- •1.Класифікація підприємств та правові основи їх функціонування
- •2.Напрямки та види діяльності підприємств
- •3. Підприємство як первинна ланка виробничої сфери, його ознаки
- •1)Кількісні показники:
- •2)Якісні показники:
- •3) Структурні показники:
- •11.Поняття продуктивності праці та показники її вимірювання
- •12.Чиники та резерви зрост продук праці
- •15.Класифікація та оцінка основних фондів підприємства
- •16.Показники ефективності використання основних фондів
- •18. Поняття виробничої потужності підприємства, чинники її формування.
- •17.Понятя, склад і структура оборот фондів
- •19. Сутність амортизації та методи її нарахування.
- •20. Сутність інвестиційної діяльності та види інвестицій.
- •26.Бізнес-план його струк та умови склад
- •27.Плануван як процес визначення цілей підва.Види.
- •28.Методи планув. На під-ві , їх класиф
- •30.Сутність капіталу під-ва та структура
- •29.Сутність та методи прогнозування діяль. Підп.
- •31. Виробничий процес та його елементи
- •32.Прод. Під-ва як результ.Праці
- •33.Якість прод. Та її пок.
- •34.Стандартизація та сертифікація продукції
- •35. Сутність витрат підпр. Та клас.
- •36. Поняття собівартості продукції
- •37. Калькулювання продукції
- •38. Сутність ціни її структура та особливості визначення
- •39. Види цін та методи їх встановлення
- •40. Сутність доходу підприємства і його розподіл
- •41. Прибуток і рентабельність підприємства
- •42. Оцінка і діагностика фінансового стану
- •43.Поннятя економічної безпеки
- •44. Функціональні складові економічної
26.Бізнес-план його струк та умови склад
Бізнес-план — це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.
Мета бізнес-планування:
визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства;
виявлення сильних та слабких сторін фірми;
конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;
забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;
зниження ризиків підприємницької діяльності.
Порядок складання бізнес-плану
Порядок складання бізнес-плану залежить від величини підприємства, характеру бізнесу, ринку, економічних, політичних факторів та іншого. Весь процес бізнес-планування включає такі етапи: Вивчення методології бізнес-планування на основі літературних джерел. Визначення цілей та головної мети — визнання акціонерів, одержання інвестицій, максималізація прибутку і тому подібне. Визначення цільових читачів бізнес-плану, що пов'язано з метою бізнес-плану. Це можуть бути інвестори, акціонери, банки, менеджери вищого рівня керівництва. Визначення структури бізнес-плану. Він може бути повним або скороченим — на рік чи два.Збирання даних для кожного розділу бізнес-плану. Найважливіше значення для успіху бізнесу має маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенціальних споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних сторін фірми і урахування цих факторів у бізнес-плані. Складання бізнес-плану. Це важливий етап, який дає кінцевий результат — бізнес-план. Вихідними є показники обсягів продаж товарної продукції, інвестицій. Практика показує, що бізнес-план має складатися фірмою самостійно або з допомогою консультантів. Написання бізнес-плану на замовлення, за дорученням має ряд недоліків. Читання, вивчення бізнес-плану. Як правило, бізнес-план надається для читання незацікавленим особам високої кваліфікації. В процесі може бути проведена незалежна експертиза та ділова критика. Дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей фірми щодо інвестицій, термінів початку виробництва, обсягів виробництва, фінансовий план, охорона середовища є обов'язковими складовими бізнес-плану.
27.Плануван як процес визначення цілей підва.Види.
Процес планування є спробою уявити собі картину майбутнього. Це процес, який передбачає знання теперішнього стану справ і тенденцій розвитку, які допомагають спрогнозувати майбутнє, а також володіння методикою, яка дозволяє змоделювати перехід з теперішнього стану в майбутній прогнозований стан.
Планування - це процес вироблення і прийняття рішень, які дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток підприємства в майбутньому.
Планування передбачає: обґрунтований вибір цілей, визначення політики, розробку заходів та методів досягнення цілей, забезпечення основи для прийняття наступних рішень.
Залежно від тривалості планового періоду плани поділяються на: довгострокові (стратегічні); середньострокові (поточні); короткострокові (оперативні).
Довгостроковий план (10-15 років). У ньому формулюються завдання, пов'язані за часом та ресурсами, а також загальна стратегія поставлених цілей. Довгострокові плани включають укрупнені показники діяльності підприємства, які розробляються на основі попередньо проведених досліджень і складання прогнозів розвитку підприємства. Цей вид планів ще можна назвати перспективним плануванням.
Середньостроковий план - це власне деталізований стратегічний план, в якому поєднуються усі напрямки діяльності підприємства на поточний фінансовий рік.
Короткостроковий план присвячений вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді. Має вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації і характеризується великим розмаїттям прийомів та методів.