

Основные задачи складирования:

1. определение полезной площади склада;

2. определение оптимального количества подъемно-транспортного оборудования;

3. определение оптимальной загрузки подъемно-транспортного оборудования;

4. разработка стратегии и тактики оптимального ис­пользования полезной площади склада;

5. оптимизация использования емкости склада;

6. сокращение времени хранения продукции;

7. увеличение коэффициента оборачиваемости склада.

Основные функции склада:

1. преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом и в це­лях выполнения заказов внутренних и внешних потре­бителей;

2. складирование и хранение продукции в целях вырав­нивания временного, количественного и ассортимент­ного разрывов между производством и потреблением продукции. Данная функция дает возможность осуществ­лять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых запасов продукции, а также в связи с сезонным потреблением некоторых видов продукции;

3. контроль и поддержание требуемого уровня запасов продукции. Выравнивание по времени имеет место в тех случаях, когда время возникновения и периодичность спроса на продукцию не соответствуют времени изготовления.

Выравнивание по количеству относится к серийному производству. Для снижения общих затрат ресурсов изготавливается большее количество продук­ции, чем это необходимо исходя из текущего спроса.

Выравнивание ассортимента характерно для тех предприятий, которые производят широкую номен­клатуру продукций, требующейся в различное время. Так как потребители могут заказывать не всю продук­цию, входящую в производственную программу, для выравнивания спроса используется склад, где хра­нится весь ассортимент продукции.

Требования к организации работы складско­го хозяйства:

1)склады предприятия являются специализирован­ными, так как продукция с различными физико-хи­мическими свойствами может требовать разных ре­жимов хранения;

2)складское помещение оборудуется стеллажами, полками, шкафами и ящиками для хранения про­дукции;

3. на каждый вид продукции выписывается ярлык, где указывают наименование продукции, ее номенклатур­ный номер, марку, сорт, размеры, единицу измерения;

4. легковоспламеняющиеся вещества хранятся в спе­циально приспособленных для них помещениях, изолированных от других складов и имеющих про­тивопожарное оборудование;

5)материалы открытого хранения (кирпич, песок, пи­ломатериалы, металлопрокат и др.) размещаются на специально отведенной для этой цели террито­рии склада под навесом, защищающим их от воз­действия атмосферных осадков.

Деятельность по приемке, отбору, упаковке и отгруз­ке продукции систематизируется в целях оптимального использования рабочего времени персонала склада - устанавливается определенный график работы. При организации складской деятельности сле­дует исключить возможность хищений продукции со склада и повреждения продукции при перемещениях внутри склада.