- •Розділ 1. Теоретичні та методологічні основи формування маркетингової програми підприємства.
- •1.1. Сутність та значення формування маркетингової програми.
- •1.2. Розробка стратегії формування маркетингової програми підприємства.
- •1.3. Особливості формування маркетингової програми підприємства і особливості її ефективного застосування на сучасних туристичних підприємствах.
- •Розділ 2. Аналіз ефективності застосування маркетингової програми на туристичній фірмі „Наталі”.
- •2.1. Загальна характеристика туристичної фірми „Наталі”.
- •2.2. Оцінка господарської діяльності туристичної фірми „Наталі”.
- •2.3. Аналіз формування маркетингової програми підприємства.
- •Розділ 3. Вдосконалення маркетингової програми на туристичній фірмі „Наталі”.
- •3.1. Розробка моделі маркетингової програми на туристичному підприємстві.
- •3.2. Особливості впровадження маркетингової програми на сучасній туристичній фірмі.
- •3.3. Аналіз ефективності впровадження маркетингової програми на туристичній фірмі „Наталі”.
- •Висновки
- •Список використаної літератури
- •Додатки
- •Заходи щодо дослідження ринку
- •Склад виконавців робіт з розробки і просування турпродукту
Склад виконавців робіт з розробки і просування турпродукту
(туристичної подорожі)
Посада |
Функції |
Розмір з/пл, грн. |
Кількість зайнятих днів. |
|
||
Директор |
Керівництво й оптимізований розподіл обов'язків
|
5000 |
Аналіз і контроль протягом усієї діяльності |
|
||
Бухгалтер |
Розгляд нових видів послуг, що поліпшують діяльність підприємства, своєчасна здача звітів про пророблену роботу, не розголошувати фінансову і комерційні таємниці організації. |
3000 |
11 |
|
||
Головний менеджер |
Забезпечення і підготовка туристичних маршрутів, контроль за виконанням усіх послуг, зазначених у програмі турів, розгляд нових видів послуг і напрямків, що поліпшують якість обслуговування туристів, узгодження робіт з керівництвом підприємства, програми турів, ведення рекламної компанії, курирование роботи менеджерів напрямків. |
3000 |
24 |
|
||
Менеджер напрямку |
Підготовка туристичних маршрутів, підтримка контактів з партнерами, реалізація туристичного продукту. |
2500+%від реалізації |
35 |
|
||
Відділ маркетингу |
Розробка стратегій, постановка цілей, аналіз коньюктуры ринку туристичних послуг, аналіз конкуренції, розробка рекламної компанії. |
4000 |
12 |
|
||
|
Ліцензії |
|||||
|
|
|