- •«Методы выявления и устранения потерь на производстве»
- •Глава 1. Бережливое производство вводный курс
- •Введение
- •1.1 Формула производства
- •1.2 Основные понятия
- •1.3 Классификация потерь
- •Восемь видов потерь
- •1.6 Подход к устранению потерь
- •1.7 Карта потока создания ценности
- •1.8 Контрольные листки
- •1.9 Инструменты бережливого производства
- •1.10 Непрерывное улучшение - Кайзен (Kaizen)
- •1.11 Организация рабочих мест - 5s
- •1.12 Стандартные операционные процедуры
- •1.13 Всеобщее производительное обслуживание оборудования
- •1.14 Точно вовремя
- •1.15 Канбан
- •1.16 Быстрая переналадка
- •1.17 Встроенное качество
- •1.18 Что необходимо для успеха
- •Заключение
1.18 Что необходимо для успеха
Бережливое производство это не просто набор понятий, инструментов и правил. Это, прежде всего философия, меняющая устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, философия, затрагивающая все слои в организационной структуре предприятия, философия, требующая наличия своих оракулов и последователей на предприятии. Основы бережливого производства просты, а их реализация не требует серьезных финансовых вложений, однако легкость, с которой можно встать на путь этой философии соседствует с колоссальной трудностью удержания на этом пути.
Две основные составляющие определяют большую часть успеха реализации философии бережливого производства. Прежде всего, предприятию нужны лидеры, способные «зажечь» своих подчиненных новыми идеями, вселить в них уверенность необходимости перемен и вместе с ними шаг за шагом переносить все трудности связанные с решением застарелых проблем. И второе - понятная всем система мотивации-вовлечения персонала предприятия в общее дело реализации новых подходов. Говоря математическим языком, эти две составляющие - есть необходимое условие успешного внедрения бережливого производства. Все остальное (инструменты, методики) - это техническая сторона вопроса, которая дополняет необходимое условие до достаточного.
Заключение
Выявление и устранение потерь на производстве — это больше, чем набор методов. Это фундаментальный подход к усовершенствованию производственного процесса. Надеемся, что наша книга дала вам представление о том, насколько этот подход может быть полезен и эффективен в работе.