3. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування на підприємстві

Важливим етапом внутрішньовиробничого планування є складання оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період по всіх його структурних підрозділах. Це забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів, своєчасний випуск продукції відповідно до встановлених термінів, стабільність роботи підприємства в цілому.

Основними завданнями оперативно-виробничого планування є:

- своєчасне та якісне виконання поточних завдань, передбачених річними планами діяльності підприємства;

- ритмічне виробництво відповідно до встановлених обсягів, номенклатури, термінів виготовлення продукції та її поставки споживачам (замовникам);

- раціональний розподіл всіх видів ресурсів підприємства;

- конкретизацію і доведення завдань цехам, дільницям, бригадам, робочим місцям з регламентацією їх виконання;

- розробку календарно-планових нормативів - тривалості виробничого циклу, оптимального розміру партії деталей і випуску продукції, величини заділів та ін.,

• своєчасне забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, комплектуючими виробами, напівфабрикатами, інструментами;

• складання графіків руху предметів праці в часі та просторі, доведення їх до виконавців;

• координацію роботи суміжних цехів, дільниць,бригад, робочих місць;

- контроль і регулювання коду виробничого процесу та роботи підприємства.

Розрізняють три рівні оперативного планування: заводський (міжцеховий), цеховий і дільничий.

Заводське планування передбачає встановлення загальних параметрів, взаємопов'язаних виробничих завдань цехам, забезпечення узгодженості, у їх роботі над виконанням виробничого завдання, координацію роботи основних і допоміжних цехів, проектно-технологічних, планово-економічних та інших функціональних служб підприємства.

Цехове і дільниче планування - передбачає розробку планів-графіків для виробничих дільниць; робочих місць; складання планових завдань на короткі герміни (робочий день, тиждень, декаду, місяць); оперативний контроль і координацію роботи дільниці., робочих місць, ліній.

Оперативно-виробниче планування в масштабі цілого підприємства, по цехах основного і допоміжного виробництва виконується фахівцями виробничо- диспетчерської служби, а в масштабі окремих цехів - виробничо-диспетчерським бюро або диспетчером цеху спільно з спеціалістами виробничого відділу.

Питаний на самостійне вивчення:

1. Сутність та завдання стратегічного планування на підприємстві.

2. Сутність, значення і завдання тактичного планування.

3. Види і системи оперативно-виробничого планування.

4. Суть і значення бізнес-планування на підприємстві.

Реферати:

1. Планування діяльності підприємства як функція виробничого менеджменту, його необхідність в сучасних умовах.

2. Особливості оперативно-календарного планування на підприємстві в умовах ринкового режиму господарювания,

1. Зміст фінансового планування на підприємстві.