19. Прибыль: понятие, виды, факторы, влияющие на величину прибыли.

Прибыль - это эконом категория характеризующая эффект (финансовый результат) хоз деятельности предприятия, которая характеризует превышение доходов предприятия над его расходами.

Различают прибыль бухгалтерскую и чистую экономическую прибыль. Как правило, под экономической прибылью – понимается разность между общей выручкой и внешними и внутренними издержками. Прибыль, определяемая на основании данных бухгалтерского учета, представляет собой разницу между доходами от различных видов деятельности и внешними издержками.

В настоящее время в бухгалтерском учете выделяют пять видов (этапов) прибыли:

1. Валовая прибыль - определяется как разница между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ и услуг. Пвал = ВР-С, где ВР – выручка от реализации, С - себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг.

2. Прибыль от продаж - представляет собой валовую прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов: Ппр = Пвал – Ру – Рк, где Ру – расходы на упр-е, Рк – коммерч расходы.

3. Прибыль до налогообложения - прибыль от продаж с учетом прочих доходов и расходов, которые подразделяются на операционные и внереализационные.

Пдно = Ппр ± Содр±Свдр, где Содр – операц доходы и расходы, Свдр – внереализ д и р.

4. Прибыль от обычной деят-ти - может быть получена вычитанием из прибыли до налогообложения суммы налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей.

Под = Пдно – Н, где Н – сумма налогов.

5. Чистая прибыль - прибыль от обычной деятельности с учетом чрезвычайных доходов и расходов. Пч = Под ± Чдр, где Чдр – чрезвыч доходы и расходы.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся природные условия; транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей; цены на производственные ресурсы и др.

Внутренними факторами изменения прибыли могут быть основные факторы (объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции); неосновные факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (неправильное установление цен, нарушения условий труда и качества продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям и др.).

При выборе путей увеличения прибыли ориентируются в основном на внутренние факторы, влияющие на величину прибыли. Увеличение прибыли предприятия может быть достигнуто за счет увеличения выпуска продукции; улучшения качества продукции; продажи излишнего оборудования и другого имущества или сдачи его в аренду; снижения себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; диверсификации производства; расширения рынка продаж и т.д.

20. Управление предприятием: задачи, функции, виды структур управления.

Одной из функций управления является функция организации.  То есть установления взаимоотношений между подразделениями предприятия, определение правил и условий функционирования предприятия.

Орг. структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между подразделениями и распределение между ними прав и ответственностей.

Ф-ции: - организация процесса произв-ва; - планирование и прогнозирование; - Контроль над ходом выполнения производственной программы; - решулирование (меры оперативного хар-ра); - координация процесса упр-я; - стимулирование (система морального и материального воздействия на работников предприятия для повышения эффективности их труда).

В зависимости от хар-ра связи выделяют типы организац стру-р упр-я:

1. Линейная: базируется на строгой подчиненности низшего звена высшему (связи сверху вниз или снизу вверх). Соблюдение этой стру-ры обеспечивает принцип единства упр-я, такая структура образ-ся в рез-те построения аппарата в виде иерархич лестницы, т.е. подчиненный имеет одного рук-ля. Преим-ва: простое построение; однозначное огранич-е задач и отв-сти; жесткое рук-во органами упр-я; оперативность и точность управленч реш-ий. Недостатки: затруднены связи м/д инстанциями; концентрация власти в управлящей верхушке; сильная загрузка средних уровней упр-я.

2. Функциональная. Разработана Адамом Смитом развивались Файолем. Основой явл-ся раб произв подразделения и обслуживающие их функцион подразделения, кот сущ-ют за счет производственных. Основана на создании подр-ий для выполнения опред ф-ций. нацелена на выполнение нужных задач. обычно имеет в качестве сотрудников специалистов опред классификаций. Преимущ-ва: сокращение звеньев согласования; уменьшение дублирования работ; укрепление вертик связей; усиление контроля; компетентность спец-ов. Недостатки: неоднозначное распр-е действий; затрудненная коммуникация; возник-е конфликтов из-за несогласия с реш-ми высшего рук-ва; длит процедура принятия реш-ий.

3. Линейно-функциональная структура это ступенчатая иерархич стр-ра, при кот лин рук-ли явл-ся единоначальниками. лин рук-ли низсшего уровня не подчинены функцион рук-лям высшего уровня упр-я. основу такой стр-ры сост-ет «шахтный» принцип построения и специализация управленч персонала по функцион подсистемам орг-ци. состоит из множеств подразделений кот осущ-ют осн работы,специализир функцион подразделений, лин рук-ли имеют лин полномочия, а функциональные- функции нижестоящих. преимущества лин и функцион стр-р. эффективны в стабильной среде, при исп-ии устоявшихся технологий. Недостатки: нарушение принципа единоначалия; трудности в принятии и реализации согласованных реш-ий; при появлении нестандартных или межфункц задач возникает необх-сть выходить на высший уровень упр-я.

4. Дивизиональная(фелиальная)-фигурами управ-я стан-ся не рук-ли, а управл-е производств-ми отделениями. Такая стр-ра упр-я орг-ями обеспечивает более тесную связь с потребителями и рынком, ускоряя реакцию орг-ии происходящую во внеш среде. За счет специализации появл. возм-ть уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяют предпр-я с малым ассортиментом.

5.Матричная структура. Может быть 2 рук-ля у одного исполнителя. Иногда матричную с труктуру называют решетчатую орг. Упр-я построенной на основе принципа 2ого подчинения исполнителей.

6. Множественная или смешанная.объеденена различ струк-ми на разных ступенях упраления.

7. Сетевая- организац тип, кот характ-ся стр-ой свободно связанной, гибкой, гориз организ сети принципиально равноправных, разных по своим ролям и функциям, независимых партнеров. Главная идея и главное преимущество - партнерство отличных друг от друга и потому полезных друг другу участников со специфич огранич ресурсами. Это позволяет достигать синергетического эффекта на базе добровольного и коллективного самоограничения и специфич вклада во имя достижения рез-ов, отвечающих интересам всех партнеров, кот при этом проявляют и сохраняют свои различия.