- •«Методы выявления и устранения потерь на производстве»
- •Глава 1. Бережливое производство вводный курс
- •Введение
- •1.1 Формула производства
- •1.2 Основные понятия
- •1.3 Классификация потерь
- •Восемь видов потерь
- •1.6 Подход к устранению потерь
- •1.7 Карта потока создания ценности
- •1.8 Контрольные листки
- •1.9 Инструменты бережливого производства
- •1.10 Непрерывное улучшение - Кайзен (Kaizen)
- •1.11 Организация рабочих мест - 5s
- •1.12 Стандартные операционные процедуры
- •1.13 Всеобщее производительное обслуживание оборудования
- •1.14 Точно вовремя
- •1.15 Канбан
- •1.16 Быстрая переналадка
- •1.17 Встроенное качество
- •1.18 Что необходимо для успеха
- •Заключение
Министерство образования и науки Российской Федерации
Московский государственный открытый университет
Коломенский институт
(филиал)
Реферат на тему:
«Методы выявления и устранения потерь на производстве»
Специальность: 151001 «Технология машиностроения».
Специализация: САПР технологических процессов
Выполнил студент 4 курса: __________ Попков Д.А.
Проверил :
г. Коломна 2012 г.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Бережливое производство вводный курс
Формула производства……………………………………………………………….......4
Основные понятия………………………………………………………………………..4
Классификация потерь…………………………………………………………………...5
5М + Q + S………………………………………………………………………………....6
Восемь видов потерь...........................................................................................................9
Подход к устранению потерь……………………………………………………….......16
Карта потока создания ценности……………………………………………………….17
Контрольные листки…………………………………………………………………….17
Инструменты бережливого производства……………………………………………..18
Непрерывное улучшение – Кайзен………………………………………………….19
Организация рабочих мест - 5S……………………………………………………...20
Стандартные операционные процедуры…………………………………………....20
Всеобщее производительное обслуживание оборудования……………………….21
Точно вовремя………………………………………………………………………...22
Канбан…………………………………………………………………………………23
Быстрая переналадка………………………………………………………………….23
Встроенное качество………………………………………………………………….24
Что необходимо для успеха…………………………………………………………..25
Введение
В основе бережливого производства лежат две идеи – «точно-вовремя» (Just-in-Time, JIT) и «автономизация». Идея «точно-вовремя» заключается в том, чтобы производить продукцию в точном соответствии со спросом, предъявляемым клиентами, и их требованиями к характеристикам продукции и условиям доставки. Именно клиент должен задавать ритм (определять тактовое время) всему производству на предприятии. Все, что требуется от производителя, – обеспечить такой поток продукции и сырья, который максимально соответствовал бы потребностям клиента. Если клиент говорит, что ему нужна одна деталь каждые 30 секунд, не стоит производить 10 000 деталей каждый 5 лет. Нужно производить одну деталь в 30 секунд. Автономизация – это такая организация предприятия, которая позволяет обеспечить безопасность рабочих мест, их удобство и снизить время переналадки оборудования. Это организация «сотовой» структуры производства, когда в одном помещении находится все необходимое оборудование для производства готовой продукции из сырья или заготовок. Автономизация способствует формированию условий для производства «точно-вовремя».