1.3 Swot- аналіз пп „Біо-Захід”

Для аналізу діяльності даного підприємства та формування пріоритетів на майбутнє використаємо найвідоміший та найфундаментальніший з усіх аналітичних інструментів – SWOT – аналіз. Це огляд сильних та слабких сторін,

можливостей та загроз.

Сильні сторони (переваги) фірми – це її визначні особливості, які дають змогу визначити і сформувати конкурентні переваги.

Cлабкі сторони (слабкості) фірми – це ті показники, які визначають її конкурентну вразливість.

Об'єктом аналізу сильних та слабких сторін фірми є її внутрішні фактори.

Можливості фірми – це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку збуту.

Загрози – це несприятливі тенденції розвитку зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.

Можливості та загрози визначаються на основі аналізу зовнішнього маркетингового середовища фірми.

Досліджують стан та тенденції розвитку факторів та показників макросередовища і роблять висновки щодо можливостей (за сприятливих тенденцій розвитку цих факторів) або загроз (за несприятливих тенденцій розвитку факторів).

Проведемо SWOT – аналіз для досліджуваного підприємства.

1. Сильні сторони ПП „Біо-Захід”:

• низькі постійні витрати діяльності;

• помірно низькі ціни;

• висока зарплата працівників даного підприємства;

• широка мережа роздрібних та оптових покупців;

• висококваліфіковані трудові ресурси;

• в окремих видах діяльності застосування сучасного обладнання та технології;

• співпраця з надійними постачальниками.

2. Слабкі сторони підприємства:

• недостатньо інформації про ринок, на якому діє дане підприємство;

• невисока рентабельність визначених видів діяльності;

• неповністю досліджені потреби клієнтів усієї запропонованої

підприємством продукції та наданих послуг;

3. Можливості ПП „Біо-Захід”:

• повне маркетингове дослідження наявних та потенційних клієнтів даного товариства, виявлення їх переваг та вимог до продукції та послуг, які надає дане підприємство;

• концентрація зусиль на збільшенні частки ринку;

• вихід на нові привабливі ринки, збільшення асортименту;

• постійне покращення якості наданих послуг;

4. Загрози даного товариства:

• загроза розширення ринку збуту наявних конкурентів;

• політична боротьба та пов’язана з нею нестабільність в економіці;

• можливість зростання цін на комплектуючі матеріали та сировину;

• зростання цін на електроенергію та пальне (значні витрати для виробництва та доставки продукції);

• загроза встановлення державою обмежень на імпорт чи експорт.

Детальніше про вплив вищезгаданих факторів на ПП „Біо-Захід” наведено в таблицях 1.2 та 1,3 відповідно.

Таблиця 1.2 – Результати зваженої оцінки ступеня впливу внутрішніх стратегічних факторів.

Внутрішні стратегічні фактори	Вага фактора, частки	Експертна оцінка, бал	Зважена оцінка, бал (гр 2 х гр 3)
Сильні сторони:
1) низькі постійні витрати діяльності	0,2	3	0,6
2) помірно низькі ціни;	0,17	4	0,51
3) висока зарплата працівників даного підприємства;	0,1	4	0,6
4) широка мережа роздрібних та оптових покупців	0,18	5	1,1
5) висококваліфіковані трудові ресурси;	0,1	3	0,3
6)в окремих видах діяльності застосування сучасного обладнання та технології;	0,09	2	0,18
7) співпраця з надійними постачальниками.	0,16	5	0,8
Разом	1	_	4,09
Слабкі сторони
1) недостатньо інформації про ринок, на якому діє дане підприємство;	0,3	-2	-0,6
2) невисока рентабельність визначених видів діяльності	0,3	-3	-0,9
3) неповністю досліджені потреби клієнтів в запропонованих підприємством продуктах та наданих послуг	0,4	-4	-1,6
Разом	1	_	3,1

Таблиця 1.3 – Результати зваженої оцінки ступеня впливу зовнішніх стратегічних факторів.

Зовнішні стратегічні фактори	Вага фактора, частки	Експертна оцінка, бал	Зважена оцінка, бал
Можливості:
1) повне маркетингове дослідження наявних та потенційних клієнтів даного товариства, виявлення їх переваг та вимог до продукції та послуг, які надає дане підприємство;	0,3	4	1,2
2) концентрація зусиль на збільшенні частки ринку;	0,25	5	1,25
3) вихід на нові привабливі ринки, збільшення асортименту	0,25	4	1
4) постійне покращення якості наданих послуг;	0,2	3	0,6
Разом	1		4.05
Загрози
1) загроза розширення ринку збуту наявних конкурентів;	0,3	-4	-1,6
2) політична боротьба та пов’язана з нею нестальність в економіці;	0,2	-3	-0,6
3) можливість зростання цін на комплектуючі матеріали та сировину;	0,1	-2	-0,2
4) зростання цін на електроенергію та пальне	0,2	-4	-1,28
5) загроза встановлення державою обмежень на імпорт чи експорт.	0,2	-2	-0,4
Разом	1

Експертна оцінка дана за шкалою від -10 до +10. На рисунку 1.3 представлений SWOT-аналіз ПП Біо-Захід” де показано сильні та слабкі сторони а також, можливості та перешкоди на шляху до досягнення поставленої мети для ефективного здійснення діяльності.

Сильні сторони: низькі постійні витрати діяльності; помірно низькі ціни; висока з\п працівників даного підприємства; широка мережа роздрібних та оптових покупців; висококваліфіковані трудові ресурси; в окремих видах діяльності застосування сучасного обладнання та технології; співпраця з надійними постачальниками.		Слабкі сторони: недостатньо інформації про ринок, на якому діє дане підприємство; невисока рентабельність визначених видів діяльності; неповністю досліджені потреби клієнтів усієї запропонованої підприємством продукції та наданих послуг;
Можливості: повне маркетингове дослідження наявних та потенційних клієнтів даного товариства, виявлення їх переваг та вимог до продукції та послуг, які надає дане підприємство; концентрація зусиль на збільшенні частки ринку; вихід на нові привабливі ринки; постійне покращення якості наданих послуг;		Перешкоди: можливість входу на ринок сильнішого конкурента; загроза розширення ринку збуту наявних конкурентів; політична боротьба та пов’язана з нею нестабільність в економіці; можливість зростання цін на комплектуючі матеріали та сировину; зростання цін на електроенергію та пальне (значні витрати для виробництва та доставки продукції); загроза встановлення державою обмежень на імпорт чи експорт.

Рисунок 1.3 – SWOT-аналіз ПП „Біо-Захід”

За допомогою здійсненого SWOT – аналізу можемо визначити дію приблизних наслідків управлінських рішень для ПП „Біо-Захід” кими підприємство повинне скористатися для успіху та загроз, які йому варто проаналізувати, щоб вчасно запобігти їм або підготуватися до них.

Отже, SWOT – аналіз є тим важелем, за допомогою якого мусить рухатись розроблена підприємством стратегія, що претендує на успіх.