Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика лекции.doc
Скачиваний:
23
Добавлен:
12.09.2019
Размер:
1.98 Mб
Скачать

10.2. Основные участники внешнеторговых логистических операций

Основными участниками внешнеторговых логистических опе­раций являются:

  1. поставщик экспортера;

2) экспортер товаров и/или услуг;

3) посредники (в том числе перевозчики товаров);

4) импортер товаров и/или услуг;

5) конечный потребитель товаров и/или услуг.

Роль поставщика экспортера заключается в поставке товаров и/или услуг экспортеру. Количество поставщиков экспор­тера может быть любым в зависимости от ассортимента товаров и/или услуг и политики, проводимой экспортером по отношению к поставщикам.

Экспортер товаров и/или услуг получает товары от поставщика (или поставщиков) и поставляет их импортеру. На этом этапе экспортер может привлечь посредников, так же, как и на эта­пе поставки товаров и/или услуг импортеру.

В роли посредников мо­гут быть перевозчики товаров и другие компании, предоставляю­щие различные услуги. Посредники подразделяются на дилеров, дистрибьюторов, комиссионеров, агентов и брокеров. Роль перевоз­чика товаров заключается в доставке груза из одного пункта в дру­гой в соответствии с условиями договора перевозки. Страхование перевозимой продукции при этом может производить как сам пе­ревозчик, так и специализированная страховая компания.

Импор­тер в соответствии с условиями международного договора получа­ет поставляемый товар и/или услуги и осуществляет платеж экспор­теру. Обязанности организации по страхованию и перевозке поставляемого товара могут лежать как на импортере, так и на экс­портере в зависимости от базисных условий поставки.

Конечный по­требитель товаров и/или услуг может быть импортером или любым юридическим или физическим лицом, не имеющим выхода на ми­ровой рынок данного вида товаров и/или услуг. В последнем слу­чае услуги импортеру и конечному потребителю может оказывать любое число посреднических организаций. Выбор окончательного варианта внешнеторговой логистической цепи остается за логисти­ческим менеджером.

10.3. Задачи логистики внешнеторговых операций

основные задачи:

  1. оптимизация процесса ценообразования поставляемых товаров и услуг;

  2. обеспечение каче­ства поставляемой продукции и услуг;

  3. определение уровня потреб­ности в данном товаре или услуге на конкретном внутреннем рынке;

  4. выбор между доставкой и организацией складирования или достав­кой без промежуточного складирования;

  5. определение оптимального уровня логистического сервиса;

  6. выбор наиболее совершенных тех­нологий для производства продукции и услуг;

  7. организация работы зарубежных филиалов компании;

При оптимизации ценообразования товаров и услуг учитывают­ся следующие факторы:

соотношение цены и затрат,

уровень трудо­вых затрат,

изменение валютного курса,

эффективность производ­ственного оборудования и величина прибыли компании.

Обеспече­ние качества поставляемой продукции и услуг зависит от уровня производства и организации контроля качества.

Определение уров­ня потребности в данном товаре или услуге на конкретном внутрен­нем рынке необходимо для выработки стратегии компании и полу­чения конкурентных преимуществ на данном рынке.

Выбор между доставкой и организацией складирования или доставкой без проме­жуточного складирования основан на анализе логистических издер­жек в том и другом вариантах.

Для определения оптимального уровня логистического сервиса необходимо проанализировать уровень:

а) предпродажного и после­продажного обслуживания продукции;

б) удовлетворения потреби­тельского спроса;

в) оказания производственных услуг;

г) финансо­вого обслуживания;

д) информационного обслуживания.

Выбор наи­более совершенных технологий для производства продукции и услуг особенно необходим в современных условиях ускорения научно-тех­нического прогресса (НТП), роста концентрации капитала и глобали­зации экономики.

Организация работы зарубежных филиалов бывает более выгодной в случае высоких таможенных пошлин и других пре­пятствий при пересечении национальных границ. Кроме того, орга­низация производства на зарубежных рынках дает возможность быть ближе к потребителю и увеличить долю компании на конкретном рынке товаров или услуг.