- •Загальна характеристика потенціалу підприємства: поняття, характерні риси, модель.
- •2. Поняття структури потенціалу підприємства та концепції її побудови (різновиди структуризації елементів, що формують потенціал підприємства).
- •3. Змістова характеристика суб’єктних складових в структурі потенціалу підприємства.
- •4. Змістова характеристика об’єктних складових в структурі потенціалу підприємства.
- •5.Особливе місце і значення трудового, інформаційного та інфраструктурного
- •6.Формування потенціалу підприємства: сутністна характеристика, постулати та загальнотеоретична модель здійснення.
- •7.Синергічність елементів потенціалу підприємства та процес оптимізації його структури.
- •Конкурентноспроможність потенціалу підприємства та її рівні.
- •9.Оцінювання потенціалу підприємства: поняття, головні цілі та сфери застосування.
- •10.Принципи оцінювання ринкової вартості потенціалу підприємства.
- •3.Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем:
- •11. Нерухомість та чинники, що впливають на її вартість. Ринок нерухомості та класифікація його об’єктів.
- •12. Потенціал землі та земельна рента.
- •13. Оцінювання нематеріальних активів підприємства: роль, значення та сфери застосування.
- •14. Модель оцінювання трудового потенціалу підприємства.
- •15. Графоаналітична модель потенціалу підприємства.
- •16. Алгоритм графічного методу оцінювання потенціалу підприємства “Квадрат потенціалу”.
- •17. Індикаторний метод оцінювання конкурентноспроможності потенціалу підприємства і його оцінки.
- •18.Матричний метод оцінювання конкурентноспроможності потенціалу підприємства і його різновиди.
- •1.Теорія конкурентних переваг м. Портера.
- •2.Аналіз конкурентоспроможності фірм ж-ж. Ламбена
- •3.Swot – аналіз
- •4.Модель аналізу Мак-Кінсі 7 s
- •20. Методи витратного підходу до оцінювання землі: різновиди та механізм застосування.
- •21. Особливості використання витратного підходу при оцінюванні будівель і споруд.
- •22. Особливості використання доходного підходу при оцінюванні будівель
- •23. Особливості використання порівняльного підходу при оцінюванні будівель
- •24. Оцінювання машин та обладнання: методи доходного підходу.
- •25. Оцінювання машин та обладнання: методи порівняльного підходу.
- •26. Різновиди методів дохідного підходу при оцінюванні нематеріальних активів.
- •Метод переваги в ціні
- •27. Різновиди методів витратного підходу при оцінюванні нематеріальних активів.
- •28. Різновиди методів порівняльного підходу при оцінюванні нематеріальних активів.
- •30. Методи результативного (доходного) підходу до оцінювання вартості бізнесу.
18.Матричний метод оцінювання конкурентноспроможності потенціалу підприємства і його різновиди.
Матричні методи дозволяють підходити до аналізу найбільш системно, упорядковуючи як складові елементи системи, гак і взаємозв'язки між ними. Зв'язки і елементи можуть розглядатися у статиці або динаміці.
За існуючими уявленнями "сутність матричних методів полягає у визначенні кількісного значення інтегрального рейтингового показника конкурентоспроможності окремого підприємства або у графічному визначенні його конкурентної позиції у матриці конкурентоспроможності за певними параметрами" 1105]. Матричні методи надають змогу лише оцінити відносний рівень конкурентоспроможності усіх учасників локального ринку, що не може слугувати достатньою базою для розробки конкретних заходів, але дозволяє визначити потрібний напрям оновлення виробництва та розвитку підприємства у ході втілення та реалізації потенціалу розвитку.
матричні (табличні) (Т) – в основу цих методів покладено ідею розгляду процесів конкуренції в їх взаємозалежності та динаміці. Використовуючи матричні методи, управлінці мають змогу оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу не тільки свого підприємства, а й найближчих конкурентів, що допоможе розробити стратегію поведінки на ринку.
1.Теорія конкурентних переваг м. Портера.
Конкурентні переваги, якими може володіти підприємство, поділяються на 2 основні види: більш низькі ціни за рахунок низьких витрат і диференціація товарів.
Залежно від конкурентних переваг та сфери конкуренції М. Портер виділяє наступні типи стратегії фірми:
„лідер в економії витрат” виготовляє продукцію невисокої, але задовільної якості, однак собівартість його продукції нижча ніж у підприємства, яке спеціалізується на диференціації товару.
„концентрація на витратах” передбачає, що підприємство пропонує прості й стандартні товари з малими витратами і низькими цінами.
„диференціація товару” – підприємство пропонує широкий вибір високоякісної продукції.
„фокусування диференціації” – пропонування підприємством на ринок товару. На якому був зроблений акцент, за високою якістю.
2.Аналіз конкурентоспроможності фірм ж-ж. Ламбена
Ж-Ж. Ламбен вперше виокремлює зовнішні і внутрішні конкурентні переваги.
Зовнішні конкурентні переваги – це ті відмінні якості товару, які створюють цінність для покупця. Підприємство має зовнішні конкурентні переваги тоді, коли воно може примусити ринок прийняти його ціну на товар, яка є вищою за ціни конкурентів, що випускають аналогічну продукцію, але без відповідної відмінної характеристики. По суті це перевага в більш високому рівні цін на основі якісних характеристик (за М. Портером - перевага в диференціації товарів)
Внутрішні конкурентні переваги базуються на лідерстві фірми у витратах. Таке положення може бути досягнуте за рахунок зменшення витрат на виробництво шляхом: введення організаційного і виробничого ноу-хау фірми, доступу до більш дешевих джерел сировини і матеріалів, власного пошуку фірмою методу зниження витрат на виробництво та реалізацію товарів. Це перевага в більш низькій собівартості продукції в порівнянні з конкурентами.