Тема 2.Напрями діяльності підприємства.

32. Що з перерахованого характеризує завдання матеріально-технічного забезпечення?

    1. Створення бази сировини та матеріалів, управління вироб­ничими запасами, підготовка матеріалів до їх руху до виробничого місця.

    2. Створення бази сировини та матеріалів, управління вироб­ничими запасами, планування обсягів реалізації готової продукції.

    3. Управління виробничими запасами, планування потреби у матеріальних ресурсах.

    4. Забезпечення високих та стійких темпів зростання випуску продукції, формування номенклатури та асортименту продукції.

33. Які види діяльності відносяться до звичайної діяльності підприємства?

    1. Операційна,фінансова, інвестиційно-інноваційна.

    2. Операційна, комерційна, маркетингова.

    3. Фінансова, інвестиційна, матеріально-технічного забезпечення,операційна.

    4. Комерційна, виробнича, маркетингова.

34. Які функціональні види економічної діяльності відносяться до операційної ?

    1. Матеріально-технічне забезпечення, виробнича, комерційна, маркетингова діяльність.

    2. Управління закупками, операції з цінними паперами, виробнича діяльність.

    3. Фінансова, виробнича, комерційна діяльність.

    4. Інвестиційна, інноваційна, виробнича діяльність.

35. Від якого виду діяльності підприємства отримують основний регулярний дохід?

    1. Операційна діяльність.

    2. Фінансова діяльність.

    3. Інвестиційна діяльність.

    4. Інноваційна діяльність.

36. У чому полягає принцип пропорційності в організації виробничого процесу?

    1. Пропорційна продуктивність в одиницю часу усіх виробничих підрозділів.

    2. Створенні виробничих дільниць чи підрозділів за технологічною чи предметною ознакою.

    3. Об'єднання різнохарактерних процесів з виготовлення продукції в межах одного підрозділу.

    4. Зосередження виконання виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції на окремих дільницях.

37. У чому полягає принцип диференціації в організації виробничого процесу?

    1. Створенні виробничих дільниць чи підрозділів за технологічною чи предметною ознакою.

    2. Пропорційна продуктивність в одиницю часу усіх виробничих підрозділів.

    3. Об'єднання різнохарактерних процесів з виготовлення продукції в межах одного підрозділу.

    4. Зосередження виконання виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції на окремих дільницях.

38. У чому полягає принцип комбінування в організації виробничого процесу?

    1. Об'єднання різнохарактерних процесів з виготовлення продукції в межах одного підрозділу.

    2. Створенні виробничих дільниць чи підрозділів за технологічною чи предметною ознакою.

    3. Пропорційна продуктивність в одиницю часу усіх виробничих підрозділів.

    4. Зосередження виконання виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції на окремих дільницях.

39. У чому полягає принцип концентрації в організації виробничого процесу?

    1. Зосередження виконання виробничих операцій з виготовлення технологічно однорідної продукції на окремих дільницях

    2. Об'єднання різнохарактерних процесів з виготовлення продукції в межах одного підрозділу.

    3. Створенні виробничих дільниць чи підрозділів за технологічною чи предметною ознакою.

    4. Пропорційна продуктивність в одиницю часу усіх виробничих підрозділів.

40. У чому полягає принцип спеціалізації в організації виробничого процесу?

    1. Форма поділу праці, яка полягає у закріпленні за конкретним підрозділом обмеженої номенклатури робіт чи виробів

    2. Об'єднання різнохарактерних процесів з виготовлення продукції в межах одного підрозділу.

    3. Створенні виробничих дільниць чи підрозділів за технологічною чи предметною ознакою.

    4. Забезпечення найкоротшого шляху проходження виробами усіх фаз виробничого процесу без перебоїв у його русі.

41. У чому полягає принцип стандартизації в організації виробничого процесу?

    1. Розробка та дотримання однокових умов протікання виробничого процесу.

    2. Форма поділу праці, яка полягає у закріпленні за конкретним підрозділом обмеженої номенклатури робіт чи виробів

    3. Створенні виробничих дільниць чи підрозділів за технологічною чи предметною ознакою.

    4. Забезпечення найкоротшого шляху проходження виробами усіх фаз виробничого процесу без перебоїв у його русі.