Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка по практике 2 курс МЕНЕДЖМЕНТ - 2010.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
15.09.2019
Размер:
246.78 Кб
Скачать

Интерпретация

а- авторитарный компонент

л- либеральный компонент

д- демократический компонент

5. Дать характеристику корпоративной структуры предприятия

Ниже представлен бланк, который нужно заполнить. Ответ по каждому из 10 пунктов шкалы оценивается слева направо в пределах от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен знак *, тем ниже балл, тем благоприятнее атмосфера в коллективе, по мнению отвечающего.

Итоговый показатель колеблется от 10 (наиболее положительная оценка) до 80 (наиболее отрицательная).

На основании индивидуальных профилей, или мнений, создается средний профиль, который и характеризует психологическую атмосферу в коллективе. Для этого необходимо сложить полученные оценки по всем элементам и бланкам и разделить на количество опрашиваемых. Методика интересна тем, что допускает анонимное обследование, а это повышает надежность ее результатов. Надежность увеличивается и при сочетании данной методики с другими методами исследования социально-психологического климата в коллективе.

Пример заполненного бланка методики:

В таблице приведены противоположные по смыслу пары слов, с помощью которых можно описать атмосферу в вашем коллективе. Чем ближе к правому или левому слову в каждой паре вы поставите знак *, тем более выражен этот признак в вашем коллективе.

Материалы для разработки и диагностики корпоративной культуры

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Дружелюбие

*

Враждебность

2. Согласие

*

Несогласие

3. Удовлетворенность

*

Неудовлетворенность

4. Продуктивность

*

Непродуктивность

5. Теплота

*

Холодность

6. Сотрудничество

*

Несогласованность

7. Взаимоподдержка

*

Недоброжелательность

8. Увлеченность

*

Равнодушие

9. Занимательность

*

Скука

10. Успешность

*

Безуспешность

В данном примере результирующие показатели отражают достаточно благоприятную атмосферу в коллективе, но в коллективе имеются значительные резервы, задействование которых связано с повышением уровня сотрудничества, взаимоподдержки, интереса друг к другу.