Диагностика психических состояний.

Оценка работоспособности.

2,3,4 – рабочая группа

Если начинается с 2, то работоспособность мотивируется повышением статуса. Если рабочая группа начинается с 3, работоспособность мотивируется материальным стимулированием. А если с 4, то работоспособность мотивируется эмоциональным интересом.

Если рабочая группа заканчивается 2, то работа прекращается, когда человек понимает ее бессмысленность. Если рабочая группа заканчивается 3, о работа прекращается при физическим истощении. Если рабочая группа заканчивается 4, работа прекращается, когда теряется эмоциональный интерес.

Оценка тревожности:

Группа тревожности – 6,7,0

Работа : тревожность = 17:3=5.6

Если показатель больше 1.5, такой человек может работать без внешнего контроля. 1 – 1.5 – нужен эпизодический внешний контроль. Если меньше 1, то такой человек не может работать без внешнего контроля.

Оценка уровня адаптации:

1,2,3,4 – основные

6,7,0 – дополнительные

Основной цвет на последней позиции получает 3 штрафный балла, на предпоследней 2 штрафный балла, а на третем с конца 1 штрафной балл.

Когда дополнительный на 1 – 3 балла, на 2 – 2, 3 – 3.

А = 100 (100+сумма штрафных баллов)

От 50 и выше повышенный уровень адаптации, такие лица быстро приспосабливаются, но быстро рвут старые связи.

Меньше 25 – пониженный уровень адаптации.

Диагностика актуальных проблем:

Наличие основного цвета на последней позиции. Актуальная проблема соответствует основной потребность, которая отражает данный цвет. Человек компенсирует актуальную потребность за счет сильно выраженных основных тенденций, которая отражает самый красивый цвет.

11.04.12

Трансформация трудового поведения под влиянием системы мотивации Изменение восприятия размера материального вознаграждения

Восприятие денег	зарплата		Искать ценности
	+	-
Незаметно	100	50	1
Мало	500	200	10
Средне	1500	1000	100
Много	5000	3000	1000

Чем ниже вероятность получения денег тем более значимыми они кажутся. Люди более эмоционально реагируют на материальные наказания, а не на поощрения.

Прогрессивная ( 1 000, 2 000,…, 30 000)

Регрессивная (40 000, 35 000,….,30 000) (за каждое нарушение наказываются)

Регрессивное вычисление заработанной платы вызывает рост производительности. Но регрессивная система снижает лояльность персонала.

Влияние на поведение форм оплаты.

Повременная система:

Плюсы:

• Стабильность

• Простота

• Не снижает качество

Минусы:

• Персонал стремится повысить свою численность

• Производительность консервируется на минимальном допустимом уровне

• На работе начинаются правонарушения

• Карьерный рост

• Подсиживание

Сдельная система:

Плюсы:

• Рост производительности

• Нет лишних людей

• Рост з/п

• Более справедливая з/п

Минусы:

• Случайные факторы

• Профзаболевания

• Конфликты у персонала

• Неритмичность

• Конфликты с руководством

• Снижается качество

Стандартное сечение з/п

Стабильный компонент + полустабильный компонент + нестабильный

25 – 30% 40 – 60% 20 – 25%

Увеличение стабильного компонента резко снижает мотивацию к росту производительности.

Полустабильный компонент: отклонение в меньшую сторону снижает производительность. Отклонение в большую сторону вызывает конфликтность.

Если нестабильная часть меньше 10% она не влияет вообще. А когда больше 70% подлизывание.