41. 92. Топология информ. Сетей.

1) Топология «звезда». На складе –глав. ПК, все остальные к нему подключены. «+»: быстродействие и экономичность; «-»: при выходе из строя центр. ПК вся сис-ма выходит из строя.

2) И-образная стр-ра («общая шина»). Все ЭВМ равнозначны между собой, связь через шину. «-»: низкое быстродействие; «+»: при выходе из строя неск-их ЭВм, сис-ма теряет кач-во, но остается живучей.

3) смешанная стр-ра

42.93 Опишите высокоавтоматизированную логистически эфф-ую сист.Упр-я снабжением.

Автоматиз-я процесса снабжения произв-ся индивидуально для каждого предпр. в соотв.с поставл. задачами. Как прав., имеется центр.ЭВМ, управляющая всеми процессами по размещ-ю, выдачи со склада, устройствами для обслуживания стеллажей т.о., чтобы протяженность путей перемещ-я была миним.

Обслуж.устройства снабжены мобильными бортовыми компьютерами, соед.радиосвязью и передающ.цифровые данные на центр.ЭВМ. Этим обесп-ся пост.инф-я работников склада об их послед.заданиях. При выдаче задания рабочему сообщ-ся место складир-я, складские ед-цы и кол-во получаемых изделий. С пом.бортового комп. фиксир-ся все епремещ-я на складе и передаются в центр.ЭВМ. Это позвол.расчит.в любой момент складское наличие.

Идентификация осущ-ся с пом.кодир-я, для эт.работники и обслуж.устройства снабж-ся сканирующими пистолетами. Это позвол.вести наблюд-е за матер.потоками при хранении.

Центр.ЭВМ снабжения связ. с центр.ЭВМ пр-ва, что позвол. обеспечить получ-е заказов от пр-ва и их вып-е. Она также связ. с центр.ЭВМ упр-я транспортировкой. ЭВМ склада управляет ночью автоматическим перемещ-ем объектов складир-я с целью, чтобы время выдачи заказов на след.день было миним.

43.94 На какие особ-ти предпр.Следует обратить вним. При оценке его конкур/спос-ти

В общем случае при анализе конкретного предприятия необходимо проверить след особенности орг-ии предпр-ия:

1. Ход производств процесса и вытекающая из него структура предпр-ия

Внедрение логистики в состав пром.предпр-я – центр.задача её дальнейшей реализ-ии. При эт. предусм-ся как разгранич-е предпр.на подраздел-я, внутри к-ых персонал ориентирован на реш-е задач логистики, так и разгранич-е процессов регулир-я и упр-я этими подраздел-ми.

В условиях рынка продавца предпр. м/свободно устан.свои цели, поэт.подходит функциональная структ.упр-я.. Оптимиз-я вып-я задач логистики в 1функцион. Подразд. Явл-ся основой для оптимиз-ии логистических задач в последующих. Распред-е работ по этапам опред-ет структуру предпр-я.

В усл-ях рынка покуп-ля интересы последних имеют преобладающее зн-е. Предпр. обязаны это учитывать, чтобы обеспечить себе реальные перспективы в усл-ях конкур-ии. Этому лишь в малой степ. соотв-ет старая функциональная структура. В >степ. соотв.структура, ориентир.на продукт, товар.

2. Орг-ия матер потоков

Материальный поток – грузы, детали, ТМЦ, рассматриваемые в процессе приложения к ним разл логистических операций (разгрузка, погрузка, транспортировка, упаковка, укладка в тары и распаковка) и отнесенные к определ интервалу времени.

(5% времени ГП, ТМЦ, НП наз-ся в перемещ и пр-ве, ост 95% - в хранении. След-но, матер поток можно рассматривать как запас, т.к. не движ-ся непрерывно.) Затраты на запасы: США – 25% от стоим., РФ – 40-50%

3. Орг-ия фин и информац потоков

Информационный поток (ИП) не всегда соответствует дан. МП, т.е. ИП и МП могут быть синхронные и асинхронные.

Выделяют:

- опережающий информационный поток во встречном направлении. Он как правило содержит сведения о заказе

- опережающий информационный поток в прямом направлении – это предварительное сообщение о предстоящем прибытии грузов.

- одновременно с МП идет инф-ция в прямом напр-ии о количеств.и кач-х параметрах МП

- вслед за МП во встречном напр-ии может проходить инф-ция о рез-тах приемки груза по кол-ву или по кач-ву, разнообразные претензии, подтверждения.