34.85. Расчет потреб-ти методом уровнего построения изд-ия.

Детерминированный –если изв. период вып-я заказа. Расчет не приводит к точному опред-ю потр-ти в материалах по кол-ву и срокам поступления. Он служит гл.обр. для расчета вторичной потр-ти при известной первичной.

Метод уровнего постр-ия.

Суть: имеем изд-ие К близкое к телевизору. У него есть 2 канала: аудио G1 и видео G2. G1 состоит из G3, TP1. G2 состоит из T1 и R2. Заказывать будем T1, Т2 и R1, R2.

Есть обратный метод – синтетический. Суть: есть деталь Т1 и изд-ия К1, К22, К23

35.86. Приведите алгоритм расчетов при стохастич-ом опред-ии потреб-ти.

Стохастический – когда ожидаемая потр-ть описыв-ся статистич.хар-ками. Основаны на прогнозировании. Прогнозы могут быть среднесрочные (3-5 лет), кратко- и долгосрочные.Применяемые в наст.вр. разновидности прогнозов включ.3 важн.особ-ти

• Вся прогнозируемая на буд.ситуация исходит из времени прогноза (из временной точки)

• Неопред-ть обстоят-в буд.периода, возможное увел.д/б оценено и д/б собрана инф-я раньше, чем б/сделан прогноз.

• Пост.пополнение инф-ии о прошлом.

Алгоритм расчетов.

Ан-з временных рядов

Опред-ие модели потебл-ия

Выбор метода

Графическая интерпретация рез-ов

Оценка кач-ва прогноза

36.87. Опред-ие объемов заказов по Андлеру.

Завис-ть между затр-ми на пост-ку и кол-вом обратная. (если привезем одно изд-ие, то его ст-ть будет высокая) . Завис-ть м-ду затр-ми на хран-ие и кол-вом прямая. (1 подшипник мы можем хранить в столе, для 1 млн. подшип-ков нужен склад). Исходя из этого необ-мо опред-ть оптим. вел-ну заказа. Самый простой метод: вычислить год.прогр-му и сразу все купить. Но! Это большие деньги. Сред.запас 50%. Др.метод-м/ покуп-ть ежемес-но, сред.запас в 12 раз меньше. М/ опред-ть оптим. вел-ну заказа графически и аналит-ки с пом. Метода Андлера.

Хопт=EOQ= A –общая потреб-ть; B- зат-ты на получ-ие заказа, приведенные к 1 изд-ию;

J- год.затраты на хранение.

Эта фор-ла применима при заказа у внеш пост-ков. Примен-ие фор-лы огранич-ся рядом фак-ров, к-ые на практике на м.б. выпол-ы:

1) цена ед-цы явл-ся независ-ой от заказыв-го объема

2) потреб-ть известна и постоянна

3) выдача о склада в исследуемые промежутки врем.постоянна

4) время подгот-ки примерно = 0

5) ошибки в кол-ве не допуск-ся

6) затраты на получение заказа и хранение опред-ся точно

7) миним. вел-на заказа не предусмат-ся

На прак-те ½ Хопт<=Хфакт<=2Хопт

Р-поставка, И- расход. Если Р=И , то запасы не нужны. Случай когда Р<И не рассматр-ся. Если Р >=И запас постепенно пополняется. Достигая макс. ур-ня (напр., склад больше не вмещает), тогда идет только расход.

EOQ с постепен. пополнением

EOQ=

Длител-ти: пост-ки=Q0/Р; потребления= Q0/И

37.88 Методы выдачи заказов, граф.иллюстр.точки заказа. Условия применения методов.

Процедура выдачи заказов осущ-ся по 1 из 3 признаков

• По выявляемой потр-ти

• По срокам поставки

• По наличию запасов на складе

1. По выявляемой потр-ти. При эт.методе анализ-ся наличие на складе и выраб-ся признак того, что надо пополнять запасы. Выдают заявку на пополнение склада. Через к.-то время запас пополн-ся и продолжается его потребл-е.

Условие примен-я: - заказ постоян.кол-ва (миним.партия отгрузки)

• V поступл-я и интервалы не постоянны.

• Повторение возникновения потр-ти неизв.

• Изм-я и риск складир-я высоки

Как прав, это дет. АZ: А-дорогостоящие, Z-они потр-ся эпизодически.

2. По срокам поставки. Вводится ур.мах наличия, текущее наличие, равномерные промеж.вр. Ур., ниже к-го надо пополнять=текущее (миним.)наличие. Есть к.-то наличие; подходит период-если ниже, то пополн.до мах; по ревизии смотрим наличие, при необх-ти (когда <миним.) пополняем.

Условия:

- контроль в опред.периоды врем. (упр-е по срокам)

• наполнение склада по установл-му мах

• заказы количеств оптимальны по затратам

Это дет. СХ: С-дет.не очень дорогие, Х-стабильно потребляемые (до 10%)

3. По наличию запасов на складе. Устан-ся ур.мах наличия, ур.миним. Администрир-е не ведется в опред.промеж.врем.

Условия: -не допуск-ся отсутствие запасов

• заказы среднепрогнозируемы по Vи срокам

• заполн-е склада до установленного мах

Как прав, дет.ВУ: В-стоящая дет. (15% ст-ти), У-прогнозируемая тенденция.

38.89 Осн.задача упр-я запасами.График.

Запасы-обязательно затраты. Но без запасов невозм. пр-во, движ-е и тд. Запасы необх. в той мере, в к-ой они нужны для обеспеч-я функционирования, т.е. д/б. необход.ур.запасов (норматив).Задача упр-я запасами – опред-е оптимального их кол-ва. Ход произв-го процесса непостоянен во времени, меняется величина запаса, доставка, зн.величина запаса варьируется во времени. Этот процесс непрерывный и управленческий.

Обычно есть отклонение от нормативного ур.зап. Превышение-избыточный запас, ниже-дефицит (остановка пр-ва, это дорого).

Задача – где д/б размещены запасы необходимого уровня

• Где размещаются избыточные запасы

• Как от них избавится

• Как не допускать избыт.запасов

• Что ими явл-ся

Задача упр-я запасами-ан.изм-я их V на складе (документально определенный и зафиксированный складской запас). Колеб-я в наличии явл-ся основанием для расчета нетто-потр-ти и опред-я точки заказа.

Наблюд-е за кол-вом и выраб.реш-й: надо ли заполнять, когда, в каком кол-ве (см.график) своевременное пополнение.

В больш-ве фирм ревизия провод-ся 1р.в год, выявл-ся отклон-е по результатам. Для дет.А это м/приводить к большим суммам отклон-я.

3990 Колеб-я каких параметров приводят к необх-ти наличия страх.запаса. С учетом каких соображений опр-ся величина стах.запаса.

В практике возник. отклон-я от плановых показ-лей:

-отклон.м-у планом и фактич.Vпотребл-я

- отклон.м-у планом и фактич.сроками поставки

- м-у заказом и поставленным кол-вом

-фактич-го кол-ва заказов от зафиксированного

Отклон.в наличии-возник.отклон.в сроках поставки (либо раньше заказывать, либо позже) – отклон-е в потр-ии (<или> н/заказывать; заказыв.1кол-во, а приходит др.). Наличие отклонения – отсутствие запаса на складе.

Ур.сервиса=(число выполненных заказов/общее число заказов)*100%

Ур.сервиса-определяющий показ-ль бизнеса (измеримый), чем он выше, тем >число заказов удовлетвор., тем >с вами б/работать, зн.выратет V.

При неизменной орг-ии пр-ва растет ур.сервиса, следов.растет ур.запасов. Но м/поддерживать ур.сервиса, имея меньшие запасы (к-ые б/выполнять роль страховых).

Зстр=м+к*о, м-ср. , о-мера колеблемости, к-хар-ся ур.сервиса

Расчет страх.запаса д/производиться с учетом затрат на складирование и связывание кап-ла, а также возможных затрат при недопоставках, ведущих к сверхурочным работам, штрафам итп. Как прав., устан-ся на основе опыта или матем.расчетами плотности распред-я объемов выдачи, имея в виду, что последние имеют нормальное распред-е.

40.91 Для чего нужна инф-я в логистике. Что она призвана обеспечить.

Цель инф-ии в логистике-получ-е возможностей упр-я, наблюд-я и реализации, а также комплексного планир-я на складах и при транспортировке сырья, матер., изделий. Организац.процессы на предпр. в значит.мере связ.с орг-ей информатики, к-ая призвана обеспечить

• Сниж.запасов и связанного кап-ла

• Обеспеч-е готовности к поставке

• Сниж-е цикла и врем.вып-я заказа

• Наглядность хода вып-я заказа

• Увелич-е гибкости и производит-ти

Требования к инф.системе:

1. Актуальность инф-ии

2. Содержательность инф-ии и удовл-е потр-ти в ней

3. Обеспеч-е необх-ти и достаточности инф-ии

4. Обеспеч-е обязательности при передаче инф-ии. Если этого не будет, не б/оперативности, процессы текут медленно.

5. Обеспеч-е инф-ой вз/связи с подраздел-ми, работавшими до этого изолированно.