- •1 Фонди часу роботи устаткування і їх визначення
- •2 Економічні і правові основи діяльності підприємства
- •3 Виробнича структура підприємства
- •4 Поняття циклу, такту, перекриття виробничого процесу і дороги підвищення продуктивності виробничих процесів
- •5. Склад цехів підприємства
- •6 Поняття простих виробничих процесів, їх зображення і продуктивність
- •7 Складні виробничі процеси, їх зображення і продуктивність
- •8 Спеціалізація і кооперація виробничих підрозділів
- •9 Види і типи проїзвдственних структур підприємства
- •10. Методи переходу на виробництво нової продукції
- •11 Організація технічного контролю на підприємстві
- •12 Використання і розрахунок середньорічної виробничої потужності
- •13 Виробнича потужність і методи її розрахунку
- •14. Календарно-планові нормативи
- •15 Організація міжцехового і внутрішньоцехового оперативно-виробничого планерування
- •16 Організапция і обслуговування робочих місць
- •17 Склад і призначення допоміжних і обслуговуючих господарств
- •18 Організація ремонтного господарства
- •20 Організація підготовки ремонтів
- •19 Види ремонтів і міжремонтний цикл
- •21 Поняття категорії складності і трудомісткості ремонтних робіт
- •22 Джерела економічного ефекту від заходів щодо удосконалення організації виробництва
- •23 Форми організації ремонтного господарства
- •24 Організація енергетичного господарства
- •Склад і структура енергогосподарства залежать від розмірів основного виробництва, його енергоємності і зв'язків підприємства із зовнішніми енергосистемами. У його склад входять:
- •25 Удосконалення організації енергообслуговування підприємств в умовах ринкової економіки
- •26 Енергопостачання підприємства
- •27. Визначення потреби в енергоресурсах Загальна потреба в енергії і паливі визначається по формулі
- •28 Організація і завдання інструментального господарства
- •29 Визначення потреби в технологічному оснащенні
- •30 Запаси інструментального господарства
- •31 Організація матеріально-технічного забезпечення
- •32 Показники використання матеріальних ресурсів
- •33 Норми затрат, ліміти, вихід придатного, витратні коефіцієнти
- •34 Організація складського господарства, основні завдання
- •35 Поточні, страхові і сезонні запаси
- •36 Виробничі запаси і їх нормування
- •38 Вантажопотік і вантажообіг
- •39 Шахова ведомость і діаграма вантажопотоків
- •40 Віди внутрізаводських перевозок
- •41 Організація господарських зв'язків між постачальниками і споживачами
- •42 Облік і аналіз браку на підприємстві
- •43 Єство і показники ритмічності виробництва
- •44 Поняття і показники еачества продукції
- •45 Розрахунок площ складів
- •46. Завдання транспортного господарства, види перевезень і їх особливості
- •Транспорт на промисловому підприємстві підрозділяється:
- •47 Завдання підвищення якості продукції. Стратегія в управлінні якістю
- •48 Сертифікація продукції – гарантія її якості
- •49 Типи організації виробництва
- •50 Методи організації виробництва
26 Енергопостачання підприємства
Енергопостачання підприємства має специфічні особливості, які полягають в одночасності виробництва і вжитку енергії.
В даний час енергопостачання більшості промислових підприємств побудоване на системі централізованого забезпечення. Електроенергію, пару і гарячу воду підприємства отримують від районних енергосистем і теплоцентралей, природний газ – від мережі далекого газопостачання.
Основою раціональної організації енергогосподарства є правильне планерування виробництва і вжитку енергоресурсів. Воно, як правило, здійснюється на основі нормативного підходу із застосуванням балансового методу.
Нормативи – це поелементні складові норм. Вони характеризують питому витрату елементу нормування на одиницю об'єму, продуктивності і інші показники при виконанні виробничих процесів.
Норма витрати – це максимально допустима планова кількість ресурсів на виробництво одиниці продукції (роботи) встановленої якості в планованих умовах виробництва.
Застосовуються норми технічно обгрунтовані і статистичні.
Балансовий метод дає можливість розрахувати потребу підприємства в різних видах палива і енергії, виходячи з обсягу виробництва і прогресивних норм, а також визначити найбільш раціональні джерела покриття цієї потреби за рахунок здобуття енергії з боку і власного виробництва її на підприємстві.
Баланси бувають перспективні, поточні планові і звітні (фактичні).
Всі види балансів будуються по методу “приходу” і “витрати”.
27. Визначення потреби в енергоресурсах Загальна потреба в енергії і паливі визначається по формулі
Ео = Нр*qпл + Евсп + Ест + Епот
де Нр – планова норма витрати енергії на одиницю продукції (роботи);
Qпл – плановий обсяг випуску продукції (роботи);
Евсп – витрата енергії на допоміжні потреби (освітлення, опалювання, вентиляція і так далі);
Ест – енергія, що відпускається на сторону;
Епот – втрати енергії в мережах.
В результаті розрахунку загальної потреби встановлюється ліміт по видах палива і енергії в натуральному і вартісному вираженні для підприємства в цілому.
28 Організація і завдання інструментального господарства
Інструментальне господарство на підприємстві створюється з метою забезпечення виробництва технологічним оснащенням (інструментами, пристосуваннями, штампами, моделями, прес-формами і іншими пристроями і механізмами), а також для її зберігання, експлуатації і ремонту.
ІНСТРУМЕНТАЛЬНЕ ХОЗЯЙТВО ПІДПРИЄМСТВА - це сукупність спеціальних підрозділів (цехів, відділів, бюро і ін.), зайнятих проектуванням, придбанням, виготовленням, ремонтом і відновленням інструменту і технологічного оснащення, а також їх обліком, зберіганням і видачею в цехи і на робочі місця.Склад, характер і структура інструментального господарства залежать від типа і потужності виробництва, номенклатури і складності вживаного інструменту і оснащення.Основні завдання інструментального господарства: визначення потреби в різних видах інструментів і оснащення; визначення запасів інструменту (експлуатаційний фонд, що знаходиться в центральному інструментальному складі); проектування і виготовлення спеціального оснащення; вхідний контроль якості купувального інструменту і технологічного оснащення і якості матеріалів для виготовлення універсального і спеціального оснащення; виготовлення інструменту нових прогресивних конструкцій; організація зберігання інструменту і оснащення; організація доставки інструменту і оснащення до робочих місць; організація обліку і контролю за використанням інструменту і оснащення; організація ремонту і відновлення інструменту і оснащення; стимулювання поліпшення використання інструменту і оснащення.На підприємствах застосовуються централізований, децентрализованный і змішаний методи організації інструментального господарства. При централізованому методі - забезпечення технологічним оснащенням здійснюється централізований через інструментальний відділ. При децентрализованном - кожен цех самостійно забезпечує власне виробництво необхідним інструментом і оснащенням. бПри змішаному - роботи розподіляються між підрозділами інструментального господарства: інструмент виготовляє інструментальний цех, ремонт і відновлення здійснюють цехи.